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盈兴包装材料有限公司的员工在等待有关部门的处理结果。信息时报记者 聂奇文 摄 |
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盈兴包装材料有限公司成立后经营状况一直不太理想。信息时报记者 聂奇文 摄 |
黑心老板“玩失踪”发传真称放弃工厂
□信息时报记者 聂奇文 见习记者 廖喜张 实习生 张金庭
“上周五还在加班赶货,放了两天假后,老板就不见了。”东莞常平镇苏坑盈兴包装材料有限公司的员工气愤地说,他们的老板竟然在赶完最后一批货后突然“走佬”,玩起“人间蒸发”。据了解,事发后常平劳动分局积极介入,10月29日下午,事件处理方案终于出炉:由房东垫付员工工资的30%并每人补发100元。近日,记者访问了该公司的部分员工,了解整件事情的来龙去脉。
员工赶货休息两天
老板突然不见踪影
“18号那天我一大早来上班,发现老板不见了。”员工小陈说,之前两天是周末,大家都休息。“他怎么能这样呢?我家里还有老婆孩子要养呢。”小陈说,老板不见踪影,他和同事们不断地寻找。“我们一直在试图联系他,他的电话能打通,但就是一直都没人接。”小陈说:“两三个月的工资没发,很多人都没钱过了。”
小陈说,这段时间他家一直都在吃豆芽。“每餐都是豆芽拌饭,有时甚至连水都没得喝。”“我们还吃过一次白菜,吃过一次白菜炒豆芽。”站在一旁的女工小王补充说。老周是工厂附近一小店的老板,他摇着头对记者说:“这个老板太没良心了,以前也常见面,真没想到他是这样的人。”
令公司百余名员工哭笑不得的是,10月22日,老板袁志伟竟然从香港发回传真称:“本人自愿放弃东莞盈兴包装有限公司”。尽管无法确定这份传真是否袁志伟本人所发,但是这份充满“示威”气息的传真,还是让工人们气愤不已。员工称,该公司部分管理人员在联系袁志伟未果后,已相继选择离开。
在采访中,记者看到了一份当地劳动部门登记的工资表,上面显示该公司共欠员工薪款488792元。其中,拖欠得最多的是员工卢某,将近2万元。“有些人已经被拖欠了四五个月,现在都快绝望了。”小陈说。
管理经营乱上加乱
发放薪金一拖再拖
“我们公司一直处于亏损状态,9月份最严重。”小陈说,该公司自今年3月成立以来,一直举步维艰。“只有第一个月的工资是按时发放的,之后一直要拖很久才发。从8月份以来,我们就一直没领到过工资。”小陈认为,公司的倒闭与公司管理层经营不善有关系。
“我们公司的管理人员和普工工资都比其它同行业的工厂要高,差不多高20%。”该公司一张姓管理人员称,制定工资标准时,袁志伟认为高工资可以刺激员工积极性,并没有考虑高额的人力成本会给企业经营带来压力。同时,袁志伟还主张给员工每周双休假期。“想法是好的,但如果不能实现,再好的想法也有实际意义。”
有员工称,由于老板袁志伟管理上的缺位,副董事长只能当起公司的一把手,但其他管理者并不太卖副董事长的账。“公司问题很多,经常开会,一开会就吵,每次都只是不断地提出新问题,却从来不想办法解决问题。”该管理人员还说,该公司共有110人,其中管理人员有20多人。“普工和管理人员的比例是四比一,远高于其它企业。”而另一方面,资金链的断裂更加重了企业的危机。“我们大部分时间都是原材料不足,经常是客户的定金一过来,就疯狂买进原材料,然后再加班生产。”按照员工老李的话来说,这是一家“极不正常的企业”。
老板竟然并非法人
管理层也一并走佬
据了解,老板袁志伟“失踪”后,副董事长等人与苏坑村委取得了联系。苏坑劳动站10月20日曾发出通知称,袁志伟尚未发放5至10月工资,希望其10月24日前返回工厂发放工人工资,否则将按欠薪逃逸上报处理。
然而,袁志伟并没有按时出现。当工人们再次前往苏坑村委询问解决办法时,却被告知袁志伟并非公司老板,不能算欠薪逃逸,房东也不负有责任。苏坑村委表示,副董事长占公司50%的股份,业务、计划两部门经理分别占有25%的股份,他们才是公司老板,袁志伟没有任何股份,不算公司老板。“老板还在,你们应该找他们去要工资,房东也不需要承担责任。”一工人转述苏坑村委的意思。
“当天,副董事长还在会上向大家表示,会尽快联系到袁志伟,要他回来支付工资。但是,到了第二天,这三个股东就都消失不见了。”员工气愤地说。
事实上,对于公司股份问题,员工内部还有另一种说法。据该员工介绍,在公司创办之初,老板袁志伟以自己是香港人为由,说用他的名字无法登记,所以在登记时法人代表用的是副董事长的名字,而非其本人。另外,副董事长等三人是怎么分配公司股份的,和老板袁志伟之间到底有什么协议,公司员工均表示毫不知情。
预防老板走佬做好前期工作
如何预防老板“走佬”已成为各界广泛关注的焦点。
东莞市劳动局表示,目前已建立了劳资突发事件应急预警机制,采取事前监控、事中处理和对受影响员工的事后帮扶等措施保障劳动者合法权益,对于有效预防和减少欠薪逃匿事件,起到了积极作用。其中,2010年上半年欠薪逃匿案件相比2009年同期下降了50.3%。
据相关法律人士介绍,预防老板“走佬”首先应该做好前期工作,要预先掌握企业的经营状况,对于企业的各种突发情况要做到心中有数,知道如何应对。其次,还应加强和香港、台湾等地区的联系,对于企业经营者要建立相关的信息沟通制度,加强双方联动。另一方面,则应在法律上有所体现,应该尽快完善相关的法律,做到有法可依有章可循,加强对“黑心”老板的震慑力。