水电三峡工程指挥部提升基层干部能力素质出实招

　　10月下旬，水电三峡工程指挥部对在基层干部中开展的“大练六个基本功”（从思想上政治上掌控部队、带领部队完成使命任务、抓好经常性工作落实、预防事故案件、依靠组织开展工作和协调各方面关系的六个方面基本功）活动进行抽查，结果显示：基层干部完成施工生产能力、抓部队全面建设能力和完成应急救援任务能力得到明显提升。新任职的六中队指导员雷茂说，通过“大练六个基本功”活动，对中队党支部怎么建、基层怎么抓、教育怎么搞等问题进行了一次全面梳理，使大家对如何抓好基层工作做到手中有招数，心里有底数，工作有路数。

　　盯住短板补　实练基本功

　　活动开展前，该部对基层干部的军政素质、组织能力、群众威信等进行了一次综合分析，发现部分基层干部对上级法规文件不熟悉、大学生干部经验少任职经历短，是当前基层干部存在想干不会干、抓工作思路不清的主要原因。为此，他们本着“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，以《政治工作条例》、《军队基层建设纲要》、《思想政治教育大纲》、《军队党支部工作条例》和《水电部队关于防范十大安全问题的规定》等20个法规文件为基本教材，组织基层干部反复学习领会，对照职责要求，强化职责意识，使他们成为工作上的“明白人”。

　　由于大学生干部未当过兵的“先天”经历缺陷和“后天”阅历不足等原因，他们对战士缺乏天然感情，不愿与战士打成一片，不知兵问题较突出。为此，该部对大学生干部实施“补钙壮骨”计划，采取下中队“当三个月兵、当三个月班长、代理三个月排长”的措施，严格按照新大纲要求进行适应性训练，安排上级业务部门进行业务知识授课辅导，指派有经验的基层干部搞好传帮带，迅速提高他们的业务素质，同时，还抓住劳动竞赛、立功创模等时机，把大学生干部推上前台“加钢淬火”，使他们尽快“冒尖”，脱颖而出。大学生干部秦洋刚入伍时，与战士说不到一块，玩不到一起。当走上排长岗位后感慨地说：“三个三措施很管用，使我真正了解到战士的疾苦冷暖，拉近了与他们的距离。让我感触最深就是，只有不离兵、才能深知兵；只有深知兵、才能带好兵；只有带好兵，部队才有战斗力。”

　　立足岗位训　深练基本功

　　针对部分基层干部不会谋划工作、不会开展思想政治工作、不会抓自身建设等问题，他们科学统筹，区分层次，实施分类指导，建立了一把手主要抓、分管领导具体抓、班子成员合力抓的责任挂靠机制。采取“指挥部首长包片、机关干部包项目部、基层干部骨干包点”的办法，深入各施工点，面对面帮，手把手带，注重从基本业务技能、基础实践工作方面入手进行岗前培训和岗中培训。采取军事与政治、机关与基层交叉换岗的方法，把懂技术会管理的人，放到技术含量高、施工难度大的岗位；把善于统筹的人，放到人多事繁、难以把握的地方；把善于攻坚的人，放到困难较多、任务艰苦的单位，搞好优化组合，做到因事设人，人适其用。通过这些措施帮助基层干部理思路、教方法，把基层干部培养成军政兼通、懂施工会管理的多面手。

　　瞄准任务练 苦练基本功

　　为进一步适应新形势下担负新使命任务的人才多元化需求，该部对地质、水利水电、爆破等专业人才进行梳理归类，根据其任职前承担过什么科研项目，取得何种科研成果，干过什么工程、参加过什么抢险等实际工作经历建立科技人才储备库，并组织基层科技干部瞄准未来应急救援任务苦练基本功。今年7月1日，水电三峡指挥部被纳入国家应急救援力量体系。针对部队将担负抢险排险、抢修抢建等任务的实际，该部通过组织战役、战法理论学习和研究，帮助基层干部深化对应急救援任务特点规律的认识，提高战法研究和战时组织指挥能力。紧紧围绕“队伍怎么建、目标怎么定、专业怎么训、装备怎么配、任务怎么干、保障怎么搞”等问题进行深入细致研究，抓好组织指挥、协调机制、人才建设、装备建设、部队训练等具体工作落实，从应对最复杂的局面、最困难的条件出发，科学设置情况，制定完善战备预案。先后制定了35种应急任务的详细预案，为把部队建设成为应急救援“国家队”和“专业队”而苦练精兵。（徐景健孙启原）