一家企业专门购买烟花，正月十五在职工住宅小区集中燃放，并派专车接送不在同一小区的职工和家属前来观赏，是奢侈浪费，还是“民心工程”？此举引来争议——
新闻事件
本报讯农历正月十五晚上，中国铁建十八局集团三公司在职工住宅小区晨光小区的广场上，集中为职工燃放烟花爆竹。
在被安全线围住的区域以外，人流如潮，小区内外前来观赏的人将小区围得水泄不通，好不热闹。元宵节集中放礼花成为该公司职工过年必不可少的一顿年味大餐。
但是，此举却在职工中引发了争议。有的职工认为，十五闹元宵，企业有组织地集中燃放烟花，不仅使职工大饱眼福，而且使不能在一起团聚的家属子女充分感受到企业大家庭的温暖，应该放。
有的职工却认为，企业还没有达到经济实力雄厚的地步，钱应该花在刀刃上。每年投资几万元放烟花，就热闹半小时左右，昙花一现，纯属浪费，不值得。
针对不同的观点，该公司主管领导经过研究一致认为，烟花不但要放，而且还要在确保安全的前提下，把好事做好，放出特色，放出气氛，放出企业的雄风。
公司各级领导、相关部门采取不同方式，做好职工的思想疏导，引领大家正确认识。企业有组织地集体在正月十五为职工集中燃放烟花爆竹，一是从安全角度出发，集中燃放大型烟花，安全措施到位，各项防范应急措施齐备，并在规定的地点、规定的范围、由专业的人员进行燃放，确保万无一失；另一方面也是实实在在为职工办实事，许多职工坚守在施工一线不能与家人团聚，有的回来过年了，初十之前因为工作需要也必须返回工地，组织这样的集体活动，单位派专车接送其他小区的职工家属子女前来观赏，让家家户户在企业的关怀中体味十足的年味，温暖人心。
该公司今年购买烟花花了3万多元，公司领导说，“花小钱，赢回的是旺盛的人脉大效益”。单位投资，集体组织，安全防护到位，职工个人随意燃放烟花爆竹的少了，正月十五的烟花大餐足以让人们“过把瘾”。
据悉，自从集中燃放烟花以来，该公司没有因为个人自行燃放爆竹出现一起安全事故，而在此之前，被爆竹炸伤手、眼，因自放烟花引起火灾等安全事故时有发生。在一线因为工程任务紧而没能回家过年的小赵说：“虽然不能回家团聚，可是老婆孩子在家有单位照应，孩子最爱看烟花，高兴得用手机拍了照片给我发过来，他们高兴，我在一线干得就更踏实了。”
一家合作伙伴，专门乘机赶来“凑”热闹，看到该公司这样“红火”，当场表态，“下步后续工程一定还让三公司干，把活交给这样的公司放心。”同城的外界人士以及兄弟单位的人也都纷纷慕名而来。三公司人气儿旺了，职工干劲足了，企业凝聚力和向心力也增强了。（刘凤翥）
编辑点评
你能为员工做些什么
肯尼迪总统就职演说中被引用得最多的一句话是“不要问你的国家能为你做些什么———而问你能为你的国家做些什么”。在企业中，优秀的管理者应该常常自问的是“不要问员工能为企业做些什么———而问你能为员工做些什么”。
员工对企业的凝聚力在一定程度上决定着企业的命运，通过营造员工对企业凝聚力的最大化，来赢得企业利润的最大化，这是最有效的经营之道。
影响企业凝聚力的因素很多，经营管理水平、政治思想工作状况、劳动条件、分配制度、福利待遇以及职工队伍素质等。
企业要有效调动员工工作的积极性和潜能，焕发他们的工作热情和创造精神，就必须合理开发员工中蕴藏的“精神资源”，实现以物质资源为中心到重视精神资源的开发与利用，在管理过程中深化对人性的认识，更加深刻地展现企业的人性面和精神面。
社会生产力的提高，基本的物质需要也渐获满足，精神动机与道德动机越来越成为工作动机。企业作为员工生活、工作的场所，不仅应该满足员工的物质生活需要，更重要的是要满足员工的精神需要。
文中企业花钱请员工和家属看烟花，既满足了员工“过年”的心理需求，又提升了企业的社会形象，同时，增强了员工对企业的认同感和自豪感。一举多得的背后，正是管理者想明白了自己究竟能为员工做些什么。（晓燕）
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