人民网青岛3月6日电（记者宋学春）全国人大代表海信集团董事长周厚健认为：面对全球金融危机，去年11月，国务院提出了调整振兴工业的规划，并于今年2月底基本上审议通过了十大产业振兴规划的原则和纲要。总结起来，目前中国的企业面临三大风险挑战和四大历史机遇，中国政府和企业有能力化风险、抓机遇、加快振兴民族产业。

　　周厚健说，三大风险是：一是全球需求下降；二是技术落后及自主品牌脆弱；三是国际汇率波动大。四大机遇是：一是西方世界级企业首先遭受重创而技术进步迟缓，市场萎缩主动让出了部分空间；二是中国内需比较大，拥有中国本土优势企业健康生存和持续发展的土壤；三是中国经过30年现代工业的发展，在关键技术突破上取得了一定的积累，为进一步升级奠定了基础；四是国家调整振兴工业规划的出台，为中国企业提供了结构变革有力的政策环境。基于此，中国政府及企业凭借30年创建的政府调控和市场机制相结合的发展经验是完全可以借机来加速我国民族产业振兴的。

　　谈到企业在当前的形势下首先要解决什么问题时，周厚健认为，企业首先应该解决的是对风险认识，在认识上的第一原则就是：风险比利润重要，利润比规模重要，宁可降低收入，也不能破坏财务状况；宁可降低利润，也不能破坏现金流。在这个前提下，抓住机遇，稳健发展。

　　怎样化解三大风险呢？周厚健结合海信的具体做法谈了很深刻的体会。由于全球需求的下降，企业在海外市场必然要受到一定的影响，就电子信息产业来说，2008年行业景气指数持续回落，在出口上，消费电子和家电企业整体上都受到了不同程度的影响，主要原因有三：一，国际订单明显减少；二，国际上有些渠道商因受冲击而经营风险加大，企业为了控制风险，主动放弃了部分订单；三，国际汇率的变化导致业务的风险加大，如俄罗斯、英国、澳大利亚、南非等国家的货币贬值，直接导致企业效益的减少，也为后续的订单增加了风险系数。

　　周厚健说，金融危机刚有预兆的时候，海信的经营班子迅速研究形势，采取一系列措施，做出了反应和适时的调整。不仅迅速地遏制了下滑，而且体现了较好的效果。如通过全面分析、重新布局海外市场，重点开发受危机影响比较小的非洲等新兴市场，巩固、提升在澳大利亚、加拿大、以色列等市场的自主品牌占有率,尽管澳大利亚货币贬值高达35%，使很多品牌退出市场，2008年海信品牌在澳大利亚销售额同比增长114%，2009年1月份整体业务同比增长38%，海信自主品牌占比高达70%，利润大幅提升。在以色列推广自主品牌，在零售价格和三星保持一致的情况下，市场份额达到4.6%。更使我们感到欣慰的是在国际业务风险加大的情况下2008年我们海外市场经营未出现坏账，应收账款较2007年相比降低了43%，产成品周转较2007年提速了32.7%，大幅度改善了我们的现金流状况。通过调整,我们预测,二季度后会有较大的起色，我们的计划是今年的出口增长12%。

　　"由此看来，开拓海外市场，必须要建立技术支撑着的自主品牌，没有自己的技术和品牌，企业是不可能长久发展的。"周厚健很自信地说。

　　另外，周厚健看到了世界级企业已经受到了严重的影响，这就给我们成长型的品牌一个低成本进入主流销售渠道和迅速提升市场占有率的机会。

　　当前，众多的中小企业被迫倒闭，即便是在制造业发达的日本,著名的几大电器公司也遭受前所未有的损失.据日本共同社2月1日报道，松下公司遭遇6年来的首次净亏损并超过33亿美元，同时拟全球裁员1.5万人，关闭27家工厂；日立1月30日也预计集团2008年财年净亏损将高达77.78亿美元,东芝可能出现31亿美元的亏损，索尼则可能面临16.67亿美元。日立、NEC等电视品牌已经完全退出澳洲市场，后续市场格局的变化还在进一步扩大。

　　坚持技术创新是海信持续健康发展的核心，经过长期的技术积累，已经具备比较强的研发实力。在危机出现后，海信进一步明确了产业发展方向，要更加追求高端产业和产业高端。在技术做支撑的基础上，海信又进行了产业结构调整，再次强化布局"高端产业产业高端"。高端产业的竞争环境要相对更好一些，产业的高端竞争也要比产业的低端竞争更好一些，通过把产业上升到更好的高端产业或者是在产业的高端位置来提升企业的竞争能力。

　　所以，尽管去年最后一季度受出口影响总体经营规模基本持平的情况下，智能交通和光通信等高端产业却快速上升：如拥有自主知识产权的"海信智能交通信号系统"打破西门子等国际企业在中国市场上"高价垄断"的局面，签单额3个多亿，同比增长60%；三年来海信的光通信模块GPON产品一直在北美市场主要供应商中占据90%以上的份额。

　　另外，在向产业链上游延伸方面具备了强大的技术优势，主要体现在直流变频空调、高端冰箱和平板电视方面，尤其是平板电视由于芯片、模组等技术储备得早，产品水平在行业中领先明显，目前，我们已成为唯一一家涉入显示屏的开发与制造的企业，技术的领先保证了市场销售的快速增长，海信已经连续5年取得并持续保持着中国平板电视第一的位置，国内销售同比262%，市场占有率达到15。74%，并通过自主研发、制造液晶显示屏，阻断了国外屏厂家向平板电视延伸的通道，有效地避免了我国培育了30年的电视整机产业被边缘化，为民族产业的生存和发展做出了贡献。

　　针对调整振兴产业规划，周厚健认为首先要选择好重点的项目和卓越的企业。应该重点扶持在关键技术上创新和突破的项目，尤其是那些填补国内空白，缩小与国际大公司差距的核心技术项目，不断向上游延伸打破国际垄断而又能够对电子信息产业有较为长远贡献的项目。要支持真正拥有核心技术研发能力的、有项目承担能力的企业，企业若有清晰的战略发展思路，再经由国家的扶持，就能把事情做成，国家投资不至于落空。因此，在筛选项目的时候要特别关注企业自身是否有优化产业结构的发展战略和能够进行关键技术突破的基础能力。通过支持企业对一些关键技术的突破来优化产业机构，进而带动产业链的整体健康良性运行。以上这些内容都应该用法律法规的形式进行约定下来，这是使产业规划落到实处的有力保障。

　　周厚健说："相信企业在政府政策的大力支持下，经过不断技术进步和加强自主品牌建设，必然能够化解风险抓住机遇，推进中国民族产业的加速振兴"。