专家:解决富二代接班最佳办法是生女儿选婿接班

　　C.职业经理人型

　　“引进职业经理人制，避免任人唯亲，而是任人唯能，这是大势所趋。”论坛上，这一观点得到了大多数嘉宾的认可。五星控股集团董事长汪建国介绍，把企业传给下一代，主观上都是这个愿望，但如果有更好的人选岂不更妙？王均豪也认为，对那些钟情于艺术的二代来说，引进职业经理人给企业提供具体解决方案，然后掌门人只负责最后决策“yes”或“no”，是最好方式。

　　但需要注意的是，职业经理人的价值观，必须与企业高度一致。不仅要“有能力管好比自己强的人”，更要高度忠诚。

　　其他话题

　　从富士康“十连跳”

　　到“十二五”五变化

　　当天论坛上，除了“民企传承”，另一个讨论热点便是“民企创新与十二五规划”。转型、创新、幸福感成了关键词。

　　聘“星期六科学家”

　　南京大学党委书记洪银兴介绍，改革开放初期，苏南不少企业，都从上海聘“星期六工程师”，而现在；他认为苏南最需要的是“星期六科学家”。

　　洪银兴认为，后金融危机阶段，实际是为下一个经济增长周期打基础。哪些企业能够成长壮大，哪些被淘汰，关键在后危机阶段。“危机前中国是第四大经济体，危机后将成为第二大。必须在科技和产业创新上，改变过去的跟随战略。” 他认为这就很需要企业家和科学家的合作。

　　富士康“十连跳”当警觉

　　“我在分管食品时，网上有人问：你们吃什么？今后你们吃什么，我们就跟着你吃什么。”原江苏省副省长吴瑞林坦言，这一留言让他最受刺激。他提到，未来社会，人们的幸福感非常重要。“幸福感最高的，不是富翁，是爱斯基摩人。有的人反而钱越多越担心。”“爱惜我们的生存环境，爱惜我们的星球。不要盲目追求数字。”

　　　赵曙明也提到，最近富士康科技集团两个月内接连发生的十起员工跳楼事件，应该引起民营企业家警觉，“过去以企业利润为诉求，忽略员工感受，由低廉劳工成本获得的竞争优势已不是常态。”“如何正确认识员工在企业中的角色，需要民营企业家重新审视企业的竞争优势。”

　　“十二五规划”五大变

　　吴瑞林认为，即将到来的“十二五规划”期间，中国经济将实现五大转变：一是由以出口为导向的战略路径转向以内需为导向的战略；二是以学习西方转为自主创造；三是人和大自然的关系要进行转变，从追求速度的“人定胜天”理念转向“天人合一”的可持续发展理念；四是人与人之间关系的转变，改变贫富差距，努力缩小城乡差距和区域差距。五是改变发展方式。科学发展，加快创新，调整结构。

　　本报记者对话均瑶掌门王均豪：

　　房价肯定不健康

　　想开经适房公司

　　2004年11月7日19时48分，均瑶集团掌门人、38岁的王均瑶因肠癌在上海去世，英年早逝，公众哗然。当时人们曾对今后均瑶集团的兴衰充满疑虑，但王均金、王均豪二兄弟用他们的努力，继续往“百年老店”目标前进。前天，38岁的王均豪现身南京，记者在论坛间歇“逮”住了他。

　　房价不健康是肯定的

　　问：现在均瑶集团不单纯做乳业、航空，也涉足地产界，比如在武汉建了经适房，2005年以2.41亿元收购了无锡商业大厦，进军商业百货。您曾说房产投资，是“合适的时间，合适的地点，做合适的事情”。那当前调控之下，房地产投资是否到了“合适”时机？您是何看法？

　　王：房价不健康是肯定的。如果说一个地产商想明白钱赚多了该干什么，就应该是让顾客员工股东都平衡满意。我们为什么只做经济适用房和商业地产，就是因为地产业前段时间的发展，跟我们总体理念不符合，我们要做“百年老店”，做“久”，不想承担推高房价的骂名。经济适用房只赚3%-5%，利润虽低，风险也低。而商业地产则可以相对市场化。

　　王均豪说，此前，他们集团在武汉就有经济适用房项目，但在集团只属于一个“事业部”。前不久国务院出了“新36条”，鼓励民企往更多领域发展，他们也希望能纳入主业，开设经济适用房公司。

　　王均瑶去世或因早期创业中毒

　　问：均瑶集团1991年7月以私人身份承包了从长沙到温州的航班，打破了民航业计划经济坚冰，创下多个商界第一。均瑶先生的英年早逝令很多人惋惜，是否与创业早期艰辛有关？

　　答：我记得很清楚，我们当时创业初期的第一个合同是搞印刷，一共300元。印的是工厂饭菜票。当时是家庭作坊，那个不干胶的毒很厉害。在封闭小屋子里，不干胶融化起来，眼睛都睁不开。很可能是当时体内累积的毒素。我自己的分析。