小议审计人员的审计分工

　　在审计项目实施过程中，对于审计人员的分工有两种选择：一是按时间跨度进行分工；二是按审计事项进行分工。以上两种分工各有优缺点和适用范围。

　　一、以审计事项进行分工

　　按审计事项进行分工是比较传统的方法，也是应用最广泛的方法。其主要优点：

　　1、便于发挥审计组每个审计成员的特长。按项目分工不要求审计人员精通所有项目，因而有利于发挥各自的特点。

　　2、有利于审计人员审计能力的提高。对于初级审计人员来说，将精力专注于一、两个项目，有利于审计技能的提高，项目做多了业务水平也就提高了。

　　3、便于审计人员专注所负责的项目，深入研究被审计单位相关的内部控制制度，更好地控制审计风险。

　　以审计事项进行分工的主要缺点：

　　1、审计组成员由于各自负责一块，彼此之间缺乏沟通，容易造成重复工作或工作遗漏。

　　2、在查阅帐簿时，常出现等待的现象，影响工作效率。根据以上分析，本人认为按审计事项进行分工的方法适合在以下情况时采用：①被审计单位业务复杂；②被审计单位管理不到位；③审计人员对被审计单位情况不太了解；④审计组员较多，审计人员或各有特长，或级别不同。

　　二、以时间跨度进行分工

　　以时间跨度进行分工的主要优点：

　　1、一个人单独负责一定时间内经济事项审计，审计人员之间不会出现工作交叉。

　　2、按时间跨度分工，各审计人员的工作量大体相当。

　　3、便于主审进行数据汇总，不会出现报表不平的现象。

　　4、一定时间内的事务归一个人负责，责任明确。

　　以时间跨度进行分工的主要缺点：

　　1、这种分工方式不便于主审对其他审计人员的工作进行监督指导，不利于审计项目的质量控制。对其他审计人员的工作进行审核和给予指导是主审的重要责任，如果被指导的对象涉及面太宽，主审再给予全面指导就不现实。审计组成员对不同时间的同一项目的认知有差异，审计工作亦有差异，不可能让他们保持同等高的质量。

　　2、分工不协作，不利于发挥各位审计人员的优势。如果审计人员间协调沟通不好，很难将问题查深查透。

　　3、致使每位审计人员因工作涉及面太宽而无法提示被审计单位的问题，或无法把问题搞清楚，容易造成审计风险。

　　鉴于以上分析，笔者认为以时间跨度进行分工的适用范围为：①被审计单位的业务相对简单；②被审计单位的管理较好；③审计组每位成员都具备较丰富的审计经验，如果审计组中包括初级审计人员则不宜这样分工；④审计组成员都对被审计单位的情况比较了解。（如皋市审计局柏大为）

　　来源：如皋市委新闻网 (来源：如皋市委新闻网)