山西潞安 建设创新型技术体系

　　来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报

　　潞安集团是一个以煤电化、煤焦化、煤油化多联产发展的能化企业集团；属我省五大煤炭集团和首批12户国有资产授权经营单位之一。现有3个国有独资公司、22个控股子公司（含一个上市公司）、17个参股公司、1个省托管经营公司，总资产325亿元，员工45000名，2006年销售收入173亿元；2004年被中国企业联合会和中国企业家协会评为“全国十大最具影响力企业”，目前在全国500家大企业中排名第155位，在全国煤炭行业中排名第13位。

　　一、加强研发能力培养，完善创新体系建设

　　依靠科技进步始终是潞安发展的重要法宝之一。潞安集团以强化技术创新体系，建设一流国家级企业技术中心为契机，认真贯彻党中央、国务院和山西省关于加强企业技术创新的一系列指示精神，紧紧围绕企业改革发展的实际，以建设“中国潞安”能化大集团为目标，以市场为出发点和立足点，开展了一系列技术创新工作，并取得令人瞩目的成绩。

　　1、以技术中心为核心的技术创新体系

　　为了更好地发挥企业技术中心和研究院在技术创新中的核心作用，集团公司成立了技术委员会和专家委员会。由公司主要领导和技术、经济、营销等部门组成的技术委员会作为决策层，负责科技创新规划的制定、科研方向的确定和科技投入的审核。聘请国内100名知名专家学者组成的专家委员会作为咨询层，负责对公司的技术发展方向把脉、科研项目的立项审核和对公司的技术创新工作提出意见和建议。

　　技术中心作为创新体系的核心层，由技术中心各业务部门组成管理层；由各相关生产技术部门组成研发层；由各检测手段部门组成的条件层。技术中心下设有生产技术开发部、机电技术开发部、计算机信息部、产业化推广部、科技发展部、知识产权部、信息资源部、综合管理部等开发与管理部门。技术中心的职能由纯技术开发型向技术经济型转变。

　　同时，还成立潞安集团研究院，下设若干紧密和松散的专业研究所和专业研究中心。进一步整合科技资源，加大科技投入，加强技术开发能力的建设，在煤炭产业和煤化工产业方面建设国内煤炭系统一流的研发基地。通过进一步加强以技术中心为核心的技术创新体系建设，充分发挥了集团公司科技开发的综合优势，增强了在重大新工艺、新技术、新装备和新产品等方面的技术创新能力和持续发展潜力。2002年公司技术中心被认定为国家级企业技术中心。

　　2、营造良好的技术创新氛围

　　2006年，公司隆重召开了集团公司第二届科技大会，对“十五”期间涌现出的技术创新模范进行了表彰和奖励，出台了一系列鼓励技术创新的制度，拉开了向“十一五”科技高峰进军的序幕。

　　科技大会上，又作出“关于进一步强化技术创新、推进"中国潞安"能化大集团建设的决定”，出台了“技术创新激励政策”“知识产权管理办法”“技术标准管理办法”“技术委员会章程”“专家委员会章程”等办法。

　　近年来，公司始终坚持以新产品开发为龙头，围绕市场的需求，集中公司的技术力量，以产品的实现程度、用户满意度为衡量标准，加大喷吹煤、煤炭液化、水煤浆、多晶硅等一批重点产品研发力度，提高了技术创新工作的质效。

　　二、加大研发投入力度、增强核心竞争能力

　　“十五”期间，潞安共投入技术研发资金7.69亿元，研究开发、科技攻关、技术创新和解决生产技术难题455项。开发应用的“潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术”每年可为公司节约支护费用1.5亿元；研究开发的“潞安烟煤高炉喷吹技术”，使低价值的煤变成了高附加值的产品，2005年创造经济效益12亿元，该项成果获得煤炭工业科学技术特等奖，山西省科技进步一等奖，煤炭工业十大科技成果奖，其核心技术已被国家知识产权局受理为国家发明专利，以潞安煤为基础制定的《高炉喷吹用烟煤技术条件》成为国家技术标准。这些科研项目的转化和在生产中的成功应用，为提升公司的技术装备水平、确保安全生产和增加经济效益提供了强有力的技术支撑。

　　潞安在承担国家、省级科技计划项目开发中，坚持以企业为主体，集合国内外科研院所的高新科技资源，实现技术的跨越发展和进步。“十五”以来，潞安有18项科研课题列入国家、省级科技计划项目，获得了国家和省技术创新拨款700余万元。

　　通过科学规范的立项，严谨求实的创新研发，使得潞安取得了大批高水平的科技成果，成为山西省获奖成果最多、研发实力最强的企业之一。“十五”以来，公司共获市级以上科技进步奖73项。其中国家级科技进步奖2项，省级科技进步奖36项，煤炭行业科技进步奖26项。申请专利技术25项，获得专利权12项。技术创新成果为公司创造的直接效益每年都在数十亿元以上。

　　三、坚持以人为本，营造以创新为特征的宽松氛围

　　近年来，集团公司十分重视创新人才的吸引、利用、激励、培养、评价工作，充分发挥人才在科技创新体系中的核心作用，坚持培养人才，引进人才和使用人才并重，出台了技术创新激励政策，并取得了很好的效果。进一步形成了育才、引才、聚才和用才的良好环境和政策优势。

　　1、多渠道培育学术带头人

　　在培育学术带头人，特别是青年科技专家方面，积极为他们创造进行学术交流和开阔视野的环境，使他们能够紧跟科技发展的前沿，造就了一支高素质的专家型人才梯队。我们设立了首席专家和首席技师制度，对受聘的专家和技师给予每人每月1500元的津贴。

　　2、创新人才得到有效激励

　　建立盘活人才、培育人才、引进人才、留住人才的新机制。制定了集团公司技术创新激励办法，使创新人才得到了有效的激励。

　　①科技人员的技术职称实行了评聘分开。按个人的工作业绩、技术水平进行技术职务的聘用，并发给相应的技术职务津贴。

　　②实行协议年薪制。对一些煤化工方面的急需人才，在聘任期间享受年薪工资。

　　③建立专家楼。公司王庄煤矿专门盖了专家楼，给受聘的专家提供良好的科研工作和生活环境。

　　④科技人员和行政的级别享受同等奖金待遇，正处、副处、正科分别对应正高工、高级职称、中级职称的岗位工资和奖金待遇。

　　郭金刚

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