时间：2008-12-27 03:39来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛 手机读报
5万员工，注册资本101亿元，总资产406亿元，中国最大的煤炭运销企业。这样一个规模的企业实现转型发展，艰难的“转身”需要付出多大的努力？
2007年，山西成为全国煤炭工业可持续发展试点省份，3月底停止征收能源基金。
这一年，担负能源基金征收任务的山西省煤炭运销总公司重组改制，山西煤炭运销集团有限公司承担起改制之后的转型重任。
国际金融危机愈演愈烈，对实体经济的影响正进一步加深。山西企业面临“寒冬”的考验。山西煤运负重爬坡，“转型”益发显得沉重。
考验面前，信心比黄金更重要。一组数字让肩负转型任务的煤运人信心不减：今年1-11月，公司主要经济指标持续向好，实现销售收入840.9亿元，增长107％；全资控股煤矿产量1373万吨，增长33％；实现利润52.3亿元，增长96％。
转型，正在进行——
转型一：主攻煤炭生产，建设一流矿井 `今年10月，山西煤炭运销集团公开向社会招聘一批中高级煤炭生产技术管理人员，其中3名高级管理人员是正处级的岗位，将担任集团公司煤炭安全生产管理局分管安全的副局长、分管生产的副局长和总工程师。
到12月上旬，报名参加竞聘的140多名专业技术人员经过专业计算机模块的考试、笔试、面试，33名优秀人才脱颖而出。
一次录用33名管理人员，这是煤运集团到目前规模最大的一次面向社会招才纳贤。
中国企业500强第91位，中国煤炭企业100强第3名，中国最大的煤炭运销企业，这样的历史“光环”是与企业的发展背景联系在一起的。国家取消能源基金的收费政策，终止企业的收费职能，企业要实现从收费管理型向生产经营型的跨越，基础是脆弱的，必须在做实做强上下真功夫。谈起企业的转型，煤运集团公司党委书记赵进明有着清醒的认识。转型，就是要建设以现代产权制度为基础，具有资本运作功能，集煤炭生产、销售、加工转化、新型能源建设为一体的大型企业集团。
公司提出，把煤炭生产作为企业转型的主攻方向，建设一流矿井，建设一流的煤炭生产企业集团。
相对于企业原有的主营业务来说，煤炭生产是企业的“短腿”。近年来，为做实做强企业，顺利实现转型，煤运集团积极向煤炭生产领域挺进。到目前集团拥有独资控股煤矿48座，煤炭资源储量56.18亿吨，矿井实际产能3700万吨，成为继我省五大煤炭生产集团之后的最大的煤炭生产企业。但是由于矿点分散、权属复杂、基础薄弱、人才不足、装备相对落后，煤矿的安全生产没有保障。今年7月，集团所属王庄煤矿发生透水事故，集中暴露了安全生产方面存在的问题。事故对煤矿安全生产提出了更高的要求，原有的管理模式、管理办法受到了严峻挑战。
面对挑战，怎样应对？
首先是观念上更新。煤运集团对安全生产提出了“三个必须”：安全生产必须高度重视，安全隐患必须下大力气排除，安全生产的责任必须落实到人。
二是用新体制落实责任。着手组建集团公司煤矿安全生产管理局，对直属控股煤矿安全生产实行统一管理，按照大型煤炭生产集团的标准要求，承担起安全生产责任。
三是创新管理手段。过去几年，现代信息技术在我省公路煤炭销售管理中发挥了重要的作用。创造性地运用现代信息技术，在全省创建煤炭交易大厅；运用计算机联网和电视监控的方式，实现了全省公路煤炭销售管理的跨越。随着煤炭工业新型化步伐的加快，运用现代信息技术网络，建设高标准的安全生产管理网络，成为煤炭工业实现健康发展的重要途径。集团要求所属煤矿要全部建设瓦斯监测监控系统、产量监控系统、井下人员定位系统、井下设备运行状态检测系统、水害监测系统等六个系统，一个现代化的煤矿安全生产管理调度中心正在紧锣密鼓地建设，一个现代化、信息化的安全管理平台将“呼之欲出”。
四是培养专业人才。在面向社会招才引智的同时，强化对煤矿现有员工的培养，选送员工到专业院校和煤矿培养锻炼，建设一支适应企业安全管理需要的高素质的煤矿安全生产干部职工队伍。
今年9月，大同市把山西煤炭运销集团确定为参与地方煤矿企业兼并重组的主体之一，对大同市29座地方中小煤矿企业进行兼并重组；集团长治分公司被确定为长治市资源整合的主体，有望在武乡县、长治县、沁源县逐步形成600万吨左右的生产规模。阳泉、吕梁、晋城等分公司也在当地政府的资源整合中赢得了主动权。到“十一五”期末，一个年生产能力超过5000万吨、资源储量达到70亿吨的大型煤炭生产集团将锻造成型。
转型二：进军资本市场，强化资本运作 进入资本市场，进行资本运作，将为企业实现快速扩张、跨越式发展提供更大的平台。
今年10月20日，我省上市公司太工天成发布公告：公司大股东山西太原理工资产经营管理有限公司于2008年10月17日与山西煤炭运销集团有限公司签订了《股权转让协议书》，拟出让其持有的本公司国有法人股31，320，000股股份。根据这个协议，山西煤炭运销集团有限公司以每股6.5元的价格受让太工天成20％的股份，成为该公司第一大股东，交易涉及金额203，580，000元。
之后，太工天成11月19日的公告说，根据煤运集团发展战略和长期发展规划，煤运集团将逐步将其优质资产和业务注入上市公司，增加其在上市公司中的股份，全力发展上市公司的煤、焦、化等新型能源化工业务，增强上市公司核心竞争力，持续稳定提高上市公司的赢利能力，尽快做大做强上市公司，给中小股东带来丰厚的回报。
两个月的时间，2亿元的资金，企业以闪电般的速度，以较低的成本，打通了与资本市场的对接，成功迈出了上市第一步。
历时6年，艰难探求，煤运集团以别样的方式敲开了上市的大门。煤运集团早在2002年控股山西三元煤业股份有限公司时，就吹响了进入资本市场的号角。几年来进行了各种探索和尝试，先后经历了买壳上市、部分上市、整体上市三个阶段。去年集团公司挂牌后，集团公司整体上市工作与改制后体制框架建设交织在一起，由于资产等多种因素，到年底，两项工作都无法如期推进……
煤运集团与太工天成的联姻，实现了一次完美的“嫁接”。双方在资本市场的平台上“强强联合、优势互补”。太工天成以IT业为基础，在煤化工、新型能源开发方面优势明显，与煤运集团煤炭生产等主营业务对接，可以形成一个煤炭生产-焦化-煤化工的完整产业链，为我省新型能源的开发建立一个可资借鉴的样板。有业内专家分析：可以预见，有煤运集团强大的优势产业做支撑，太工天成将在新型能源领域继续取得重大突破，在资本市场获得不俗的表现。
借助资本市场的力量，煤运集团将逐步形成以现代产权为基础的母子公司结构的新体制。这个新体制的特征，一是保证市、县各级政府的利益不因改制而受到损害；二是坚持责权利相统一，加大市、县两级公司的独立经营能力；三是强化集团公司的集中统一管理，以财务管理为核心，强化对人、财、物的控制力，该放的放开，该管的管住，集中财力办大事。
转型三：发挥自身优势，做实煤炭销售 销售是煤运集团的主业、强项。多年来，作为山西地方煤炭的销售主渠道，煤运集团在扭转我省煤炭行业多主体压价竞销局面、提高全省煤炭销售集中度和维护全省地方煤炭整体利益上发挥了重要作用。
今年以来，煤运集团抓住资源价格调整带来的发展机会，立足于维护全省地方煤炭整体利益，在进一步提高煤炭销售集中度方面做出了积极探索。按照省委、省政府“统一价格、统一经销、联合竞争”的要求，加快推进铁路、公路“两路”全面经销，在规范地方煤炭销售秩序，调节省内、省外煤炭销量，确保省内电煤和重点企业用煤方面，发挥了特有的作用。
公路经销加大“双向合同、统一经销”的力度，发挥销售主渠道作用，与煤矿和电厂之间形成良好的供销产业链。在刚刚结束的2009年度省内重点工业用煤产运需衔接会上，签订合同3864万吨，占到省内电煤的一半。铁路经销适应铁路提速改造和煤炭专用通道建设的要求，建设区域大型战略发煤站，对已有的发煤站加大产权方面投入，真正掌控一批战略发煤站，形成可靠的煤炭发运基地，进一步提高煤炭销售集中度。与此同时，按照安全、环保的要求，科学合理规划布局，建设高标准现代化的储配煤场，推进煤炭现代物流体系建设。1-10月份，全省“两路”出省运量完成1.55亿吨，同比增加1946万吨，增长14％；出省经销量完成1.1亿吨，经销比例达到81%。
本报记者崔新龙
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