东海强蛟

　　大东海翻波涌浪，浩浩荡荡。

　　当它来到美丽的宁海湾，不由得放慢脚步，凝神期待。

　　2009年10月14日10时28分，经过168小时连续满负荷试运行，神华浙江国华浙能发电有限公司（简称宁电）5号机组顺利投入商业运行。

　　至此，二期两台百万千瓦机组全部建成投产，一座新兴的现代化电力城崛起于东海之滨。至此，仅用了7年时间，宁电装机容量达到440万千瓦，跃居全国火电企业前三甲，成为神华集团电力板块规模最大的企业。至此，宁电在环保、基建管理、生产运营等方面再度刷新中国企业新纪录，成为中国火电颇具影响力的企业。2008年，金融危机肆虐全球，国内发电企业大面积亏损，国华电力依然实现利润总额31个亿，宁电是最重要的贡献者之一，创造出“神华式”神话。

　　回溯昨天，宁电曾历经怎样的跋涉？

　　探求明天，宁电又将迈出怎样的步伐？

　　山与海的交响

　　2002年，夏。

　　骄阳似火。整个浙江在酷暑中焦灼地等待。

　　电灯不亮，课业繁重的孩子只好点起蜡烛；空调不转，汗流浃背的人们无计可施；机器停运，大大小小的企业心急如焚。连续几年大面积限电，浙江经济社会发展受到严重影响。

　　就是这年，在殷殷的期盼中，宁电应运而生。

　　国华电力公司坚定地把这副重担交给了“老电力”陈杭君。2002年6月，他带领刚刚走到一起的十几位同事开始了艰难的拓荒。

　　厂址选在临近海港的宁海湾强蛟群岛。岛上茂林修竹，郁郁葱葱。如此美景，宁电人怎么忍心占有原本就稀缺的土地！宁电的种子，只能在岩石和滩涂上萌芽。

　　水电不通，接近40℃的高温，即使坐着不动也会汗流浃背，而宁电建设者却以顽强的毅力快速展开蓝图。

　　低矮的工棚，简陋的设施，置身于荒野，宁电人的决心从来没有动摇过——

　　浙江经济高速发展，已与世界紧密联系。每周“四停三开”的电荒所造成的损失不亚于一场瘟疫，大家早就憋着一股劲想干！让家乡尽快摆脱焦虑的阴影，宁电必须快马加鞭！

　　作为神华集团在华东区域的首个大型电源点，“浙江省五大百亿示范工程”，有多少信任的目光在关注着宁电。如此大规模的建设要想实现又快又好，只有未雨绸缪，只有让企业有机成长！

　　2002年冬，沉寂了千年的强蛟群岛沸腾了。数千人的施工队伍、几百辆重型机械设备浩浩荡荡地开到海边。爆破声响过，随着推土机的昼夜轰鸣，下月山近700万方土石方，以每天3万立方米的速度，如梯田搬家似的一层层涌进了滩涂。当半个山包与大海融为一体时，总面积33.6万平方米的厂区用地已从山脚延伸到了海边。

　　2003年11月27日，主厂房第一方混凝土浇注，基建正式拉开帷幕。

　　宁电一开篇就显示出它非凡的立意——

　　工期超短。按照正常建设速度，从前期策划到工程建成，一期四台60万千瓦机组需要5年时间建成投产，宁电却提出只用3年完成，整整提前了两年！

　　环保超前。当年，大部分火电项目还处于被动适应国家环保政策层面，宁电却主动提出脱硫、脱硝。

　　煤存室内。当时，电厂的煤都在露天存放，宁电却加大成本建设全封闭储煤罐。

　　石上种草。开山以后，裸露的岩石用水泥覆盖就可以了，宁电却要不惜代价在上面种草，搞生态边坡。

　　……

　　能行吗？

　　值得吗？

　　至于吗？

　　担忧、质疑声四起——

　　一期工程高空、交叉作业，水上、水下施工，隧道开挖，爆破作业点多，地质气候条件异常复杂，想缩短工期，谈何容易！

　　管理体制从头搭建，人员编制极度紧张，施工资源严重紧缺、设备到货经常延迟，要解决这些难题，要面面俱到，除非变出三头六臂来！

　　厂址勘察中，大家结识了对岸横山岛的守岛老人。在那缺电少水、空旷寂寥的小岛上，老人已经独自守护了十几年，坐穷泉石，心静如水。目睹眼前的秀美山水，想到老人的那份坚持，大家情如潮涌。

　　“我们首先带来的不是资金，也不是设备，而是国华电力极富竞争力的企业理念”！很快，宁电就系统地提出了在工程建设中弘扬“七个倡导”的思想，即：倡导团队协作友爱互助的精神、倡导终身学习不断创新的观念、倡导有效竞争双赢共赢的思想、倡导目标第一效率优先的思想、倡导忠诚敬业务实诚信的思想、倡导人人平等受到尊重的思想、倡导自我管理自我约束的思想。

　　“七个倡导”如冬日暖阳，洒遍了整个工地，极大地调动起各路人马的建设热情，朝着“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创建国际一流火力发电厂”目标迈进。

　　真正的责任是走向自己的潜力。

　　从源头着手，优化设计。一个个亮点工程相继出现——

　　国内同类机组都是“两机一控”，宁电却独辟蹊径，首家采用“四机一控”。

　　国内同类电厂都是两台机组共用一根烟囱，宁电却首家采用“四管集束”。

　　圆形封闭煤厂国内独一无二，占地仅为传统煤场的1/3。运煤系统全程密闭，损失率降到最低，粉尘污染彻底得到控制。

　　厂区虽未占用一分耕地，却依然精打细算。灰库就设在厂区附近，既方便又节约。

　　作为业主，宁电全面主动地参与并掌控建设全过程，在提出9项优化设计和24项精品工程的同时，鼓励建设伙伴创新创优。

　　以技术创新为手段，以信息管理为平台，以速度、质量、安全、环保、投资控制为目标的优化工作向纵深推进。

　　战略创新、管理创新、技术创新给宁电带来了前所未有的超越。

　　工期最短。2006年11月，宁电一期四台机组全面建成投运，仅用了35个月零23天，创造出国内同类电厂超短工期的纪录。

　　造价最低。宁电一期工程每千瓦造价3510元，建设总资金仅为85亿元，比概算节省了15亿元，当期建设造价最低，投资最省。

　　环保最优。环保投入达到工程总投资的20%，各类环保指标都远低于国标和欧盟标准，创造了火电建设最好环保水平。4号机组在国产60万千瓦亚临界火电机组首次同步实施烟气脱硫脱硝，成为中国首个电厂脱硝示范工程。

　　创新最多。“四机一控”、一年四机投产和海水冷却塔等环保措施被纳入“中国企业新纪录”，“四管集束”烟囱、“四机一控”和“高空观光平台”三项获得国家新型实用及外观设计专利。

　　评价最高。首台机组一投产就被命名为中国电力装机容量突破5亿千瓦标志性机组。2007年，在中国电力优质工程评比中，宁电一期四台机组以电力行业第一名的成绩获得国家优质工程金奖，填补了7年来电力行业的空白。

　　2006年9月14日，时任浙江省委书记习近平视察宁电时高度赞扬宁电在这一轮电源建设过程中率先投产，缓解了浙江省严重缺电的局面，对浙江经济出做了重要贡献。

　　“这是我见过的国内目前最好的电厂！” 2006年 5月5 日，时任国家发改委副主任张国宝视察宁电，临行前留下这样一句话。不久，宁电惊喜地拿到了国家发改委核准的二期项目批文。

　　“无论设计、建设和管理，宁电都是国内电厂中最好的，如效率再得以提高，完全能与世界一流电厂媲美。” 2006年12月28日，原中国电力部副部长、中国科学技术协会副主席陆延昌视察国华宁海电厂时这样评价。

　　2007年 4 月 19 日，第六届全国安委会在宁电召开，宁电模式引起行业广泛关注。

　　2006年12月28日， 宁电二期工程两台100万千瓦机组开工奠基，神华集团发展史上具有划时代意义的工程拉开帷幕。

　　站在开篇力作的肩上，宁电注定要种下一颗品质超凡的种子。

　　低碳经济、节能降耗是世界能源发展的方向，选择高参数、大容量、高效力的发电设备，提高能源利用效率，优化浙江电源结构，举国华之力建宁电二期成了集团坚定的抉择。

　　目标有多高，人就能走多远。

　　“高标准开工、高水平建设、高质量投产，创全国百万机组示范项目”，“三高一创”的目标鞭策着全体建设者。

　　当时，百万机组在国内刚刚起步，无论电厂、设计院、监理还是建设施工单位都缺乏经验，困难可想而知。

　　思考决定方向，魅力源于实力。

　　从基础设计入手，以安全环保为边界条件，在安全可靠的前提下，创新设计理念，优化设计思想，宁电在国内百万千瓦机组率先提出“五大首创，六大优化”。通过与国内外先进企业对标，寻找差距，解决问题。通过全面创建精品项目，以过程创优实现整体创优。

　　2009年10月14日，宁电5号机组顺利投入商业运行，神华集团发电装机容量从此突破2000万千瓦，由宁电编写的百万机组53项技术管理标准成为行业的宝贵财富。

　　五项首创标新立异：首次采用特大型海水冷却塔循环冷却系统；首次在百万机组实行脱硫系统国产化设计、脱硝引进技术国内负责设计；首次在百万机组塔式锅炉采用等离子点火技术；国内首个百万机组电厂主厂房采用混凝土结构；首次在百万机组脱硫系统采用现场总线控制技术。

　　六大优化事半功倍：从主厂房布置到取消电动给水泵组、从圆形煤场设计到全厂地基处理、从等离子点火到四大管壁优化，六大优化的18项专题使工程静态投资减少4.16亿元，比可研收口降低2.9亿元。

　　速度取决于力量，有为才能有位。

　　机组投产前必须进行RB及甩负荷试验，一般国内百万千瓦机组至少需要两到三天，通常是边试验边调整，而宁电仅用了不到14小时就高质量地完成全部试验，开创了国内百万机组重大试验的先河，又一次检验了宁电的管理能力和调试水平，再次彰显了中国电力工业的实力。

　　在国内首次将等离子点火技术应用于百万机组塔式炉，诺大的机组只需一键就能启动。两座高达177米的特大型海水冷却塔成为亚洲之最，使海水二次循环冷却，真正实现了温排水零排放……

　　两台百万机组一年内仅隔23天接连投产，再次创造出享誉业界的“宁电速度”。一二期整个厂区占地62.3公顷，创造了同类型机组最集约化的厂区布局。宁电先后被授予国家重点环保技术示范工程、全国水土保护示范工程、浙江省文明单位等荣誉，总经理陈杭君荣膺浙江省劳动模范、国家重大基础设施建设风云人物等荣誉称号。

　　夕阳的余晖洒满了海面，天边一艘艘小船徐徐返航。

　　横空出世的宁电给宁海湾带来了空前的活力。强大的电力让强蛟镇一下子成了不夜城。喝上电厂管道流出来的清凉凉的自来水、走在平展展的柏油路上，品着因电厂而收获的沉甸甸的果实，被高山大海隔绝了千百年的孤岛生出了前所未有的自豪感。一个美妙的乐章在下月山与大东海间奏响，久久地在宁海湾回荡，在宁电、在每个建设者心中回荡。

　　水与火的洗礼

　　横山岛静静地注视着对岸的变化。

　　当宁电出落成一片如海市蜃楼般美景的时候，守岛老人将岸边凉亭前樟树的枝叶修剪去了大半。这样，他就可以凭栏远望那日渐恢宏的景色了。

　　2006年的早春，冰雪压着枝条。

　　1月27日，根据2号机组试运行期间存在的问题，宁电决定利用电网计划调停的机会对机组进行停机检修。通常，这项工作由主体施工单位完成，业主只负责督查，但是，宁电不同，他们决定挑选两位经验丰富的员工亲手检修。

　　一个重大的设备隐患就在这一执着的转换中发现了。当两位工作人员对发电机端部漏油部位清扫时，发现两个故障点都有一处定子线棒绝缘放电烧损碳化现象。 定子线棒有问题属于重大设备隐患，这种问题在机组发电运行时很难发现，如果继续运行，发电机定子绝缘随时都有被击穿的危险。

　　定子绝缘故障的发现引起了国华电力公司的高度重视。秦定国总经理批示立即成立事故处理领导小组，迅速组织专家赶赴现场。同时，责令系统内所有安装同批次设备的电厂立即开展彻底普查。

　　以自身代表中国电站装备制造水平的实力，上海电气集团反复提示国华要从基建安装、设备运行环节上查找症结。

　　谈判在分歧中龃龉着。

　　夜的宁电，神经如弦般紧绷，任胡子肆意地生长，任血丝布满眼球。宁海湾的星星渐渐淡去，迎着东方鱼肚白，还是那些穿劳保鞋的人们。

　　二三月份是用电负荷高峰期，由于2号机组停机检修发现重大缺陷，机组不能按计划起动。原定半个月的小修变成了大修，2号机组不仅失去了发电高峰的黄金季节，后续三台机组的投产时间都可能受到影响，员工情绪一时发生了波动。

　　不扩大检修，全国电网的安全稳定受到威胁。扩大检修，公司的经济受损。宁电坚定地选择了后者。

　　舍弃，蕴含着更大的能量。

　　一摞摞实验数据、一次次分析论证，一轮轮谈判，宁电的执着终于折服了厂家！是制造工艺问题导致设备故障，必须进一步加强质量工艺控制，满足设备安全质量标准！

　　随之，双方协力同心，迅速投入到技改中。

　　3月27日，国家电监会向全国各大电网和发电企业发出通知，要求认真普查。与此同时，上海电气集团向国内安装同批次机组的40多家企业发出全面检查函。

　　作为标志性机组，宁电2号机组把中国发电装机容量带进了五亿千瓦的新阶段。此刻，这个标志性机组再次以不凡的身份，代表神华向国家递交了一份消除重大隐患的社会责任报告。

　　宁海湾。雪花默然地飘着。走在雪中，谛听到那份宁静，感受那玄远朴素的力量——那隐于生命最深孤寂中的坚持。

　　发电机定子线棒故障给宁电完成全年工作带来巨大的压力。与此同时，随着建设规模的加大，原材料、燃料都在大幅度涨价，成本成了悬在火电企业头上的一把利剑。要有序推进一期机组的相继投产和二期工程的开工建设，探索百万机组工程建设和管理模式，更多的挑战摆在眼前。

　　将社会责任转化为实实在在的竞争力，从企业全寿命周期角度出发整合资源，在更大范围内优化，宁电人再次给自己定下基调。

　　基建是更有效的经营。

　　国内百万机组主厂房都是钢结构，宁电首家采用钢筋混凝土结构，加大了施工难度，从而节约资金约1500万元。六大优化18项专题，为整个项目投资控制奠定了坚实的基础。

　　冷却塔建完就通水试验，输煤系统建完不久就上煤。合理调度安排各个系统的开工时间，缩短了资金沉淀期。

　　在二期工程物资采购前，先对一期库存进行平衡利库，将一期库存物资与二期共享。定期、不定期地盘点库存，对技改后不用的物资与生产厂家协商退货。对长期定点协议供货物资实行零库存管理，与系统内电厂协议，调配物资降低库存。

　　开启银企合作新模式，资金预算年度、月度、周有效衔接，细化到每一天，如此大的工程，周末存款居然为零。密切跟踪金融市场，科学运用金融衍生工具，一二期工程利息支出较批准概算共节约4.61亿元。

　　创造精品、拒绝改造是最大的节约。

　　全面提倡精品项目，超前策划制定各专业的细部工艺样板图集，宁电二期涌现出一大批亮点精品，成为永久性的优秀工程标志。

　　优化信息系统，实现了工期进度、资源、费用、生产和安全的全方位动态高效管理。

　　一、二期工程机组168小时试运行一结束，财务竣工决算随即完成。通过精细化管理，二期工程批准概算为85亿，竣工结算为77亿，再次成为国内同类机组新建工程投资控制的标杆。

　　宁电一期工程投产以来，截至2009年8月31日已实现盈利30.58亿元，累计向国家缴纳利税23.75亿元。公司在2008年度跻身宁波工业纳税八强，年均净资产收益率20.63％。

　　神华集团给予高度重视。

　　2008年8 月5 日，现任董事长张喜武赴宁电亲自主持召开成本控制调研会，反复强调“降低成本是企业管理永恒的主题，低成本战略是企业的核心价值观”。

　　创业内最低成本运营商，将成本控制理念固化为员工的自发行为，全员预算管理已成为宁电的企业文化。

　　创造性地建设，别开生面地发展。

　　2007年8月24日，宁电第一次党代会，公司党委郑重宣布“积极实践特大型管控模式，全面推进‘五型企业’建设，创建中国电力示范性电厂”。

　　特大型管控模式就是在公司的组织框架内，分设A厂、B厂等几个生产分厂，形成一个利润中心，多个成本中心和安全责任中心。走专业化管理道路，减少管理跨度，建立生产基建经营无缝对接的组织架构，实现生产、效益、资源的最优组合。

　　风雨坚定了最初的梦想，岁月丰富了漫长的坚持。

　　用特大型管控模式来组织基建、生产和经营，利用三到五年时间，把宁电建设成中国电力示范性电厂，一个更宏伟的蓝图，一个更高远的目标展现在眼前。

　　正当百万机组施工现场捷报频传，一个个重大节点提前完成之际，作为配套的送出工程建设却无法按期开工。2008年初那场突如其来的冰雪冻灾提醒宁电，即使是气候温和的江南也会与寒流邂逅。要扼住灾难的咽喉，必须提高设计标准、增加塔基数量、优化导线材料，将所有新建送出线路的设计图纸进行变更，这一变更就花去5个多月。

　　屋漏偏逢连阴雨。正在建设的苍岩变电站告急！因采石爆破技术无法达到施工要求，加上二次征地出现困难，施工进度一再拖延。如送出受阻就意味二期机组无法并网送电，要被闲置半年！

　　十万火急。解决送出线路和二期项目进展同样刻不容缓！宁电迅速成立了协调小组，分头开始紧急斡旋。3个月里宁电人的足迹遍布了与送出线路有关的每一个地方、每一个部门。精诚所至，一个厂网合作、携手同心的事迹在江浙大地广为传播——

　　摈弃了以往仅靠施工单位的做法，政府部门、电网公司、宁电共同参与，保证了线路施工与政策处理同步进行。与施工单位甘苦与共、风雨同舟，克服了线路长、地质复杂、梅雨季节等重重困难，施工进度大大加快。

　　2009年6月25日，宁电6号机组顺利完成吹管，即将整套启动，而远在百公里外的苍岩变电站也顺利投运，宁电百万千瓦机组的外部送出大通道终于全线贯通！

　　脚力只有在行走中增强，生命的尊严只有在烈火中炼就。承受了无数淬砺和风险之后，在宁电人心中，又多了一份光荣和梦想。

　　心与智的升华

　　机会是一种视野。

　　风雨兼程、迅速成长的7年，宁电领导班子无时不在叩问自己。

　　超越与突破、创新与坚守的7年，从神华集团到国华电力再到宁电，激烈的思考和碰撞一直在进行——

　　火电占中国电力结构的70%，是不是可以减少在环境中的足迹，成为清洁能源？

　　宁电和兄弟企业的实践给出了坚定的答案。

　　火电以粗放增长、高耗能被视为夕阳工业，是不是可以转变增长方式，实现资源节约？

　　在不断探索中，宁电找到了切实的方法。

　　随着装机规模的扩大，电力市场即将进入品牌竞争时代。提高我国综合竞争能力，用品牌引领产业结构的调整是中国电力企业必须承担的历史使命！

　　对整个行业的理性思考成就了集团上下的集体视野。

　　关注大画面，从大势入手，主动塑造未来，宁电坚定了要走立足成本优势、超越成本优势的价值创新之路。

　　锁定大画面，从最终目标回望，认真思考战略，宁电获得了前进路线图。于是，一贯低调的他们高高地唱响了“创建中国电力示范性电厂”主题曲。

　　从强如流。

　　从小笔小墨到挥毫泼墨，从默默无闻到业界知名。宁电每年接待前来参观、学习的有上万人。他们从审视外在形象到寻找内在力量，对宁电发展奇迹的叩问越来越集中到世界观和价值观上来。

　　眼前，这幅神气充溢的巨幅画卷就是宁电了。

　　若不是身后那六台气势雄伟的机组作背景，单是那极其夸张的大红色几何形门楼，谁会以为到了电厂！

　　在这里，有太多的非传统标签——

　　员工宿舍色彩斑斓、形态各异，办公楼不再是四四方方，也能率意触情，随意发挥……

　　在这里，一撇一点，一勾一折，皆有画意——

　　小公园石润水静、野径迂回，韵味十足；大平台观山望海，一览无余，气势恢宏。在跃动与平静之间，在绚丽与平淡之间，在飞舞与飘落之间，你会领悟到他们对工作和生活的用笔各异。

　　在这里，还可以发现太多“异类”——

　　看不到常见的文化标语，更见不到常规的管理口号。

　　即使在最紧张的基建期，一年四台机组投产，只要没有特殊情况，每周都能休息一天。机组进入生产阶段，公司明确表示不鼓励疲劳工作，甚至实施强制性带薪休假。

　　我们惊诧于宁电如此宽松仁爱的管理，疑惑地问陈杭君总经理：“一改传统的大干快上，用“和风细雨”的方式建一流电厂，有秘诀吗？”

　　陈总顿了一下：“秘诀？那就是让每个人成为自己的发动机。”

　　我们再追问：“要是一个团队总在加班呢？”

　　陈总不假思索道：“除了特殊时期，特殊情况，那就是程序有问题、效率有问题。”

　　“处罚？那是负激励，可别把人的素质管低了”，说起考核，温文尔雅的A厂厂长陈治龙情绪有点激动。

　　“充分放权，按规矩办事，在可控的范围内当个明白人”，论及领导，性格直率的B厂厂长闫子政一语破的。

　　“到了这个岗位，就认为你称职”，谈起信任，看起来书生气十足的工程部经理黄叶明直截了当。

　　通过员工看“异类”会更加真实——

　　“领导？你一件事没干好，他就从另一方面鼓励，你就不好意思，非得把这件事干好。”“批评？每个人都有荣誉感，不受表扬就有些挂不住了。”

　　“开会？大家说得最多，领导说得少。谁有不同意见就举手，意见不统一就缓一缓。”

　　黄昏时分，到海边倾听，海的节奏是轻缓的，以一种广大的包围推送过来，又以一种温和的宽容往后退去。远处传来海鸥的叫声，好别致美丽的风格！

　　“在我们企业里，不一定当干部、当领导才算人才，只要有专长又兢兢业业工作就是人才。我们致力于培养综合性管理专家、专业技术带头人、生产技术能手”。宁电给优秀员工发放专家补贴，在全国还很少见。

　　走专业路线，从战略高度抓专业细节，让人才直达着力点。

　　首创“导师制”，让年轻人快速成长，脱颖而出。

　　给员工减负，张弛有度，保持高效的工作状态。

　　各司其职，有条不紊，像行云流水般地开展工作。

　　海潮随风打着岩岸，一波一波，哗哗而起，沙沙而退。闭着眼，听那海潮，感觉与心海的节奏相应了。

　　于是，习惯就被打破，路径就被改变，标准就被刷新——

　　四台亚临界机组煤耗从2006年的328.55克到2009年的316.9克，煤耗在以每年3-5克煤的速度下降。

　　一条通用类物资A、B厂公用的建议，每年可减少物资占用的资金约3500万元，节约资金利息上百万。

　　一条降低磨煤机石子煤排放率和设备定修的建议，每年可减少企业生产成本约600万元。

　　以往安装一台锅炉少则领取几十吨，多则上百吨新钢板，安装完3号锅炉，后续的两台居然没再从仓库领一块，谜底就是废物利用！

　　秋风吹不尽，月圆人已归。明月不是相送，而是相映，映照出相互的光明。

　　深秋的宁海，樟树牵着樟树，几乎毫无间隙地铺满了整个山岭，仿佛走入了一个梦境，完全被温暖所包围。踩着繁美的树叶，每走一步都唱着秋天的歌。

　　倏然间，宁电那大红色又跃然眼前。

　　那是一种温暖的语言，它在无声地告诫自己，一壶好茶是每一片茶叶的共同创造，一艘坚固的船是由很多钢板千锤百炼铸成。

　　那是一种有力的唤醒，它唤起企业去挑战产业现有功能与情感导向，发出以人本为导向的价值宣言。

　　那是一种勇敢的担当，它昭示中国企业需要内敛的自信，更需要毫不掩饰的雄心勃勃。

　　东海潮涌，蛟龙待飞。