河南铁通召开会议 部署“活力经营部”建设工作

　　3月2日，河南铁通召开“活力经营部”建设推进电视电话会议，动员和部署“活力经营部”建设工作，以此打造互动式家园文化建设最基层班组。

　　在硬件建设方面，河南铁通投入资金集中对一线经营部的办公环境进行改善，重点是门头、墙体和办公设施等，让基层员工有一个舒心的工作环境。并对员工工装、工牌、工具和劳保用品及时补充配发；

　　在软件建设方面，逐河南铁通项对照区域经营部“2233”管理模式，全面抓好贯彻落实。即：坚持“两化”（权责明晰化、管理定量化）建制度，抓住“两基”（经营部经理、员工。）提素质，实施“三分”（指标细分、区域细分、分层督导）促发展，培育“三感”（平衡感、归属感、成就感）聚团队。目前，河南铁通已经修订和完善了《经营部管理参考模板》、《绩效分配指导意见》、《经营部经理公开竞聘制度》和《基层员工业务技能练兵比武制度》等各类文件、制度达15项之多，以此推进“规范管理年”活动上台阶，实现河南铁通平稳健康发展。