同心共建油城—记中国石油青海油田分公司

　　———记中国石油青海油田分公司

　　青海油田成立于1955年，是集石油、天然气勘探、开发、管输、炼油、油气化工、工程施工、社会服务为一体的石油和天然气综合性大型企业。油田工作区域分布在平均海拔2800-3500米的柴达木盆地，是国内自然条件最艰苦的油田。截止2006年底，累计发现地面构造140个，发现油气田26个；目前，油田已建成油气年生产能力580万吨，输油能力300万吨，输气能力63亿立方米，原油加工能力100万吨。

　　青海油田作为国有全资大型企业，始终把实现企业和职工的共同发展作为构建社会主义和谐企业的工作目标，按照“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，坚持把充分保障职工各项权益作为企业重要责任和义务，狠抓落实，促进了油田持续、快速、和谐发展。完善用工制度建设人才队伍

　　中国石油青海油田分公司在践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的新形势下，进一步健全和完善劳动用工制度，推进企业劳动用工管理不断走上法制化、制度化、规范化轨道。

　　《劳动法》颁布实施后，为把劳动用工由计划管理转变为依法管理，青海油田把实行全员劳动合同制作为贯彻《劳动法》的工作重点和核心内容。通过精心部署，严密组织，所有职工均与企业签订了《劳动合同书》，并坚持在用人单位与劳动者平等协商一致的基础上进行，签订后统一到青海省海西州茫崖行委劳动人事局进行鉴证，确保了劳动合同的合法性、有效性。从1999年开始，他们建立和实施了集体合同协商制度，基本做到了“三个到位”：职工全过程参与到位，保护职工权益内容在合同中到位，合同内容履行到位。

　　为保障职工休息休假权利，青海油田分公司所属油气勘探和开发施工作业队伍、采（输）油气队伍均采用了集中时间工作、集中时间休息的综合计算工时工作制。如：各采油（气）单位的队伍均实行轮休轮换的工作制；施工作业等单位因工作任务量和时间上的不确定性，实行了不定时工作制，工作时间均低于年2008小时的国家标准工作时间；公司和各二级单位机关及其他服务性单位的职工，严格执行国家规定的标准工时工作制。

　　突出抓好职工培训被视为公司的一项重要工作，他们始终把建设经营管理、专业技术、操作服务三支人才队伍，提升企业核心竞争力作为培训工作的目标和任务，加大培训工作力度。并强化培训管理职能，建立了油田公司统筹规划和部署、各单位配合、职工培训中心组织实施的培训体系；将培训工作与生产实际相结合，采取请进来、送出去，全面培训、重点培养等方式，不断探索提高培训效果的有效直观形式。同时，加强职业技能鉴定工作。近几年，青海油田分公司顺利实现了从工人技术等级证书制度向国家职业资格技能鉴定制度的过渡，全面推行了国家职业资格证书和就业准入制度。在“全员培训，重点培养”的基础上，为把培训、考核、鉴定、使用、待遇相结合的用人机制落到实处，完善了职业技能鉴定制度。2005年和2006年，共鉴定146个工种7799人。青海油田分公司职业技能鉴定工作取得了显著的成绩，受到团中央、集团公司和青海省的表彰奖励。坚持人本管理关爱职工身心

　　油田公司党委、油田公司坚持以人为本的管理理念，以构建和谐油田，推动油田发展为目标，努力创建各级组织关爱职工、温暖职工的良好氛围。油田工会组织始终坚持围绕中心、服务大局，发挥桥梁和纽带作用，全面落实依靠职工办企业的方针，努力构建和谐劳动关系。

　　他们认真落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。坚持每年召开职工代表大会，审议职代会报告，履行民主评议干部、签订集体合同、业绩合同和党风廉政责任书等程序。职代会闭会期间，积极发挥代表团（组）长联席会议和各专门委员会的作用，审议涉及职工切身利益的住房制度改革、医疗保险制度改革、薪酬分配办法、劳动用工制度、评先选优办法等企业管理制度和改革方案。目前，职代会建制率达到100%，民主管理网络覆盖率达到100%。此外，进一步完善厂务公开制度。坚持凡是涉及企业生存与发展的重大事项，职工反映强烈、关心的热点问题，干部廉洁自律的制度执行和工资资金的分配方案等一律公开；坚持通过招投标、公示栏、简报、墙报、文件、每周一的工作例会、各种专题会议、每季度情况通报会议、月度生产会议等多种形式，自觉接受群众监督。如今，厂务公开工作已经向车间、班组延伸，成为油田公司加强企业民主管理的重要形式和载体。

　　为切实把企业发展的成果惠及到广大职工，油田党政组织不断提高职工的福利待遇，把关爱职工身心健康作为一项重要工程常抓不懈。他们修订了职工疗养制度，将职工疗养间隔时间由20年缩短为盆地内间隔5年、盆地外间隔6年，并增加了技术专家、技术骨干和劳动模范的激励疗养。2005年和2006年，油田公司共有9567人享受了疗养。近两年还投入资金331万元，为野外一线4479名职工发放螺旋藻，解决职工高原缺氧、营养不足等问题。建立了职工大病医疗互助基金会，解除了职工在大病医疗上的后顾之忧。截至目前，基金会共吸纳13000多名会员，共求助22人次，求助金额126万元，使身患大病的会员真正体验到组织的温暖。

　　近年，油田公司也把助困助学、解决职工实际困难作为构建和谐油田的重要内容。成立了助困（油田民政）办公室，为近千户家庭建立了特困档案；落实救助工作，从油田公司及公司工会筹集资金172万元，设立助困和助学基金，2005年和2006年共为1085户2298人发放了困难救助金70.84万元；坚持开展送温暖活动，2006年油田按步骤、分层次对1万多人次进行了救助，共为困难职工发放近千万元的救助金和救助物品，这是油田历年来送温暖活动中覆盖面最广、投入资金最多、求助对象最多的一次。助困助学解决了职工的实际困难，凝聚了人心。

　　在加快自身发展的同时，青海油田切实履行中国石油“社会、政治、经济”三大责任，近年来挤出资金帮助地方钻探油井和地热井；支持青海部分地区基础设施建设；在油田所在地开展“送文化、送科技、送医药”的“三送”活动；捐款捐物支援受灾地区；帮助修建母亲水窑，积极开展捐资助学等活动。据统计，开展这些项目和活动，累计投入资金2000多万元。2006年、2007年，青海油田为支持新农村建设，累计捐赠900万元，支援了地方经济建设。弘扬企业文化强化安全环保

　　青海油田把加强企业文化建设作为企业发展的灵魂，在继承以爱国、创业、奉献为精髓的柴达木石油精神的基础上，大力培育富有时代精神、地域特点和具有青海油田特色的优秀企业文化，更加体现出“关爱职工、温暖职工、鼓舞职工”的特点。同时，为强化安全环保工作，实现安全生产、清洁生产，积极推行QHSE管理体系，全方位强化安全环保工作。

　　公司坚持把企业文化的重点放在基层，通过几年来的实践，初步形成了具有油田特色的企业基层10大文化，即：安全文化、廉洁文化、阳光文化、温室文化、生日文化、餐桌文化、走廊文化、网吧文化、精细文化、健康文化。制定颁布了《青海油田分公司企业文化建设规划》，编辑印发了《青海油田分公司企业文化手册》和《青海油田企业视觉形象手册》，召开了“青海油田企业文化建设经验交流会”，举办了“青海油田企业文化建设理论学习班”，编辑出版了《青海油田企业文化探索》、《我们这样走过》等书籍和影像资料。通过创建特色文化和多种载体，使企业文化理念入耳、入脑、入心，用富有特色的企业文化理念，打造了一流的职工队伍。

　　近几年，青海油田分公司还努力改善生产生活环境，投入巨资在敦煌基地兴建了一批职工文化、体育、娱乐设施。投入1200多万元对油田生活小区进行改造，配套完善了健身器材311件套；对野外生产队站职工的食宿环境进行了持续改善，为野外队站配备电视、电脑、电话、修建体育健身房等设施；开展多种健康向上的文化体育活动，定期举办职工体育运动会、书法绘画摄影展等群众性活动，重大节日举办文艺汇演、大型灯会、社火表演等活动。还组织慰问演出团，深入生产一线把精彩的节目送到了队站和施工现场，极大地鼓舞了职工的劳动热情。

　　与此同时，他们建立和完善了QHSE管理体系，强化安全环保工作。2004年，青海油田分公司在各专业的各个环节，建立实施了质量、健康、安全、环境的QHSE管理体系。并采取切实可行措施，强化安全管理工作。在劳动安全管理方面，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，广泛开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，把“零事故、零伤害、零污染”作为安全工作追求的目标。进一步完善了安全生产岗位责任制，劳动安全管理制度不断完善；加大了安全生产投入，2006年油田公司共投入3亿多元对137项安全环保隐患进行治理。由于安全管理和措施到位，有效杜绝了重特大事故的发生，2005年、2006年连续两年获得青海省“安全生产先进单位”称号。

　　近年来，青海油田分公司的劳动用工管理工作，由于领导重视、制度落实、工作到位，较好地做到了依法用工、依法管理，基本建立起稳定、和谐的劳动关系，有力地推动了和谐油田的建设。公司先后被评为“全国精神文明建设先进单位”、“全国"守合同，重信用"企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国文明单位”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国工会帮扶工作先进集体”等荣誉，连续11年获得青海省“财政支柱企业”和“青海省利税大户”称号。继1998年之后，2007年青海油田分公司再度获得全国“五一劳动奖章”。（青海油田供稿）