郑州铁路局洛阳工务段强化工班长队伍素质建设

　　今年以来，洛阳工务段从强化工班长队伍素质建设入手，把培养、激励、引导工班长发挥作用作为抓好安全生产的先决条件，积极为工班长定制“成长套餐”，使工班长岗位成了“香饽饽”。

　　为提高工班长综合素质，这个段定期组织工班长进行座谈，了解他们对新知识、新技能的需求，从而有针对性地制定培训计划。他们采取基地授课、专家讲解和外委培训的方式，对现任工班长和后备工班长进行业务、技能和管理等实用性知识的培训，不断提高工班长在带动班组整体工作和解决棘手问题的能力。

　　为进一步加强对工班长管理，这个段对工班长任职条件进行了明确规定。他们按照公开、公正、公平的原则，采取车间推荐、职工评议、业务考核等程序对预提工班长的工作经验、业务技能和管理能力进行全面考察，择优任用。同时，该段还建立了后备工班长人才库，实行动态管理，采取“一带一的传、面对面的帮、手把手的教”来提高他们的业务知识和管理能力。

　　与此同时，这个段还规定将在短以上技术比武获得“技术能手”称号的或对单位建设出谋、出力、出策做出较大贡献者，作为培养对象。今年以来，这个段已在工班长队伍中先后聘用技师24名、高级技师2名，并选拔了4名优秀工班长充实到了车间管理的岗位上。

　　成长“套餐”的定制，使这个段工班长队伍出现了“三多三少”的可喜现象：扑下身子干实事的多了，平平庸庸不作为的少了；爱岗敬业讲奉献的多了，推诿扯皮往后退的少了；主动钻研新知识的多了，被动学习走过场的少了。（张建辉梅淑娥）