将每一个人凝聚在党的周围（时代先锋　基层领导干部作风建设巡礼）

　　“玉英书记所做的，我们大伙几天几夜也说不过来。她在燕化一干就是37年，她的生命已经融入燕化的发展之中。”在燕山石化采访，上至公司领导，下至普通职工，都这样说起他们的书记。

　　“我真没什么可写的，要写就写燕化公司、写我们集体、写广大职工。

　　王玉英，中国石化集团北京燕山石油化工有限公司党委书记、副董事长。作为一名“全国优秀党务工作者”，她模范践行“八个方面的良好风气”，不断创新，探索出了一条新时期企业党的建设工作的新路，将每一个人都凝聚在党的周围。在保持共产党员先进性教育活动中，中国石化集团和北京市国资委两次组织测评，经近9000名职工无记名投票，公司党委的群众满意率都超过了99％。

　　树立良好学风，跟上时代发展

　　在燕山石化采访时，记者意外发现，公司许多科处级以上负责同志案头都摆着一本当前在全球十分流行的书：讨论全球化的《世界是平的》。公司党委宣传部部长周志义告诉记者，这本书是前不久王玉英和公司董事长王永健特别推荐给大家读的。

　　王玉英今年61岁，第一次见她，觉得就如邻家大妈一样，朴实而和善；可一听她开口说话，敏锐与干练就扑面而来：“面对外部严峻的市场竞争和内部改革攻坚的双重压力，如何更好地发挥党委政治核心作用，全面提升燕山石化核心竞争力？紧跟时代，加强学习，促进领导班子和干部队伍建设上新台阶是关键。”

　　在王玉英积极倡议和领导下，从2004年开始，公司在两级领导班子中开展了“创建学习型领导班子”活动，启动了大规模培训高中级经营管理人员的“干部素质工程”，已有5批共计350名干部完成了为期5至6周的全脱产、半封闭、半军事化、较高水准的培训。

　　“一个企业要长期保持勃勃生气与活力，重要的一点就是要形成能者上、平者让、庸者下的氛围与机制。”王玉英介绍说，从2002年起，在公司党委统一部署下，公司制定并实行了领导干部全员竞聘上岗制度，先后进行了两次规模较大的高级管理岗位调整竞聘工作，建立了一套能上能下的机制。

　　长期的党务工作，使王玉英深刻体会到了“基础不牢、地动山摇”的意义。她始终坚持从创新发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的实现途径入手，实施党支部达标创优工程，加强企业基层党组织和党员队伍建设。公司党委制定的《党支部工作细则》中，从支部设置到班子建设，从党员教育管理到党员活动，从党员发展到联系职代会、工会、共青团工作，规定得非常明确而细致。更“管用”的是公司党委制定的《党支部工作考核办法》，将所有党支部工作分成32项考核指标和5项奖励指标，一项一项打分，分季考核，成绩与评优与经济效益挂钩。“每一名党员和群众都知道规矩，有了目标，整个团队也有了凝聚力，有了向上奔的劲头。”橡胶事业部丁基车间党支部书记刘福庭说。

　　真抓实干，紧贴生产经营开展党建

　　翻阅燕山石化公司提供的材料，记者发现，2007年公司党委工作目标除党的建设、反腐倡廉、精神文明等方面的内容外，还包括生产利润、企业改革、技术创新、管理优化等生产经营方面的内容。在燕山石化已经工作了整37年的王玉英，深知党政领导干部互相支持、团结合作、共促发展的重要性。公司董事长王永健说，“在我们这个团队里，她既是一位原则性极强的书记，也是一位善解人意的大姐，有着极强的凝聚力。”

　　近几年，公司先后建立并完善了党委全委扩大会制度、党委常委会制度、党政领导班子联席会议制度、党政工团碰头会制度、日常的工作会议制度以及经理定期向党委报告工作制度，这样既能有效发挥党委的政治核心作用，又能保证党政班子间的和谐运转，使党的工作真正成为企业生产经营工作的推动力。

　　燕山石化现有在职职工23000多名，党员近13000名。“在这样一个大型国有企业开展党建工作，最重要的一个出发点就是要充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性，带动并激发出广大职工群众的生产建设热情。”在王玉英的直接领导下，公司党委实施了“党员素质”工程，启动对8000多名党龄5年以上在职党员分批脱产轮训。特别是将党员教育管理与提高职业技能相结合，注意把生产科研经营管理一线的骨干和优秀分子培养成为党员，努力创造条件把共产党员培养成为各岗位的骨干和人才，更好地发挥共产党员先锋模范作用。

　　化学品事业部第一苯酚车间的徐黎明2004年大学毕业后分到燕山石化工作，好学上进，技术过硬。车间党支部书记张建宏等经常与他谈心，引导他向党组织靠拢。2006年，徐黎明光荣地成为了一名共产党员。车间另一位党员职工，踏实肯干，可由于底子差，技术一直是个弱项。车间积极给他创造培训与学习机会，并安排老师傅对他实行一对一帮带，经常给他“开小灶”。现在，这位职工已经成为了一名工人技师。统计显示，在近3年评选的公司级劳模中，共产党员占了88．9％，省部级劳模中党员占了95％，在公司330多名技师和高级技师中党员超过60％。

　　心系群众，让职工分享改革发展成果

　　“我每有什么难处理的事，第一个就想到给玉英书记打个电话，听到她的声音，我的心就踏实了。”化学品事业部（原化工三厂）退休职工杨美兰说着说着，眼眶就红了，泪水忍不住打转。

　　杨美兰和爱人原来都是化工三厂职工。1984年，她爱人在工作中严重摔伤，失去了记忆。看着两个未成年的孩子，杨美兰觉得天都要塌下来了是王玉英和党组织给了她力量与支撑。23年来，每年春节，王玉英都要去杨美兰家一趟，看一看有什么困难。虽然爱人没有彻底恢复健康，但杨美兰两个孩子都已长大成人，又先后成了家。“玉英大姐帮助人是真心的，无论你是什么身份，她都恨不得将心掏出来，将所有的力都使出来。”

　　“老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是党的力量源泉。”王玉英特别喜欢这几句话。她反复要求领导班子，在企业改革发展过程中，必须切实保障职工群众的政治、经济、劳动和文化权利，让广大职工充分享受到企业改革发展的成果。

　　公司人力资源部部长李立新给记者讲了一个故事。去年8月，修改过的职工薪酬制度提前交由职工代表征求意见。部分职工代表提出，一线工人倒班津贴20元太低，应该提高。最后交由职代会通过的职工薪酬制度采纳了这一建议，将一线工人倒班津贴提高到40元。在燕山石化公司，企业的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项，职工代表不举手方案不出台。凡是必须提交职代会审议通过的事项，无一漏项。

　　由于燕山石化初建时实行“先生产、后生活”方针，燕化职工生活方面欠账较多。王玉英和班子想方设法为职工谋福利。近些年，公司职工的收入每年增长8％—10％。3年来，公司共投入2亿多元用于生活区电气增容、液化气和暖气管线等改造和改善职工生活。王玉英和公司领导还带头发起募捐，建立了5000余万元的“爱心互助金”，为困难职工提供就医、子女就学、生活补助以及职工重大疾病的医疗救助。

　　采访中，王玉英告诉记者，她去年就向组织提出退下来，组织上让她再坚持和传带一段时间。“我这一辈子都服从组织，我只要在这个企业工作一天，我就要24小时站好岗。即使我退休了，只要企业需要我，我就会随时回来。”王玉英的语气自然而坚定。