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浙江华联新文化引领老字号 成功完成产业跨越

来源:人民网
2009年10月17日16:21
  人民网宁波10月17日电(记者严凡)  经济发展过程中,余姚市委市政府高度重视商贸服务业的发展,早在2004年,就在宁波大市内率先提出了“商贸活市”战略,明确提出:到2012年服务业增加值占GDP的比重达到38%,社会消费品零售总额达到250亿元的中期发展目标。截止2008年底,余姚全市商贸服务业呈现经济总量快速提升、产业地位不断突出、贡献率有效增强的良好态势,全市商贸服务业企业达到2.3万家,从业人员突破25万,商贸服务业已成为拉动该市经济增长的重要引擎。

  总部设在余姚的浙江华联商厦是由国有企业改制而来,经过近十年的发展,已经成为拥有三家大型商场,207家超市门店,32家大卖场、直营超市,170多家加盟连锁店,涵盖百货零售业、超市大卖场、便利店连锁业及塑料化工、餐饮娱乐、健康体检等行业的大型集团公司。华联用文化成功完成了产业跨越,从困惑中走向标杆,成为诠释改革开放三十年辉煌成果的经典范本。

  长期以来,传统百货业在我们普通消费市场上可谓是一枝独秀,正因为如此,“销售商品”便理所当然地成为传统百货业的首要甚至是惟一的功能,而“品种齐全”、“薄利多销”也成了百货企业普遍奉行的不变法则。

  随着沃尔玛、麦德龙等大型跨国零售商的强势进驻,超市、便利店等多种形式的新兴商业零售业大举蚕食百货业的“领地”,华联在二十多年前形成的百货业资源优势逐渐失去了往日的辉煌。

  面对商业零售业各种业态咄咄逼人的发展势头,从传统百货业走来的华联,必须实施跨越,改变传统的经营理念,找准自己在商业零售业中的位置,实施从传统百货向现代百货的大跨越。华联率先推出了“品牌经营、统一管理”的经营管理模式。

  华联在不断转变和跨越的过程中,彻底改变以“销售商品”的经营理念,确立“引领生活”的全新理念。华联董事长杨军认为,引导时尚生活方式,必须与品牌发展相结合,只有深层次解读优秀品牌对于时尚的理解程度,才能全面表达品牌的时尚创造力,并为消费者提供时尚达人的文化价值。

  杨军认为,实施文化创造的关键是创新。从改制到现在,华联的每一个坚定步伐,都是在创新,突破原来的经营模式和限制,提升和改变企业文化和企业经营理念,以自主创新,向现代百货不断迈进。华联集团连续五年入围“中国服务业企业500强”。
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