自去年9月开始，一场以服务人民、提高执行力为突破口的政府效能改革风暴席卷宁夏。
短短半年时间，宁夏各级领导的事务性活动大幅度下降，会议和文件少了，为基层和群众解决的困难和问题多了。行政审批改革、部门效能承诺、领导工作AB岗制、公开评议机关工作等一系列新政的实施，使老百姓感觉到办事方便了简单了。
2007年7月，宁夏党委、政府决定从效能抓起，提高各级政府的执行力，转变干部作风。为此，宁夏专门派出3个调查组分赴各地调研走访，社会各界对政府行政效能、机关作风、执行力和投资环境存在的问题，尤其是对会议、文件、庆典及领导同志事务性活动过多反映较多。
效能改革是一场自我革命———主体和对象就是机关干部自己。宁夏提升效能的一记记“硬招”接连出台。
严格控制以自治区政府名义开会，除综合性会议外，各部门召开的会议一律改为“全区XX局长（主任）会议”，自治区领导和市、县政府负责同志一律不参加。凡未经审批的会议不得召开，财政不予拨款，不准将会议越级上报。
在精简文件方面，凡属部门职权范围内的事项，不得要求自治区政府或办公厅批转或转发，不得提高行文规格，各部门除商洽、征求或回复意见外，一般不得直接向市、县政府正式行文。严禁公文“体外循环”。部门汇报工作的材料不得超过2000字。
这些规定执行半年来，自治区召开的各类会议同比减少34％，收文、发文分别减少了20％和17％。摆脱了“文山会海”的困扰，领导干部有了更多时间下基层进行调研抓落实，抓科学发展，抓解决民生的问题。
让群众在对政府考评中说话起作用，是宁夏进行效能建设的一记“绝招”。
平罗县让群众为政府“挑刺把脉”，把干部作风的评判权交给群众、企业等服务对象，群众打分权重占70％。中卫市采取“五查五看”明察暗访活动，对36个部门及其下属单位存在的问题曝光，限期整改。固原市彭阳县的乡镇干部由原来的“常回家看看”转变为“常下村转转，常下田干干”，干群关系进一步密切……（据新华社银川2月28日电）
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