平罗24名处级干部转变角色
●往昔 看材料听汇报只当指挥员
●今朝 下基层察实情身兼战斗员
一纸责任书使平罗县处级领导干部的角色发生根本性转变。2007年12月底,平罗县对2008年的39项重点工作,根据难易程度等“量身”制定了推进方案,县委书记首次与县四套班子24名处级领导干部签订责任书,年终完成任务的重奖,完不成的重罚。
“过去只是指挥员的角色,如今既是指挥员又是战斗员。”12月25日,记者碰到该县人大常委会副主任牛龙时,他正准备到相关部门细化工作指标,“担任县领导以来,像这样干工作还是第一次”。牛龙介绍,以往考核县领导没有硬指标,很多时候习惯坐在办公室里看材料、听汇报,具体工作都交给下面的人去做。签了责任书后,与相关单位和责任人同奖同罚,立刻感到肩上的担子重了。
据了解,该县制定的重点工作激励奖罚措施有:对重点工作进行定期跟踪和不定期督察,及时通报工作进展情况;实行一月一督察,两月一观摩,重点工作完成情况及排名在电视台公示;由县财政筹措资金30万元,年终根据完成情况确定奖励名次,对综合考评在前10名的责任领导、责任单位和责任人进行表彰,奖励1万元-3万元,对完不成任务的处罚1万元-2万元。
2007年,平罗县深入开展执政效能革命,倡导实、细、快的工作作风,全县经济实力进一步提升。在第七届全国县域经济基本竞争力评价中,居全国2002个县第571位,比第六届前进了127位,居西部874个县第117位,前进了42位。2008年,该县将开展建设农村人畜饮水安全和道路通达工程、建立农村特困户和特重大疾病医疗救助制度等39项重点工作,冲刺西部百强县。石嘴山市市委常委、平罗县县委书记马文娟说,实行这一制度,就是要增强干部抢时间、抓机遇、促落实的主动性。连日来,在该县明月湖生态园等无冬闲施工工地上,干部靠前指挥,工程技术人员埋头苦干,呈现大干快上喜人局面。(刘建华 杨涛军)
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