5月4日，北京市政府发布《2010年北京市社会主义新农村建设折子工程》，要求至今年11月底，京郊450个村子须完成集体经营组织改革任务。
已进行9年的平谷区挂甲峪村“纯农型股份制改革模式”，引起社会关注。
五月，挂甲峪村满山遍野桃花绽放，迎来旅游高峰。
旅游收入是村里大项进账，但村书记张朝起却有些烦躁，“有参观团，得做旅游发展报告，时间都被抢走了。”
眼下，他只想静下心来，做一件最重要的事情———全村第二次股改分红方案，第二笔220万元分红如何发给村民。
作为北京第一批农村产权制度改革的村庄，股改8年后，挂甲峪村村民去年底拿到了第一笔分红，130多户分得280万元，人均9000余元。
改革被送“没准儿”绰号 今年是挂甲峪村股改的第九个年头。
2001年10月，该村村委会向上级主管部门提交了改革方案。
“从上到下，轩然大波，几乎都反对。”张朝起回忆，改革模式是村民用地树等资产入股，成立村企业集团，下设股份公司，村集体统一经营管理，村民到各公司上班并分红。
1995年当村支书以来，张朝起就在构思股改模式。
“老百姓没地种，怎么办？企业倒台了，怎么办？你违法犯纪了，怎么办？身体完蛋了，怎么办？”针对该方案，上级领导问了张朝起“四个怎么办”，认为“思路太超前，不符合国家政策”。
村民们更是给张朝起一个绰号，“没准儿书记”。
就连跟张朝起沾亲的村民张朝顺也想不通，“好不容易分到了1亩半分地，怎么舍得给别人管？如果管不好，会不会又像人民公社那会儿，挨饿吃不饱饭？”他觉得地还是留在自己手里放心，全家三口人4.5亩果树地，每年收入不到万元。
首年入股不足十户 面对阻力，张朝起想了一个变通方式———自愿入股。他要求村干部挨户动员，辛苦动员了半年，股东还不到10户，仅占全村6%，而且全都是村两委班子成员，都是被自己要求必须入股的。每人1.5亩土地入股村委会。
但村企业集团和下设的5个公司，还是如期成立了。作为村支书、村主任的张朝起，成为股份集团的一把手。入股村民的家庭成员也到各公司上班。
2004年，张朝顺看到“风头不对”，村里管的林子，请了高人比自己种的好。地交给村委会，什么都不用操心，一年就能拿到接近2000块钱。成立的建筑队，修山路一个月能赚800块钱。“我把地交出去，就有了两份收入”。
2006年，该村成为北京市新农村建设首批试点村。截至目前，96%村民已入股。
“没准儿”变“有准儿” 挂甲峪村在1989年就有容器附件公司，2001年股改前，该村年利税80万元。
张朝起称，股改开始后，容器附件公司扩建的工业公司全部利润用于构建旅游村版图，修建水、电、路、通讯等基础设施。2005年，观光采摘园和“五瀑十潭两湖工程”竣工。
村委会出具的资料显示，2006年旅游收入成为支柱产业，村旅游公司年接待游客达到3万多人次，实现旅游收入150多万元；工业公司销售年收入450多万元。
村集体资产由2001年的1000万元，增长至2009年的1.8亿元。
这个过程中，张朝起的绰号，也从“没准儿书记”，变成了“有准儿书记”、甚至是“张老根儿”。
去年，挂甲峪村人均纯收入为22600元，北京市的数据为11986元，平谷区则是10870元。
来源：新京报
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