联创文化：务实求新以人为本

　　联创文化：务实求新以人为本

　　——访深圳市联创实业有限公司总经理谭嗣龙

　　留着络腮胡子的谭嗣龙很有艺术家的气质，他的头衔却是深圳市联创实业有限公司的总经理。谭嗣龙对企业管理有独到的见解，认为“务实求新，说干就干”是联创文化的精髓，他做的《上下同心，继往开来，为实现联创的第二次腾飞而奋斗》报告获得数千名员工的满堂喝彩，也赢得了大家的尊重与信任。

　　谭嗣龙介绍，务实的工作作风，体现在联创人对品质的不懈追求，因此才会赢得社会公信，并先后获得“中国名牌”、“国家免检”、“最具市场竞争力品牌”、“龙岗区区长质量奖”等多项荣誉。而落实到具体工作上，就是认真学习美国波多里奇国家质量奖的标准，严格按照“卓越绩效准则”实行质量管理，联创人正积极向“深圳市市长质量奖”金杯冲刺。

　　在联创文化中，对人才的尊重与培育充满了新意。谭嗣龙一上任，就筹办了“联创学堂”，这是为了弥补部分员工知识上先天性不足，向广大员工提供更多的学习培训和升迁机会。“联创学堂”自年初开课后，《社交礼仪》、《外贸商务谈判技巧》、《心智模式漫谈》和《生产过程中的品质控制》……许多课程很受员工喜欢，场场爆满。而文学社、书法协会、文体协会和基金会等组织，为员工提供了发挥特长的园地，也为困难员工获得及时帮助畅通了渠道。

　　谭嗣龙把“以人为本”的管理理念体现到具体的管理细节上。“改善广大员工生活环境，提高生活质量，比如在宿舍第二期工程竣工后，将降低单间的住宿率，寝室里的设施也要改进，优化配置，另外将开发一定数量的夫妻房，解决员工夫妻生活需要，添置场外运动娱乐设施，扩大球类馆、健身房，丰富业余生活，让员工尽享深圳的现代都市文明。”

　　另外，“联创狼俱乐部”则是专门针对中高层管理人员设计的管理模式。原来，为了克服各主管之间的接口不顺畅、等级森严、效率低下等弊端，谭嗣龙倡导成立联创狼俱乐部，增强管理干部的凝聚力，强化扁平权利执行力度，营造合作融洽的管理氛围，提高管理效果。

　　谭嗣龙真诚地说，“我从2000年就来到联创公司工作，与这里的员工形同兄弟姐妹，我们所做的努力就是以销售提升品牌，以文化凝聚人心，提高工人的待遇，实现赖伴来董事长提出的同行中工资第一的构想，实现2016年联创集团销售额过100亿元的目标！”