本报讯在洛阳机务段，过去班组们曾抱怨的“工作冲在前、其他靠边站”现象已一去不返；让能干的兵头将尾名利双收，这不仅是管理者的思路，而且是该段职工已看到的现实。“只要班组不出事，我一个月就可多收入600元，在家中有了经济地位，工作的劲头也就更大了。
”该段运用车间第五指导组组长王顺成高兴地说。
曾有段时间，企业对班组长的重视往往在口头上和使用上，致使有的班组长抱怨：工作冲在前，其他靠边站。这使段管理者意识到，提升班组长的地位，要体现在实实在在的内容上。“班组长虽然不算官，但是下连地上连天，大事小事都要管，所以不光要给他们名，而且要给他们地位和权利。”段党委书记高金超说。于是，该段开始改变对班组长的管理思路。他们先从关心班组长的政治进步做起，在入党积极分子的培养上优先考虑班组长，在发展中优先发展符合条件的班组长，在每年的评先中优先考虑作用突出的班组长。从去年至今，该段发展的新党员中，班组长占发展总人数的48％；评选的文明职工和安全先进个人中，班组长占了总数的63％。
年初，该段把班组长纳入骨干员工职业生涯设计计划，在推荐送培学习上优先考虑，在充实、选拔基层管理人员中优先考虑。先后把14名班组长送到大专院校学习深造、让20名班组长分别走上了车间调度、技术员等管理岗位。
与此同时，该段还把生产组织权、考核分配权和安全管理权下放给班组长。根据段、车间的安全生产目标要求、按劳分配原则，班组长有权制定计划、分配任务、进行现场指挥协调、合理配置生产资料、科学调配劳动力；有权设定班组职工工作绩效考核指标、提出本班组职工分配和奖励的主导建议及处罚建议；有权拒绝执行上级的违章指挥、制止当班职工的违章违纪行为。
当班组长会有更好的发展，会优先享用企业的投资培养。该段职工羡慕地说。这举措不仅让班组长们感受到企业对自己真正的重视，而且还让普通职工羡慕班组长，争当班组长。
“我们一定要不断提升班组长的地位，把"当班组长光荣"落到实处。”在前不久召开的段中层干部季度工作例会上，段长张予生说。在这一指导思想下，今年初，按照责任风险与享受待遇对等的原则，洛阳机务段依照班组作业标准、运输安全生产责任、综合劳动技能、完成任务难易程度、劳动班制、管理人数等将全段所有班组划分为6个类别，班组长按照所在班组的类别每月最高可拿到600的津贴。“真不含糊啊，当班组长收入都比别人高！”有职工啧啧地说。“段上这些措施，让我们真正找到了主人的感觉。”洛阳检修车间油润组班长许志刚的话说出了班组长共同的心声。
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