与有色矿业集团公司总经理罗涛面对面:危机下的成本观

　　新华网北京12月7日电 题：危机下的成本观—与中国有色矿业集团公司总经理罗涛面对面

　　新华社记者郑晓奕

　　在接受采访的一个半小时里，“成本”，是56岁的中国有色矿业集团公司总经理罗涛用得较多的一个词。

　　从降低生产成本，到低成本海外扩张，到调结构减排放降低经济社会大成本，在他充满激情的讲述中，我们清晰地感受到，这既是一家企业应对金融危机的“成本账”，更是长远发展的成本观。

　　危机“倒逼”企业压缩成本争取利润

　　记者：有色金属是受金融危机影响较大的行业，你们的情况怎么样？

　　罗涛：这是惊心动魄的一年。有色金属产品价格暴跌，国际铜价从去年最高点每吨8900美元跌至最低点1970美元，锌价最高时每吨4300多美元，最低一度跌破1000美元，下降幅度之大从来没有遇到过。

　　价格暴跌带来全行业亏损，尤其对生产企业的冲击非常大，今年卖三吨赶不上原来卖一吨的价格。

　　记者：你们采取了什么措施化解重压？

　　罗涛：我们的做法是提产增效、降本增效。因为在盈利大幅下降的情况下，只有降低成本，提高产量，才能缩小受损失的幅度，增加利润。

　　首先根据市场变化灵活安排生产。在今年一二月份国际有色金属价格处于低谷的时候，各厂矿基本不销售产品；从3月份开始，国际有色金属价格出现反弹，我们赶紧组织铜、锌、铅和钽铌铍等产品的生产和销售，迅速回补前期欠产，提高了销售收入和利润。

　　再就是千方百计降低生产成本。通过加大科技投入、技术改造和节能降耗等措施，绝大多数产品单位制造成本同比大幅下降，平均降幅在20％左右。

　　应对金融危机的这一年是有色集团生产成本下降最快的一年。我们在赞比亚的谦比希铜矿，吨铜生产成本比去年降低了9．3％，蒙古敖包锌矿的吨锌成本下降了26％。

　　赞比亚七大矿山，排名前六的3家减产、3家停产，只有我们宣布“不减产、不裁员工、不减投资”，因为我们成本低。这也正是为什么全行业亏损而有色集团仍然保持盈利的主要原因。

　　危机带来海外低成本扩张机会

　　记者：有色集团在“走出去”方面很有特色。听说今年又完成了几起成功的海外并购？

　　罗涛：金融危机一方面带来困难，另一方面带来扩大企业规模的良机—境外矿权价格下降，进入门槛降低，是我国企业获得资源的较好时机。今年我们收购了三项优质矿山资源。

　　记者：我国能源资源类企业“走出去”往往遭遇困难。你们在海外并购如何化解对方的不信任甚至误解？

　　罗涛：有色集团一直奉行“互利双赢、共同发展”的投资合作原则。我们获得资源，也促进当地的经济社会发展、解决当地就业，比如卢安夏铜矿今年底恢复生产，将帮助当地2000多名矿工恢复就业。我们还注重互利合作的细节，比如帮当地人修路挖井，资助艾滋病防治，赠送缝纫机，甚至把雏鸡送给当地妇女，让她们养大，我们再花钱买回来。要通过实际行动让项目所在国信服你。

　　降低经济社会“大成本”是行业可持续发展的关键

　　记者：你怎么看待有色金属行业未来发展空间？

　　罗涛：从长远来看，中国工业化、城镇化、信息化进展加速，需要大量的有色金属，因此，包括有色金属在内的基础原材料工业前景十分广阔。

　　但另一方面，我国有色金属产业集约化程度低、部分产品产能过剩、自主创新能力不强、再生利用水平低，造成加工产品附加值比较低。特别是我国采矿业准入门槛低，因此产生很多小矿山企业乱采乱挖。这些问题不解决，会成为行业发展的巨大“瓶颈”。

　　记者：作为一个高耗能的行业，你认为行业未来发展的关键在哪里？

　　罗涛：今年2月国家公布的《有色金属产业调整和振兴规划》，提出要加快淘汰落后产能，推动企业兼并重组，提高工艺技术水平和关键材料加工能力，促进增长方式转变，实现产业结构优化升级。同时，引导企业“走出去”，积极利用境外矿产资源。

　　这是一份很有针对性的规划。真正落实好了，对行业未来非常有益。关键是要通过科技革命和创新，通过结构调整，加大节能减排力度，把支撑行业发展的经济社会成本降下来，只有这样，整个有色行业才有可持续发展的能力和空间。