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本期嘉宾：全国人大代表，长城汽车股份有限公司的总裁王凤英、全国人大代表，娃哈哈集团的董事长宗庆后
汽车行业是“男人的世界”？
长城的女总裁用细心和耐心推翻了这句话……
“喝了娃哈哈，吃饭就是香！”
经历过奶粉行业的阵痛，也面临过外界的压力，哇哈哈用诚信经营赢得良好口碑，打出我们自己国内的婴幼儿配方奶粉的品牌。
“另外一方面，我想应该说也为下一代的健康有一个保障。同时也应该说，我想我们自己的民族品牌也能够竞争过人家。”
胡凡长城汽车、娃哈哈访谈
主持人：各位听众大家好，我是胡凡，欢迎大家继续收听我们的两会特别节目，作客中央台。本期节目有两位嘉宾来到我们的访谈间跟大家一块儿见面。我们首先来认识第一位，她是全国人大代表，长城汽车股份有限公司的总裁王凤英，欢迎您。
王凤英：大家好。
主持人：王总，其实提到汽车行业一般人觉得它是一个男人的世界，我知道咱们长城的员工男女比例是9：1，但是您是总裁。您觉得您的优势在哪儿？
王凤英：优势可能在管理上有一些特色吧，但是实际上在很多的方面和男人是一样的。
主持人：怎么讲？
王凤英：可能企业的管理上面女人可能就管理的更加细致或者说更有耐心，容易让团队或者让员工能够更多的接受，更容易建立一些比较好的文化。
主持人：您觉得这二十年来的时间是您影响长城更多，还是长城影响您更多？
王凤英：彼此应该说都有影响的，但是作为一种管理来说一把手的文化肯定是非常重要的。个人的一种行事作风和管理的一种特色往往会形成企业的一些特色和文化。组织对个人的影响就是这个企业，每年都以非常快的速度增长过程当中就是说你的成长性和企业的成长性是非常的紧密，所以说这种影响是直接的。
主持人：去年小排量车是在车市里大火。很多人说小排量车热卖是因为价格低，是因为国家政策的倾斜，从2006年开始您刚进入轿车市场的时候一直就执着于做小排量，可是我也知道您好像不太赞同这种底价的策略？
王凤英：对，长城定位做小排量的汽车也定位做高端的小排量汽车，就是高品质的小排量汽车。因为小排量对节能环保是一个直接的影响，毕竟能源越来越紧张，但是老百姓有关心是不是小排量的汽车也能够有很好的性能，很好的技术或者很好的品质。那么我们认为要想解除消费者的顾虑，发展高品质的小排量也应该从消费的角度上来说是一个顺应潮流或者是一个趋势重要的方向。
主持人：我也记得您说过一句话，说做汽车行业一定要耐得住寂寞，可是我们也说这个市场是瞬息万变的，您放弃了很大一块市场以后您不怕这个机会就失去了吗？
王凤英：我们觉得做汽车市场更重要的关注一种长期的战略或者是一种长期品牌的战略，从目前情况来看小排量的汽车更适合中国汽车产业良性发展的一种方向来说，我们认为长城坚持的现在目前的定位和将来要一如既往坚持的战略，建立一个长期高品质小排量的汽车品牌来说是值得的。
主持人：刚才我也提到了从长城进入汽车行业，从最初开始你们认准的就是小排量，我知道您是做市场营销的，那么当初是怎么就认准了这一条路一直往下走呢？
王凤英：如果单纯的从盈利的水平，从短期的利益来看的话做小排量的汽车不是最好的切入点，但是从长期的品牌战略和适合中国汽车发展的一种道路和方向来说，长城的这种选择是非常理性，非常适应中国汽车产业的一种政策方向的。
主持人：具体来讲呢？
王凤英：如果从短期效益来说做更大的车，那就是说盈利水平就会更高，企业从效益上来说应该是最好的，从短期来说。
主持人：老百姓也有一种买大不买小的心理。
王凤英：对，买大不买小。但是从长期的一种战略来讲的话，我们认为走小排量的道路是一种必然，从低碳这个指标来说的话，你如果不做小排量的话无法做下去，因为你达不到。从长期的一种平台战略上来说这一块早晚都要做的。
主持人：尽管是起步晚，但是起点一定要高？
王凤英：对，一定要高，也要做小排量，是这样的定位。再一个就是我们认为中国的二、三级市场，家庭的第一辆用车一定是从小排量的小型车做起的，那么这一块市场我们当时也预计到在未来的几年当中一定比任何一块细分市场都会快速增长的一个细分市场。所以说它也应该是大有作为的。
主持人：这里有中广网的网友提问，说几年以前长城就提出来到2010年，也就是今年要赶超日本的车企，这个时间是多久呢？三年零七个月，我觉得三年多的时间对于一个汽车企业来说真的是很短很短的时间，但是你们提出来这样一个计划了，那么这个底气在哪儿？
王凤英：长城还是认为我们在研发和制造两个重要的环节当中能够在中国的自主品牌当中做得更好的品质，这个从我们的硬件环境来说可以得到印证，就是说我们从研发的硬件来说确实应该是国内来说非常领先的。所以我们有信心打造更高品质的汽车，也有信心在三年多的时间里面每年一个脚印，每年一个目标的能够去赶超进口的这些同类的车型。事实上我们的轿车产品和我们新SUV的产品完全能够证明，长城在提升品质和打造品牌方面所做出的努力或所得到的收获。
主持人：您提到了走出去这一块，其实我们知道在去年整个汽车市场上这样一种海外并购的风潮也是风起云涌，当然有真有假。不知道长城在这一块是怎么想的？有没有这方面的打算？
王凤英：目前还没有大的并购计划，但是长城要在海外建设生产的工厂，这种计划已经展开。我们看到韩国的汽车和日本的汽车在几十年前走向世界的过程当中要在海外建立自己的生产基地也是一种必然的路径。
主持人：刚才您也提到了中国的一个汽车市场机会很多，市场也很大，但是与合资品牌，与进口车型相比，咱们品牌的优势可能真的不占优势，如果自主品牌要想能够异军突起的话咱们靠什么？
王凤英：我觉得可能从几个方面吧，第一个方面我们认为可能建立品牌是一个核心的问题。如果想建立品牌的话，大家从消费者的认知，不管国内的，还有国际的对中国汽车的认知上来说都认为品质不高或者技术不高，这是一个普遍性的认知问题。那么就意味着你要想建立核心的品牌。
主持人：怎么样让消费者真正认同。
王凤英：那就得先从提升品质和创新技术这两个角度才能使建立品牌的基石，才能真正的让大家认为中国车也是非常好的品质，非常好的技术。那么第二个问题就是中国的汽车真正的能走向海外市场要有健康的发展路径，不能把粗制滥造的车投放国际市场，其实作为一个汽车这个品牌来说就像家电一样，包括任何一个领域都是一样，实际上要建立品牌最重要的还要有国家的背景。国家的背景比如说日本制造那是它的制造是大国家的背景，瑞士的手表也是国家的背景，那么中国的汽车要想走向世界，建立国际化的汽车品牌，实际上也离不开中国这个背景。所以说我们扎扎实实要真正改变消费者的认知，说中国汽车也可以造的非常有品质，有非常好的技术。从现在就应该企业要努力，国家也要努力，我认为。
主持人：您提到国家努力，我们知道在您今年的议案当中提到了要打响“中国车”的概念。
王凤英：对。
主持人：那么具体给我们先解释一下什么叫中国车。
王凤英：中国车我们认为就是说可以理直气壮的说是中国制造，我觉得是真正有代表性的说中国能造出来更过品质，更好技术的产品来，它才能为这个产业建立新的地位。那么国家也应该鼓励说企业应该打造更高品质的汽车，创新品质，创新技术，应该成为核心的倡导的一种方向，才能真正的建立中国汽车的品牌。那么我们认为中国造就代表着高品质，就代表着拥有创新技术。
主持人：怎么样才能达到这样的一个目标呢？
王凤英：我们觉得如果国家制定相关的政策，比方说可以制定一些政策标准，政策和标准实际上中国造就意味着你可以超前达到环保的法规或者说更好的国内正在实行的法规当中还没有，不是强制性的法规，任何一个企业拿到欧盟认证，说明它的产品品质已经达到了国际化的一个水平。这些产品它有代表性成为中国造的典型的代表，优秀的代表，就应该受到鼓励。所以更多的人才会像这个方向去追求，去投入，中国造才能真真正正的实现。
主持人：那么在这个过程当中您觉得长城需要扮演一个什么样的角色？
王凤英：我觉得可能成为先行者或者成为首批的代表是没有问题的，我们认为长城汽车也希望制定更高远的目标，来代表中国造的自主品牌。
主持人：好的，也非常谢谢您，也希望您继续用您的魅力和智慧为咱们国产汽车行业做出更大的贡献。好的，再次感谢您。
王凤英：谢谢。
主持人：各位听众，这里是中央人民广播电台两会特别节目，作客中央台。在我们节目播出的同时中广网、搜狐、和讯、酷6也正在同步的播出节目的视频，也欢迎广大的网友点击收看，一段广告之后我们将为您请出今天的第二位嘉宾。
主持人：好的，各位听众欢迎大家继续收听《作客中央台》，我是胡凡，接下来我们请到的第二位客人是全国人大代表、娃哈哈集团的董事长宗庆后，宗总您好。
宗庆后：你好，各位听众好。
主持人：有一句广告语，就是说“喝了娃哈哈，吃饭就是香！”我们知道，可以说在饮料行业，在儿童的营养液方面，咱们一直是做得非常强，并且也是属于一个国家的龙头企业，那么今年我们又向奶粉市场进军，是婴幼儿的奶粉市场，为什么要寻找这样一个突破口？
宗庆后：应该说我们这两年是国家的生育高峰，据说每年大概有2000多万新生儿出生，应该说我们国家在婴幼奶粉这方面还是比较薄弱，作为我们这个龙头企业来讲，也有经济实力也有科技技术方面的实力，我们一方面想进军这方面的市场，能够为我们的下一代生产出质量比较高的、能够使他健康成长的婴幼儿配方奶粉，同时另一方面也是调整自己的产品结构，加快自己企业的发展。
主持人：但是我们也看到，有些人说现在的这个结骨眼上，进入这样一个奶粉市场，好像并不是一个特别好的时机，比如说我们刚刚经历过奶粉行业的阵痛，同时国内的奶粉市场高端市场是被进口的品牌把持着，中低端市场是我们国家国内自己的品牌，也是群龙无首，可以说是这样一个状况，那么您觉得这个时候选择进入的话？
宗庆后：这个时候选择进入我觉得还是比较好的，一方面确实讲是群龙无首，没有一个好的、大的品牌，是老百姓信得过的品牌，要像娃哈哈一样有实力，这么多年来诚信经营，而且保持自己的产品质量，我认为这次我们能打出我们自己国内的婴幼儿配方奶粉的品牌。另外一方面，我想应该说也为下一代的健康有一个保障。同时也应该说，我想我们自己的民族品牌也能够竞争过人家。
主持人：有资金、有市场、有渠道、有研发，最关键的还有口碑，您具备这么多的优势，就是对于一个企业的发展来说，但是可能对于其他国内的很多民营企业来说都不具备，那么对于您来讲，娃哈哈如果今后还要进一步去发展，最大的制约因素在哪儿？
宗庆后：我感觉现在没什么太大制约因素，确实市场竞争是残酷的，但是我要讲必须要有公平合理的竞争，才能促使企业进步，才能促进社会进步。实际上，我感觉每个发达国家到最后都是大企业瓜分市场，我想今后我们大企业和中小企业要结合起来，培育一个产业链。你专门做一样，一个大企业配套的话，也可以做精、做好，也能够使企业更好的发展。
主持人：同时，是不是在环境上，我们也要提供一个非常有利于企业发展的环境，特别是民营企业发展的环境？我们也知道今年两会您也提交了一个建议，是关于支持民营企业更好发展的一个建议，这方面是不是也有自己的一些感受？
宗庆后：应该说，我们国家是鼓励民营经济企业发展的，特别在我们浙江，省委省政府也是一再关心支持民营经济的发展，而且民营经济在整个经济上占了很大的比重，在全国而言，在民营经济方面，我感觉还是有点欠缺的地方，我认为对民营经济这个问题确实还要进一步思想解放，对民营企业的认识、看法，我觉得要有一定转变。我感觉，我们改革开放30年经济发展很快，邓小平当时提出来让一部分地区先富起来，让一部分人先富起来，先富帮后富，走向共同富裕的道路。首先这打破了平均主义的大锅饭，鼓励了一批社会精英去创造社会财富。然后国家宪法规定允许私人有财产，而且鼓励发展民营经济，实际上又动员了一批社会精英来为社会创造财富，实际上我们搞民营经济也好，允许私有财产也好，是国家把民营资产交给了民营经济的老板来管理，看起来是他私人的，但实际上他最后是整个社会的。
主持人：其实也带动了很多，包括就业，包括当地经济发展。
宗庆后：因为当财富多了以后，一个人也消化不了，你说他能消费多少？无非房子住大一点，汽车开得比人家好一点，你能吃多少？可能比人家吃得好一点，但是后面还是在给社会投资，创造就业，创造税收，推动社会进步。所以我认为你把这个财富还是看作社会的财富的话，那可能就不会对民营企业有什么歧视了。
主持人：您指的是观念上的这样一种认同，这样的一种平等。
宗庆后：对，只要观念上认同，大家就一视同仁了，就不存在对民营企业有什么障碍的问题了。
主持人：我们现在也看到，其实我们也知道，实际上世界上很大的一些饮料企业的品牌在国内市场都有了，中国也是一个非常大的市场，可是我们同时也发现一个很困惑的现象，就是国内的这些饮料企业和品牌好像很难能够冒尖儿，能够顶的上来，您觉得跟国际的这些饮料品牌相比的话，咱们的差距最大在哪儿？
宗庆后：现在我们跟它没有差距了，在饮料行业，我在国家层面都是第一的。
主持人：但是像这样的企业实在是太少了。
宗庆后：确实是少了点，但我感觉在各行各业当中，确实现在自己国家民族的企业慢慢在上去，通过这些年企业的不断发展，中华民族是个优秀民族，最后可能是我们自己人能竞争过人家。
主持人：那您觉得为什么您能够冲得上来，其他很多企业可能这个后劲儿似乎显得有点不足？
宗庆后：应该说我们在这么多年一直在坚持主业经营，一直想把这个行业做强、做大，能够做强、做大，确实是在不断创新，而且我们也不断在提出改造，所以我们的设备也好，技术也好，都是世界一流的。应该说，你设备好、技术好，那么你成本低、效率高，就质量好。再加上我们这些年来，也重视培育了一个很好的销售网络，中国的几千家企业跟我们合在一起，跟人家去竞争，这个市场竞争就有优势了。另外，我想我们也培育了一支员工队伍，把企业发展成为了员工共享，企业发展了，员工的收入也不断提高，生活水平也在不断提高，所以大家把娃哈哈当作自己的事业在干，大家齐心协力在干，等于说把整体的核心竞争力提高了，所以你在市场竞争当中就胜出了。
主持人：或者说换一种角度讲，就是与国外的抗衡，我们把国内的市场做好了，其实这就是我们最大的资本。这儿还有这样一个小问题，这次的建议里头您也提到了说要鼓励企业走出去，但是我们看到其实娃哈哈走出去的步子似乎迈得并不是那么快啊？
宗庆后：对，应该说中国的企业最终还是要走向世界的，这些年我们企业不断在发展壮大的同时，也不断在走出去，这次金融危机应该说给我们带来个机会，因为人家没有钱了嘛，投资比较少，甚至有的企业倒闭了，所以你有机会对外投资了。但是我感觉前些天媒体说到发达国家去抄底，当时我是不太赞成，因为发达国家，一个是它大企业倒闭，他自己都搞不好，我们中国的企业一下子到那边，能搞好？我感觉不一定搞得好，可能是给人家送钱去了。
主持人：但是您提出来我们要去买别人的技术。
宗庆后：对，我觉得就趁这个时候挖人家的人才、买人家的技术、买人家的先进设备，这对我们企业的发展是很快能见效的。另外我也感觉到，央企出面去收购国外企业的时候，人家也要考虑到国家经济安全问题，往往是不给你批准，但是你民营企业去的话，他认为就没有问题，但是民营企业又没有实力。
主持人：所以您也提到了两者结合。
宗庆后：两者结合，一起去收购也是个办法。第三个，我觉得你走出去也可以叫人家贴牌加工，我们自己还不能生产，还没有资源，你叫他给我们贴牌加工嘛，我们以前很多东西在给人家贴牌加工，现在我们也有实力了，让人家给我们贴牌加工，这样也是双赢，人家也很欢迎，也不会有贸易摩擦。另外我想想还有一个，在发达国家本来我们有市场的这些企业，也有一些欠发达国家的自由贸易区，我们也可以把有产品销到这些地方的企业组织到欠发达国家，去搞个工业园，最后把工业放到那儿做去，而且它出口到那个地方就没有贸易摩擦，就没有贸易壁垒了。所以我觉得走出去的方法是多种多样的，最终都要走出去，但是要积极稳妥的、谨慎的走出去。
主持人：好的，各位听众，这里是中央人民广播电台两会特别节目《作客中央台》，在我们节目播出的同时，中国广播网、央广手机台、搜狐新闻、和讯、酷6也正在同步播出，也欢迎广大网友点击收看。
宗总，还有两个小问题，这是网友们向您提出的。首先中广网有一个网友问了，说关于在学校教育中加强书写训练的建议，这也是您今年提交给人大会的，这样的一个建议，为什么会有这样的一个思考？
宗庆后：因为我们每年都招收一两百个大学生，现在大学毕业生写得字就跟我以前小学生一样，而且有很多是错别字，我们中国的文化是五千多年悠久的文化历史啊，而且我们中国的文字，下一代如果再不把文字写好、练好的话，到时候可能我们文字都没有了，所以我想我们现在的学校是不是要注重一下练字。因为我们在小学读书的时候，每天都要布置家庭作业的，要抄两张字，要练中国的文字。
主持人：这也是您在员工中发现的一些问题啊？
宗庆后：因为电脑太方便了，而且都是拼音，一下子把这个字打出来了。
主持人：提笔忘字。
宗庆后：就是，就怕到时候把自己的文字忘掉了。
主持人：最后还有一个小问题，这是我特别想问您的，我也注意到您今年的建议里头有一条就是要提高最低工资标准，我想这个建议是从一个用工方，您本身也是用工方，是从一个企业提出来的，您的考虑是什么？可是对于企业来讲，我提高最低工资的标准，我的成本不就高了吗？
宗庆后：那么你就要加强管理，降低成本，第二个，你开发出高附加值的产品。还有一个问题，你企业发展的话，必须要不断提高员工的收入，提高员工的生活水平。你看我们搞来搞去，最终目的是什么？最终目的是大家生活得更好一点。
主持人：都能够受益。
宗庆后：对，大家都生活得更好一点。你每天在干活，最终的目的是创造更美好的生活。
主持人：好的，非常感谢宗总，也感谢各位听众收听我们本期的《作客中央台》。
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