专访加拿大皇家银行两大高管:从危机中脱颖而出

　　新华网多伦多5月9日电　专访：从危机中脱颖而出的加拿大最大银行——访加拿大皇家银行两大高管

　　记者施蓉

　　虽然多年来加拿大皇家银行一直是本国最大银行，但金融危机之前，它在国际金融界并不引人注目。随着金融危机席卷全球，加拿大皇家银行虽也出现一定程度的损失，不过因其相对稳健的管理，该银行得以在危机中寻找机遇，扩大在全球的市场份额，进而跻身世界大银行之列。

　　新华社记者近日专访了加拿大皇家银行总行副行长施美博和财富管理部门主管乔治·刘易斯，两大高管对银行在抵御金融危机方面的经验以及在全球特别是中国的业务发展情况等进行了介绍。

　　施美博承认，皇家银行也因金融危机蒙受了一定损失。实际损失发生于2007年至2009年，主要来自那些基于美国房屋抵押贷款的复杂金融衍生产品。但损失仍在预估范围内，总额只占利润的10％至15％。在过去三年间，皇家银行的盈利超过150亿加元（1美元约合1．04加元）。

　　刘易斯说：“正是由于我们在危机中还能不断稳定地保持盈利，我们的资本市场和财富管理两大业务从其他大银行吸引了大量人才和客户，他们当中很多在危机前从未与我们有过合作，甚至从未听说过皇家银行。这对于我们在加拿大和全球的业务发展都极有价值。”

　　数据显示，过去三年里，无论就总资产还是市值而言，皇家银行的全球排名都由原来的前30位上升到前15位。关于资产，施美博特别强调，加拿大银行业对资产规模实施严格控制。过去两年里，皇家银行总资产实际上由7300亿加元降至6300亿加元。不过资产质量很高，以优良的加拿大房贷为主。

　　皇家银行成为世界大银行也并非一朝一夕之事。施美博和刘易斯进一步向记者介绍了该银行多年来在世界各地寻求机遇和拓展业务的经验。施美博说：“我们倾向于跟着客户走。当加拿大的大公司去世界其他地方发展时，我们都和他们在一起。”

　　目前皇家银行在全球50多个国家和地区有业务。施美博指出，该银行在全球扩展业务时，首先会考虑清楚应以什么形式开展以及投入多少资本，这些决定是建立在仔细研究的基础上的。与此同时，银行还会在诸如风险管理和控制等方面投入一定资金，以确保银行的运作符合当地的法律法规。

　　皇家银行在中国的业务也是以同样方式展开的。刘易斯说：“我们在进入中国市场的同时，也在学习和了解这一市场。我们无意和中国的银行竞争，而是选择和那些有着大量客户的中国银行合作，它们的客户通常在国际财富管理方面有很大需求。我们会和中国的银行一起帮助这些客户去海外投资。”

　　刘易斯表示，皇家银行已和中国所有大银行建立起对应的服务关系，即向这些银行客户提供所需的加元服务。皇家银行在投资自然资源方面有专长，一些中国公司寻求在海外采矿和能源领域进行投资，皇家银行有意成为他们的顾问。皇家银行的资本市场团队还专注于帮助中国公司去海外进行并购和扩展。

　　“我们关注每个市场中存在的机遇，”施美博说，“并将这些机遇和银行进入当地市场的竞争能力相结合，这就是我们在开拓全球市场方面的经验。”