新华网南京9月3日电 题：江苏省丹阳市戏剧总团转企改制闯出发展新路

　　记者蒋芳

　　随着新兴传播媒体的快速崛起、群众休闲娱乐方式多样化，地方艺术剧团普遍遇到演出市场低迷、经费不足、人员老化等问题，曾被文化部授予“天下第一团”的江苏丹阳市戏剧总团也不例外。

　　2005年，在面临停办困境之际，丹阳市戏剧总团通过转企改制，以市场主体身份重新投入市场、搏击市场。剧团焕发出新的活力，闯出了一条逆境求发展之路。

　　“起死回生”的改革

　　丹阳市戏剧总团团长王金锡是个土生土长的丹阳人，26岁进入剧团担任乐队指挥至今已有30多年。提起这个倾注了自己大半生心血和精力的丹剧团，他感慨万千。“丹剧团曾经也是辉煌过的，当年凭借《野塘婚礼》被文化部授予"天下第一团"的称号。”

　　上世纪八十年代初，丹阳市有四个艺术表演团体，包括越剧团、曲艺团、锡剧团和丹剧团。但随着演出市场萎缩，前两者相继撤销，锡剧团勉强维持，而丹剧团凭借《野塘婚礼》《大哥，你好》《称婆婆》等一批优秀剧目，在江苏乃至全国大赛中屡获大奖。1992年，自创剧目《野塘婚礼》参加全国稀有剧种优秀剧目展演，被文化部授予“天下第一团”的光荣称号。1994年，锡剧团与丹剧团合并，成立了丹阳市戏剧总团。

　　此后，市场经济大潮席卷而来，剧团的演出市场日益低迷，加之投入不足，多年没有排演过一台新戏，每年演出不到30场。办公楼破旧，舞台、道具、设备得不到更新，累计债务110万元，演职人员月基本收入不足500元，在职演职人员人心不稳、情绪低落。

　　2004年，经过民主推荐、民主选举，已经调到丹阳市文化局演出管理站的王金锡回到了剧团担任团长。而此时，团里已处在了停办的边缘。出于对丹剧的热爱，义无反顾跳回“火坑”的王金锡清醒地意识到：“事实摆在面前，丹剧是一个地方剧种，市场有限，包袱不轻，如何摆脱困境？我心里也没有底。”

　　转机出现在2005年。这一年，江苏省文化体制改革正由省级向市县推进，丹阳市委、市政府决定将剧团纳入第一批事业单位改革之列，由事业向企业改制，重塑市场主体。这一年，丹阳市政府、市文化局和丹阳市戏剧总团成立了改制领导小组，研究制订改制方案，明确改制方法、程序和步骤，组织资产评估，核查改制成本，积极稳妥地实施改制工作。根据职工状况，划定了退休、提前退休、买断工龄、挂编、留用五种人员性质，根据职工身份，区别对待。最终，全团由92名职工缩减为28名，采用劳动合同制用工。

　　王金锡至今还记得，那一天他从工商局领到了执照，办理了税务登记。“这可以说是一次起死回生的改革。我觉得，用这个词不过分。”他认真地说。

　　“三驾马车”推动剧团走向市场

　　改制之后最大的变化是什么？王金锡和剧团的演职人员一致认为：思想上的转变是关键。“市场主体身份很重要，改制打破了铁饭碗，更打破了与市场之间的隔阂。”

　　剧团面向市场，广辟财路，牢固确立了遵循演出市场规律经营剧团的理念，按照群众和市场需求生产健康向上、群众喜闻乐见的艺术产品，增加演出场次，把市场定位调整到了乡村和社区，把送戏到农民家门口作为剧团开拓市场的突破口，排演了《叔嫂冤》《哑女告状》等一批传统丹剧、锡剧，同时自编自导综艺节目，迈出了市场化经营的第一步，当年实现盈利近20万元。王金锡笑言“只要能挣钱，堂会我们也唱。”

　　尝到了市场甜头的剧团干劲儿更足了。4年多来，剧团通过团企挂钩、演出冠名、随场广告等方式，走进集镇、乡村、社区、企业、学校，累计演出500多场，观众达60多万人次。到2008年，剧团实现演出经营收入50多万元，较2005年翻了两倍多；演职人员年均收入达到1．6万元，比2005年增长了128％；2009年上半年已累计完成演出80多场，经营收入近40万元。

　　同时，为激发内部活力、增强发展后劲，剧团不断创新管理办法。创新用人制度，打破平均分配。2007年到2008年，剧团引进8名平均年龄20多岁的演艺人才，为剧团发展输入了新鲜血液。4年来，剧团狠抓艺术生产，每年都要创作生产一批新戏和新综艺节目。2007年推出的大型少儿音乐情景剧《回来吧，孩子》，在全市中小学巡演中创下了单剧最高观看纪录。“人才、作品、市场是推动企业发展的三驾马车。近年来，丹剧团在人才培养、文化精品创作、拓展市场份额这些方面都作了积极的尝试，并且取得了成功的经验。”丹阳市委常委、宣传部长沈岳方表示。

　　 农民心中的“同一首歌”

　　在剧团的院子里，停着一辆很显眼的大篷车。“宽7．6米，长8．6米，高4．6米，车的一侧打开，就成为"大篷车"的顶棚。这辆车就是我们的流动舞台。”王金锡介绍说。对于当地的农民来说，看到这辆车，就知道“送戏下乡”的剧团来了，他们的“同一首歌”来了。

　　据了解，改制后剧团虽是企业性质，坚持从市场中寻出路、谋发展的同时仍承担大量社会服务工作。2006年，江苏省委宣传部大力扶持“建设新农村、文化村村行”，丹剧团当年“送戏下乡”超过100场，省委宣传部拨款40万元，奖励了剧团这辆用于送戏下乡的大篷车。到达演出地点，大篷车变成舞台只要15分钟。有了顶棚，露天演出遇到意外天气也可以正常进行。

　　丹剧团副团长徐强告诉记者，目前剧团为2009年“建设新农村、文化村村行”筹备的演出剧（节）目有丹剧优秀传统戏《叔嫂冤》、优秀锡剧古装戏《哑女告状》、古装悲剧丹剧《莲花庵》、优秀传统戏锡剧《珍珠塔》以及一些集歌、舞、戏曲、小品、器乐为一体的大型综艺晚会。

　　4年多来，类似这样的晚会已经演出了好多，包括10台面向农村、贴近生活、适应本地百姓口味的综艺节目和3台大型古装戏，每年连续转战100多个行政村，行程近5000公里，自带舞台、灯光、音响，吃在村头，住在农家。“所到之处，当地就像过年一样热闹，农民们还称赞我们是丹阳版的"同一首歌"，这是对我们演职人员最大的褒奖。”

　　从4年前的濒临绝境，到改制后的健康发展，丹阳市戏剧总团走出了一条“通俗产品和精品生产并举，社会效益和经济效益双赢”的路子。“我们的体会是：政府引导是关键，转企后原财政拨款不变，市财政每年还通过以奖代补方式，拨付13万元用于艺术生产。转变机制是保证，以市场为导向，建立健全演艺企业经营管理制度，主动适应演出市场的需求。艺术生产是根本，走出了一条以大投入产出大剧目、以大剧目占领大市场的可持续发展之路。”丹阳市市长王常生说。