赤峰供电公司全力打造一流执行团队

　　人民网讯 8月26日，赤峰供电公司利用一整天的时间，举办了“领导科学与方法艺术”培训讲座，全力打造一流的执行团队，推进“执行力建设年”活动进程。

　　培训由纪委书记周永利主持。赤峰供电系统管理人员、中层及以上干部近300人参加了培训。

　　2008年，赤峰供电公司大力开展“执行力建设年”活动，强化责任意识，从过程思维向结果思维导向转变，加强对管理层和执行层行为的引导和控制，稳步推进企业三年发展规划。

　　执行力建设重在责任落实。为此，赤峰供电公司将年初职代会报告按专业、按部门细化分解成60项重点工作，并落实到各相关部门和单位。相关单位根据工作部署制定措施、确定责任人及完成时限，并由公司办公室按完成时限每月进行督办、并反馈重点工作完成情况，从而形成了“工作部署、制定措施、狠抓落实、督促整改”的闭环管理。

　　为确保各项工作执行到位，赤峰供电公司着力提高干部队伍的素质，全力打造一流的执行团队。以干部业余学校为平台，开展了“执行力建设”专题讲座，提高对执行力的认识，分析影响执行力的因素，教授搭建执行力的平台，从理念上强化执行的力度。此次“领导科学与方法艺术”专题讲座聘请了全国领导科学协会常务理事、辽宁省委领导科学协会秘书长孙学敏教授来讲授。孙教授旁征博引，运用大量的管理理论和经典案例，从理论层和实践层两个层面，分别阐述了领导科学的内涵、特征、规律等理论及领导的思维、角色定位、心理调适等具体方法和艺术。结合国有企业改革和发展的实践，孙教授从世界眼光、全局观念、机遇意识、理论思维等对领导者战略思维的全新要求，深入浅出地诠释了培养和提高战略思维能力的路径选择分别是加强学习、崇尚实践、敢于否定、借鉴成果等，从而引发了与会者，尤其是管理层对“终身学习”理念的深入思考：领导科学是一门学问，更是一门可以学习和掌握的艺术。管理者特别是高层管理者，经过思维模式、角色转变、情绪控制等全方位的修炼，将领导科学运用到实际管理中，会起到事半功倍的效果。

　　让管理者运用领导科学的方法和艺术，通过沟通的方式，施加积极的影响，借以实现领导意图，实现领导目的的过程，从而促进“执行力建设年”活动的有效开展。这种教学相长，以“用”促“学”的培训模式，也是赤峰供电公司精益化管理逐步深化的坚实基础。(岳文华刘海军宋朝凤陈汝健）