全国劳模周海江谈红豆红色品格和绿色品格(图)

　　2010年6月9日，全国劳模、红豆集团党委书记、总裁周海江做客新华网，谈红豆集团的红色品格和绿色品格。图为周海江回答网友提问。新华网 张龙 摄

　　新华网北京6月9日电 全国劳模、红豆集团党委书记、总裁周海江9日做客新华网“解读新时代劳模精神”系列访谈第六场，与网友畅谈谈红豆集团的红色品格和绿色品格。以下是访谈摘要。

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　　2008年参加总理座谈会，我就给温总理带了一盆红豆杉，说如果家里放这样一个，全家人都不会得癌症，温总理听了哈哈大笑。我说一个装修很久的房间里闻不到油漆的味道了，但还会有残留物质。现在很多家庭房间装得很漂亮，但有些小孩得了白血病，非常遗憾。红豆杉就能有效地降解这些有害气体。2008年9月红豆杉进入到中南海，2010年进入到了世博会中国馆，进入到了很多家庭。这次世博会，中国馆里有很多植物，只有红豆杉有相关说明在牌子上注明：植物活化石红豆杉将成为改善城市环境的新树种。

　　我认为一个品牌的打造，一个品牌关键要有两大含量，一是技术含量，一是文化含量。所以有一次台湾的教授来看我们的车间墙壁上挂的字，写着“名牌的一半是文化”。他说名牌的另一半是什么？我说就是技术。一半是技术，一半是文化。

　　摩根斯丹利5年前有一个调研，把全球几大企业几十年的利润划分为三条，利润平均线处在最下方的企业都是多元化的企业,比它好的企业是专业化的企业，就是专业化企业利润比多元化还高，真正处在最上方的叫相对多元化的企业。相对多元化是指什么概念呢？就是一个企业可以搞一个行当，当然也可以搞两个行当、三个行当，关键是你的资源能够支撑你多少，如果资源只能支撑你一个产业，那你搞第二个产业，那都是失败的。如果资源能支撑你两个或者三个，那个时候才可以搞。红豆在有些方面也在收缩，比如以前我们做的轮毂，那个工厂我们关掉了，还有做电池的，因为环保要求，我们也关掉了，精力主要放在我们的主业服装。同时还有生物制药和轮胎。红豆走的这条路不是多元化，是相对多元化的概念。

　　记者在我们的工厂里呆了7天，到我们的车间里和职工宿舍里去转，了解各方面的实际情况。这样转下来之后，就写出这样一篇文章，比较客观的，他觉得中国服装业并不是以讹传讹的那种模式，确实比较注重保护环境，也很关心员工。这篇报道在海外影响很大，在一片反对声中间，这样一篇文章出来，而且是很有依据的说事情，作用是非常大的，等于把中国服装业的形象比较客观地展现出来，扭转了当时的局面。这对我来讲感到非常光荣。　　2010年6月9日，全国劳模、红豆集团党委书记、总裁周海江做客新华网，谈红豆集团的红色品格和绿色品格。图为主持人代表网友向嘉宾提问。新华网 张龙 摄

　　我们很多产业已经是全球第一，包括服装产业、包括笔记本电脑等。但是我们可以看到，虽然是第一，但是用网络的语言来讲它是“被第一”，因为不少品牌是外国人的，今天在广东加工，广东就有这个GDP，就能成为全球第一。如果明天放在江苏加工，江苏就有这个GDP，就是全球第一。后天我拿到越南去，越南就有这个GDP，我们就没有了。所以没有品牌的经济，它是一个被动的经济，是落后的经济。

　　为什么要提出这个转变呢？生产经营，红豆的历史已经几十年了，今天办一个厂，明天办一个厂，非常简单。现在来看，你光是只会生产，仅仅拿了价值链最低的部分。红豆现在不是这样了，我们工厂不去办了，我们整合社会资源，集团重点放在什么方面呢？我们注重研发、设计部门，这是前端，后端我们注重市场和连锁专卖。所以创造是指研发设计，运营是指营销网络，把这两端附加值高的地方拿下来了，附加值低的地方外包，这样的路我们觉得比较成功。为什么红豆的路越走越宽，跟我们注重转型是分不开的。

　　一个人的教育是从家庭开始的，所以一个对父母都不孝顺的人，说在单位里有多忠诚，那是不可能的。所以你首先是一个家庭人，你定位好了。所以我们的大学生首先你对自己的父母孝顺，不管你的父母穷也好、富也好，地位高也好低也好，必须要孝顺父母，尊重他们。

　　我们每年都有大型的演唱庆祝活动，这个庆祝活动除了演艺圈比较权威的参加之外，因为文化的东西不能仅仅是演唱会，比如说我们组织“寻找当代王维”的诗歌比赛。参照唐诗三百首模式，我们编了红豆诗300首，这个效果也是很好的。另外，我们还寻找“感动中国的爱情故事”、推动七夕等传统文化的相关论坛等一系列活动，这两年我们又在推“红豆树下的婚礼”。应该说这些活动是全方位的，让大家逐步接受这个节日。另外还吸引了其他商家参与进来，这也是很好的。如果说十年前大家还不一定认可，十年后七夕节，大家已经很认可了，并通过短信的方式互相祝福。