武汉铁通建立四项机制,实行职工代表联系人制度,全面提升了民主管理的水平。
该公司首先建立反馈机制。要求职工代表每季度在“现场写实本”上及时详细地记录本人及所联系职工的政治、业务学习、工作任务完成以及所联系职工家庭发生和需解决的重要情况等,并及时向上反馈。
其次是建立监督机制。公司党委每半年检查一次“现场写实本”,对其中反映的各种问题,经过调查核实后进行公开回复,为职工解决工作、生活中的各种难题,消除职工的后顾之忧。
三是建立激励机制。该公司把民主测评满意率达到80%以上的代表,作为评选优秀职工代表的重要依据;对于满意和基本满意率低于50%的,取消当年评选优秀职工代表资格。四是建立沟通机制。为准确把握职工关注的热点、难点问题,公司党委定期深入基层召开职工代表座谈会,与职工面对面交流,讲政策、分析形势任务,及时疏导职工思想矛盾点,保持了职工队伍稳定、思想稳定。 (田桂荣万里)
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