鄂尔多斯铁通经营管理跨上新台阶(图)

员工正在监控设备运用状况

　　2008年以来，铁通鄂尔多斯分公司克服重重困难，以争创效益最大化为目标，以服务质量为保证，不断强化主营业务和特色产品，优化内部管理和运营模式，深化内部结构改革，使分公司各项工作得到长足发展。通过全体干部员工的辛勤工作和不懈努力，超额完成全年经营任务指标，电信收入创出历史新高，分公司经营管理跨上新台阶。

　　随着通信市场移动替代固话效应日益突显，语音收入下滑严重。2008年，鄂尔多斯铁通针对网络资源少、覆盖面小、投资压缩、成本紧张等严峻形势，一是对管内通信资源进行全面调查摸底，特别是对主干及分支电缆的分配情况、利用率进行重点调查，重新核对完善用户电话缆线及互联网用户台帐，建立一本帐、一张图。

　　二是强化运维工作组织，重点整治缆线13处，抢修因城市改建及被盗引起的缆线损坏20多次。在加大市场发展的同时，不断提高维护和装机速度，确定了资源盘活，提高资源利用率的方向和目标。通过整治，缆线、设备优质率达到98%以上，服务质量和网络质量明显改善。

　　三是针对困难和压力，在任务指标比去年增长40%的情况下，分公司总经理康晓明团结带领员工，认真学习和领会上级工作部署，分析经营状况和形势，向每一名员工交家底、摆问题，教育员工树立克服困难的勇气和战胜困难的信心，使员工门从思想上真正认识到企业利益与个人利益的关系，从而使员工们在思想上树立起效益经营理念。同时，他们把任务指标分解到各项业务中，找出完成任务的依据，增强员工完成任务的信心，改进工作作风，强化营销组织，党员干部身先士卒，共同负重。去年，分公司12名员工累计义务献工达1000余天。

　　经过全体干部员工团结拼搏，全年实现ADSL用户净增1000多户，ADSL收入130多万元，完成全年计划的134%。全年发展商企互连网光纤接入6家。在增强IP卡的迎销力度的基础上，全年实现IP卡收入70多万元，有效补充了语音收入不足。（张朝旭）