变革之中见成长— —新华社记者对话五大国企

　　新华网北京11月30日题：变革之中见成长——新华社记者对话五大国企

　　一年前的深秋，订单减少、效益下滑……我国许多企业在金融危机的寒风侵袭下遭遇了一个罕见的“寒冬”。一年来，在中央一揽子计划和十大产业调整振兴规划的助力下，作为经济中最具活力的“细胞”，企业应对危机成效如何？未来发展的后劲在哪里？新华社记者近日分别走进中国一重、中电投、上汽、太原钢铁和中国有色五家大型国有企业，与老总面对面，分享企业主动思变、主动求变，在变革中成长的历程。

　　主动调整结构：变“寒冬”为“暖冬”

　　过去5年，中国第一重型机械集团公司一直保持着50％的增长速度。在金融危机冲击下，原本预计今年的增长速度只有10％，产值将少增长30亿元左右。年初，连来公司询价的客户都没有，厂里的营销人员也四处碰壁，全集团上下都很着急。直到今年4月，一重和中广核集团签订了一份价值30多亿元的核电核岛设备制造订单，情况出现好转。

　　吴生富（中国第一重型机械集团公司总经理）：拿到这份订单，我的眉头都舒展了。有了它，我们可以说是“过冬”无忧。能不能拿到订单，主要在于有没有实力。早在几年前，我们就开始在产品结构调整和新产品开发上做文章，每年投入四五亿元进行研发，尤其是加大了对核电锻件和核岛成套设备的开发。现在谈到核电锻件和核岛成套设备的生产，我们是全国第一家，从全球来看，掌握这种成套设备高端制造能力的也只有四家。

　　在去年金融危机冲击最厉害的时候，中国五大发电集团之一中国电力投资集团公司的亏损达到60多亿元。今年公司主动调整电源结构和产业结构，成功扭亏为盈。

　　陆启洲（中国电力投资集团公司总经理）：每一次经济情况不好的时候都是产业结构调整的时候，看你是被迫调整还是主动调整。我们专注于电源结构、产业结构的优化调整。今年把火电的投资比例由原先70％－80％下降到44％，核电、水电、风电等清洁能源的投资比例则大幅上升至56％。除了发电，还向上下游产业拓展。这样一来，1—10月份，虽然火电板块仍然亏损18亿元，但是水电板块盈利16亿元、核电板块盈利5．5亿元、煤炭板块盈利9亿元、金融板块盈利8亿元……靠其他板块的盈利把火电板块的亏损冲掉，我们已比预期提前4个月实现了整体扭亏。

　　在山西太原钢铁集团公司，调整结构、发展循环经济成为新的效益增长点和提高竞争力的重要支撑，上半年节能减排、循环经济项目产生直接经济效益1．91亿元。

　　李晓波（山西太原钢铁集团公司董事长）：钢铁企业必须改变污染重、能耗高的陈旧形象，一个绿色发展的钢厂才能真正为社会所尊重。近年来，太钢着力推进三个“绿色化”，即工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品绿色化。实现“绿色发展”是太钢未来的发展目标。

　　振兴规划：帮助企业“过冬”的一把火

　　年初我国相继出台十大产业调整和振兴规划，立足当前，着眼长远。对于在金融危机冲击下的许多企业来说，规划成为帮助他们度过“寒冬”的一把火。

　　陈虹（上海汽车集团股份有限公司总裁）：今年国家出台汽车产业振兴规划、小排量汽车减征购置税、汽车下乡等一系列扶持政策，是助力国内汽车行业积极“过冬”不“冬眠”的一把火。在这些利好政策的带动下，上汽集团加大自主创新研发，不断提高综合竞争能力，今年汽车销量将达到265万辆，同比增长45％，有望超越铃木和菲亚特，成为世界第八大汽车集团。

　　像上汽一样，中国有色矿业集团也受益于国家相关产业振兴规划。

　　罗涛（中国有色矿业集团公司总经理）：有色金属产业振兴规划中最令企业受益的是国家收储政策。金融危机下有色金属产品价格暴跌，国际铜价从去年最高点每吨8900美元跌至最低点1970美元，连成本都不够，许多矿企都关闭了。国家收储后，价格稳定了，企业信心增强，又陆续开工了。

　　刚刚召开的中共中央政治局会议提出，明年要继续落实重点产业调整振兴规划，加大用新技术改造和提升传统产业力度，加大研发投入，加大自主创新力度。与记者交谈的企业老总们表示，这正是企业明年工作的着力点。

　　海外并购：寻找更大发展空间

　　尽管不锈钢产能已做到全球最大，但太钢并没有因此止步不前，而是提出了更具挑战性的发展目标：到2010年力争进入世界500强，到2015年建成具有国际竞争力的大集团。路径是：走向国际。

　　李晓波：到更宽广的国际舞台上一展身手，是太钢人的理想。不锈钢生产“命脉”的铬、镍资源，我国十分短缺。靠一味进口受制于人，还是主动出击争得主动？在国家“走出去”战略政策鼓励下，太钢已顺利收购土耳其一家铬矿企业股权，组建了合资公司并成为第一大股东，成功涉足产业链上游。

　　我国铜矿、铝土矿等有色金属矿产资源的对外依存度很高，行业的大部分利润都被国外矿产企业获得。实现我国有色金属行业的健康发展，应如何突破原材料瓶颈？罗涛的答案也是“走出去”。

　　罗涛：“走出去”是中国有色集团的鲜明特色。在金融危机中我们加速海外收购。5月份收购澳大利亚特拉明矿业公司11．22％股权、6月份收购赞比亚卢安夏铜矿80％股权，7月份收购英国恰拉特黄金控股公司19．9％股权。我们“走出去”致力于互利双赢、共同发展。在国外建矿，先帮当地人修路挖井，资助艾滋病防治，赠送缝纫机，甚至送当地人鸡雏，让他们养大，我们再买回来。我们力争在国外做一个项目建一座丰碑。（执笔：郑晓奕、樊曦；参与采写：刘菊花、姜锐、张毅）