河南“民工司令”开创农民工权益保全模式(图)

张全收总是随身带着小喇叭，每到一处工厂，他总要千盯咛万嘱咐。 张全收成为河南农民工的榜样 全顺人力资源开发公司培训出的农民工工作的场景

　　河南农民开创农民工权益保全模式调查

　　在深圳，有一家公司被称为农民工之家的公司。凡是想进城务工的农民，只要找到它，无论有没有活干，每个月最少也能保证700块钱收入，医疗保障、意外救治、追讨欠薪等也都由公司来负责。深圳已经有上万名农民工享受到该企业提供的服务，而给他们支起这张保护伞的，是一个仅读过小学的河南农民，他就是被称为民工司令的张全收。

　　误打误撞，民工司令开创独特的人力资源经营模式

　　五年来，每个清晨，张全收都会早早起床，和公司的民工一起出操，走步，聊聊家常。公司的农民无论老少，只要在公司的时间稍长一些的，张全收都能清楚地说出来他们的家庭情况来。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“这个人我知道，家里很困难，老公去世了，去年在这里挣了几千块钱，今年又来了。”

　　张全收总是随身带着小喇叭，现在员工越来越多，有时一次就得对上千人讲话，即使用上小喇叭，他的嗓子也经常累得十分沙哑。但有一点是不变的，每到一处工厂，张全收总要千盯咛万嘱咐。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“每位管理要做到和厂家沟通，员工的问题要解决，不听管理的话等于不听老板的话。”

　　创业有十个年头了，张全收还保持着打工时的本色，企业里每一个员工都知道他的电话，都可以随时随地找到他。深圳恒泰玩具厂行政总监于枫，是张全收的合作伙伴，他向记者讲起了有关张全收的一件事情。

　　深圳恒泰玩具厂行政总监 于枫 ：“有一次他的员工在我公司生病了，他亲自来到这里，张全收开着车亲自到这里把这个员工接走，我对这个员工不放心，因为肚子疼的很厉害，我就让我的保安队长我说你跟着他的车看看到哪里？我保安队长跟着一看送到人民医院，而且亲自帮他挂号、买药，整个过程都是他在做，简直就是他的孩子的感觉。”

　　虽然已经成为管理上万名员工的老板，张全收依然住在创业时的老房子里。张全收的父母，刚刚从河南老家搬到张全收在深圳的住所。张全收家的房子是每个月花300块租来的，天花板上的墙皮都已经脱落了，有些地方还是张全收自己重新抹上的。从1997年到现在，张全收在破旧的房屋中整整住了十年。

　　民工司令张全收是一个非常朴实，特别能吃苦的年轻人。张全收从事的是个非常新鲜的行业：人力资源开发，只不过他开发的不是坐办公室的白领，而是在工厂里干活的农民工。简单地说，就是把进城的农民工组织起来，分别派驻到不同的工厂，书面语叫“劳务租赁”。张全收老家在河南上蔡，由于家庭贫困不得不出来谋生，他是如何开始自己事业的呢？

　　1997年，还不到30岁的张全收孤身一人来到了深圳，就在他租的小屋里，开起了小饭店。饭店紧挨着当地的汽车站，之后不久，张全收就发现，很多从老家来这的乡亲找工作特别困难。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“因为人一多厂企业里面就挑剔了，说这个不好，那个长得低，那个看着迷糊他就不要。”

　　看着乡亲们处处碰壁，甚至被迫流落街头，热心的张全收坐不住了。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“我立了个大牌子，河南人，找工作，张全收与你搞合作，张全收的公司将以一流的服务向您承诺，内厂外厂任你挑，不欺不诈信誉高，若是骗了家乡妹，怎对家乡众父老。如果我讲的不在理，请到政府讲公道，我绝不欺骗我们的父老乡亲，我帮你安排工作不要你一分钱。当时我也为做好事，穷人太可怜了。”

　　同是来自河南的苏庆辉就是那时结识了张全收。1997年，苏庆辉和20多名老乡来到深圳，结果半个多月也没找到工作，经朋友介绍，他找到了张全收。

　　河南赴深圳务工人员 苏庆辉：“他当时把我们这些工人有吃有住，安排一个电子厂。 那个时候他没收我们介绍费，而且我走的时候又拿了四五百块钱的车费给我。”

　　记者：“不要钱？”

　　苏兴辉：“不要钱，完全是帮忙。”

　　张全收告诉记者，当时所谓公司其实就他一个人，多数乡亲们的工作还是难找。1999年，略有积累的张全收决定自己开一个工厂。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“开始有几十个人，七八十个人，后来到一百多个人，只要老家找不到工作的，我都拉到我的加工厂里去，我是拼命的各个厂里跟人家找货做。”

　　然而，张全收很快发现，有订单时工人们连夜加班也干不完，没活时又只能等待，不仅没钱挣还得搭上生活费，一年下来等于白干。一次，一家工厂急着要赶订单，为了节省货物运费，张全收把自己的工人带到了对方厂里，正是那次机会，让他打开了思路。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“他们给我们排生产，我们干活，干了活我们再给工人发工资，后来到03年我们办的营业执照，队伍也在扩大。人越来越多，我们公司在正规化起来，名字起个全顺人力资源开发公司。”

　　民工司令开创农民工权益保全模式

　　一心想帮帮老乡的张全收，虽然办起了一个小工厂，但却遇到了意想不到的的尴尬，忙得时候工人连觉都不能睡，闲下来却又坐吃山空。直到一次偶然的机会，张全收把自己的工人借到别人厂子里帮忙，让他看到了新的机遇。他想到一个新的经营模式，农民工进城后进入全顺人力资源公司，全顺公司根据需要把农民工派到各工厂，如此农民工不会闲着，工厂也不会临时找不到人干活。有了这个基本思路的依托，全顺公司能吸引上万名农民工，还有想出了很多的奥妙。

　　任鸿伟，老家在河南濮阳。前段时间任鸿伟家中有事，五一后他才来到深圳，如今正等着全顺公司帮助安排工作。任鸿伟告诉记者，自己虽然没正式上岗工作，但公司一样管吃管住，每天还发给25元的补助。

　　河南濮阳务工人员 任鸿伟：“在别的地方从来没有过的。”

　　任鸿伟所在的地方是全顺公司的培训基地，培训基地的农民工们也都是等待安排的，待遇完全一样：一日三餐，包吃包住，无论待工多长时间，每天补助25元。张全收说，去年最多时有2400多人，吃顿饭都得排一个小时的队。两个月时间全顺公司支出了400万元。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“(用人)工厂没有走上正规的时候，他不会养我们的工人，我们必须在这里养好，等需要的时候调过去。”

　　张全收说，今年他们已安排了8000多人上岗就业。在一家工厂，记者见到了一位名叫楚双杰的女工，她的工资条上显示5月份她拿到了1329元钱。她告诉记者，1329元算是比较低的。

　　采访中记者了解到，迄今为止，全顺公司没有亏欠过农民工一分钱。但是在此背后，却是公司承担了全部风险。张东亮，是全顺公司的一名组长，他现在还清晰记得2005年10月发生的一件事情。

　　深圳全顺人力资源开发公司组长 张东亮 ：“我当时急得要命，没想到他们老板跑掉了，那是几百工人呀。我还不知道几百工人怎么办。”

　　张东亮说，当时全顺公司是和一家玩具厂合作，500名工人在那干了将近一年，工厂却连一分钱都没有支付。10月的一天，玩具厂的老板上午还通知说可以去领拖欠的工资了，结果下午人就消失了。

　　深圳全顺人力资源开发公司组长 张东亮：“几百人生命在我手里。当时乱套了。”

　　在全顺公司和那家工厂的往来帐目可以看到，对方拖欠的工资高达240万元。张全收动用了公司的家底，又找朋友借钱，才勉强付清了这500名农民工的工资。张全收说，类似情况他们遇到过不只一次。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“我能想到也跑吗，我不能跑，不光那几百人，这还有几千人，不能因为恩情这一件事，影响了，还有千家万户的孩子，我不能这样做。”

　　对于全顺人力资源开发公司的独特经营模式，可以通过举个例子来更直观地理解，如果一个人年满18岁，有劳动能力，那么只要他找到全顺公司，就会得到免费的食宿，在等待安排工作期间每天都会补助25元钱。进入工厂正式工作后，由全顺公司与工厂签订合同，负责发放工工资，而如果你所在的工厂进入生产淡季，全顺公司会在内部进行调配，保证员工上岗。这一系列内容可称之为农民工权益保全模式。采访中记者发现，在全顺公司打工的农民工得到的保障还不是仅此而已。

　　记者在全顺公司采访的第三天，一位女工突然得了急性胃病，被紧急送到了东莞医院，张全收知道后立刻赶到了医院。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“安心养病，怎么送这了？应该送深圳去。”

　　在了解病情后，张全收拿出了一万元钱，交给了女工家属。张全收告诉记者，一万元并不是他自己的钱，而是来自于公司的“内部保险”基金，将来的治疗费用也将全部会由保险承担，不用员工花一分钱。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“为什么要实行这个，因为我们的员工他是来自于全国各地，都是短期工，有的干一年，有的是干短时间就走了，所以在这种情况下我们给他买长期保险，他适应不了，他不愿意去买。”

　　在全顺公司内部，由每个员工每月拿出十块钱，不足部分由公司补足，建立起了内部保险资金。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“重大疾病，意外伤害我们处理，全包。”

　　在工厂里，记者还见到了全顺公司派驻的专职大夫，常见病可以就近治疗，同样，员工们也不用花一分钱。

　　深圳全顺人力资源开发公司驻厂医生：“开个药方，平时头疼脑热，感冒，都可以治，出去本来是个小病，出去搞大了，多花冤枉钱。”

　　在全顺公司，从今年五月份开始，日常医疗、重大疾病、意外伤害都正式纳入了内部保险体系。张全收告诉记者，以往农民工遇到此类问题时往往是求助无门，内部保险的实行扭转了这种局面。

　　深圳市全顺人力资源开发公司董事长 张全收：“农村的孩子们弱势群体也没有那个能力、也找不着这个门在哪儿，也找不着这些领导面对面去谈这些话题，不可能。作为我们时时刻刻我的一句话我们要做就做好，就要为他们把所有的问题全部想到，要不做就关门不做，做就做出来个样子，做就让人感觉到你做的不错。”