人民网武汉12月11日电 为理性把握“木桶效应”管理理念,扬长避短推进管理创新、业绩创优。近日,武汉铁通紧紧围绕“08年改革与发展”专题大讨论,开展了“寻找管理金点子”活动。
12月8日-9日,为期两天的“改革与发展”研讨会上,来自武汉分公司管内各部门、中心、经营、维护单位的62名干部职工会聚一堂,大家在总结盘点07年各项基础管理工作的基础上,分别结合市场经营、客户服务、安全生产、维护保障工作和新的要求畅所欲言,既直言不讳地介绍了各自好的经验作法,又充分查摆出了工作中存在的不足、管理的弱项和空白点。
仁者见仁,智者见智,提出了有价值性的管理金点子二十多条,其中被 采纳十条。
为使08年改革与发展工作取得预期成效,该分公司还建立了长效工作机制,层层量化了管理目标,明确了任务。此次活动的开展,为确保武汉铁通2008年各项工作取得“开门红”夯实了基础。(田桂荣)