晨报讯(记者邹婵娟)前日,省委常委、市委书记苗圩在调研全市卫生工作时强调,今年武汉市初步决定在青山区推行社区医疗机构“收支两条线管理”,这是加快发展城市社区卫生医疗的措施之一,也为推行医药购销体系和改革“以药养医”体制创造经验(晨报昨日曾有报道)。
首个试点在青山区
青山区卫生局及社区卫生服务中心对此表示高兴,他们期待这样的改革能为公共医疗服务带来新的活力。昨日,青山区钢花街社区卫生服务中心负责人彭克辉说,现在,他们每天都在算账,甚至有时候算账的时间要比看病的时间都多,生怕收入支出没有平衡,“就像是担心吃了上顿没下顿”。算什么账呢?每月支出主要是员工工资、医疗用品和设备以及场地的消耗。去年,青山区钢花街社区卫生服务中心总支出为90多万元,毛收入130多万元,稍有结余,在此之前,每年基本上都会亏损。一旦实行“收支两条线”,情况就会改变,医院也不用再算来算去,可以专心看病。“收支两条线”是否会养“懒人”?青山区钢花街社区卫生服务中心目前在编医护人员有28人,返聘了20多人。中心另一位负责人欧阳俊锋说,他担心“收支两条线”后,因有政府养着,有医生最终会成为“懒人”。武汉市卫生局新闻发言人孙昌林坦言,这种新的尝试确实面临很多问题。任何事物的尝试和发展都是要经历一个过程的。“收支两条线”之后,人员实际上都定编了,但是并非意味着大家都可以吃大锅饭,因为对社区的拨款是“养事不养人”,这是医疗行业的特殊性,卫生部门只看社区卫生服务中心用了多少药、多少医疗器械、看了多少病人,这样的绩效考核直接关系到财政拨款。
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