为全面贯彻落实“务实创新效益经营”，实现经营分局层面上以局点为单位的增盈减亏能力，安庆铁通按照分段精心组织，全面认真推进，注重效果加强执行的工作总体思路，确保“三个经营”扎实推进。

　　一是认真剖析，摸清家底，为贯彻落实“三个经营”掌握第一手资料，为实现“三个经营”提供科学依据。重点开展经营分局固定资产投资项目清理工作和经营分局经营业务情况核实工作。实现历年来各经营分局的投资情况、现有资源的利用情况、经营分局的实际经营发展能力情况“三清”。

　　二是明确思路、修定制度，为贯彻落实“三个经营”提供机制保障。进一步修定完善《经营分局资产经营管理考核实施办法》，结合经营分局发展现状和可持续发展能力，落实差异化分类管理，明确经营分局发展定位。对经营分局实行成本独立核算，严格经营分局成本预算管理，推进经营分局风险管理和经营责任制考核。

　　三是界定资产，归属管理，科学模拟测算，为贯彻落实“三个经营”提供可靠的抓手。对经营分局的经营发展指标和成本指标进行认真测算，构建推演分局资产经营办法模型，做到资产和责任目标效益的对等和统一。

　　四是把握过程，强化执行，注重效果，确保资产经营责任制的有效贯彻落实。坚持围绕“三个经营”发展目标，突出经营分局资产经营责任制这一主线，加强经营管理、营销组织、资源挖潜、增收节支，确保“三个经营”的实施取得显著成效。

　　通过深入贯彻“三个经营”，目前分公司各项经营工作正有序扎实推进，为完成全年经营奋斗目标打下了坚实的基础。（邵帮标）