“向职工投入一分就会得到十分回报”5年间职工工资由500元涨到3000元；公司市场份额也由不足10%达到80%以上
本报讯（记者黄明通讯员郭莉）9月6日，是民营企业长春市鼎庆公司的开工资日。拿着刚刚领到的工资，有员工高兴地向同事介绍：“咱们的工资又涨了200多元，这是上个月职工代表和公司协商决定的。
”自2002年公司建立工资共决机制以来，该公司职工代表和行政方每年都要举行两次工资集体协商，到目前已举行11次，职工工资也由当初的每月500元涨到了3000多元。
鼎庆公司有员工300多人，多数是农民工，以经营液化气为主。企业以往涨不涨工资，老板个人说了算，职工基本没有话语权。2002年初，公司工会针对企业员工劳动强度大、有安全风险、工资偏低的实际情况，向公司经理李万升提出在企业建立工资集体协商制度。李万升对此表示不理解，“我是公司的老板，员工涨不涨工资我说了算，搞什么协商谈判，这不是掏我腰包吗？”在上级工会的帮助和耐心说服下，李万升认识到，只有调动职工的积极性，企业才能和谐发展。他打消了顾虑，同意在企业实行工资集体协商。
为了搞好工资谈判，企业和工会一同确定了工资协商必须遵循的原则：一是自觉地遵守国家法律法规；二是坚持按劳分配原则，工资向一线和工作风险高、劳动强度大的岗位倾斜；三是坚持利益兼顾的原则，企业效益增长和职工工资同步增长。这一时期，企业和工会还共同制订了《公司工资集体协商规则》，规定工资协商每年举行两次，由职工代表和行政方代表共同参加。
每次协商前，职工代表都广泛征集职工对工资调整的意见、要求和建议，详细了解企业的生产经营状况，合理确定收入预期。今年4月，在开展工资协商前，职工代表根据政府颁布的工资指导线和公司去年的经济效益增长情况，科学地测算出职工工资8%至12%的涨幅。但在协商中，行政方提出今年原材料上涨这一客观情况，同时提出公司要投资扩大再生产，目前面临着资金紧张的状况，为此提出了先不涨或少涨工资的意见。面对这种情况，职工代表和行政方反复磋商，最终双方决定将工资增长额度调整为9%，从而取得了公司行政方和员工都满意的效果。
工资集体协商制度的实施，进一步拉近了员工与企业的距离，有效调动了大家的积极性和创造性，实现了公司销售市场份额由几年前的不足10%到现在80%以上的业绩，企业老板李万升还被评为吉林省劳动模范。面对这一状况，李万升感触颇深：“向职工投入一分，就会得到十分回报，还是工资集体协商好啊。”
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