本报记者 龚永泉摄
1987年,从深圳大学经济管理系毕业的周海江,来到位于江苏省南京市的河海大学任教。仅4个月,他就决定回家乡乡镇企业工作,先后当过车间主任、厂部秘书、子公司总经理,2004年受聘担任位于江苏省无锡市的红豆集团总裁。20多年来,红豆从当年全镇倒数第一、经营困顿的小型针织厂,变为年产销近150亿元、吸纳2万人就业的大型企业集团,业务涉及服装、机动车、房地产、生物制药等。
曾有一段时期,周海江到中央党校和国外学习了15个月,有人对此不解。
他说:“如果我不在企业,企业运转便不正常,那就说明企业机制有问题,需要修正了。”
周海江认为,判断一个企业是不是现代企业制度,不仅仅要看有没有董事会、监事会、经理层,而且要看这三个机构背后的关键职位是如何取得的。在红豆集团,一些重要的职位空出来后,都是通过竞争上岗,不仅使一批优秀的人才脱颖而出,还增强了企业的凝聚力。集团还有一个相对量化的规定,本地管理干部占40%以下,外地干部占60%以上。目前,在红豆工作的大学毕业生就有2300多人。
集团目前下属十大子公司、100多家专业工厂,推行了“一品两厂”竞争机制,将一定规模的工厂一分为二,企业间常年相互竞争,不仅搞活了厂长队伍,而且促进了“裂变式”发展。在红豆,一线员工也有奔头,不仅“努力工作”,更要“聪明工作”。车间评选星级员工,“星级员工”分为三个等级,每个等级都有不同的补贴,星级员工照片贴在宣传栏上。车间管理层人员都从三星级员工中选拔。
“虽然经营的是民营企业,但我始终不忘自己是共产党员”,周海江在大学读书时就加入了党组织。集团于1997年6月成立党委,现有420名党员,另有流动党员96名,成立了12个党支部、85个党小组。集团子公司的经理全部都是共产党员,100多家三级企业80%的厂长、经理是党员,集团公司党委被评为无锡市和江苏省的先进基层党组织。
谈到当选十七大代表的感受,周海江说,要积极反映基层党员和民营企业的意见和建议,为民企发展和民族振兴发挥好带头作用。
简历:周海江,41岁,博士研究生,现任红豆集团党委书记、总裁。曾被共青团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章”,当选为中华全国青年联合会常委,被中国纺织协会评为“中国纺织行业十大年度创新人物”。