江西首次在行业系统内竞争性选拔厅级领导干部

　　近日，江西省委在全省发改委系统内采取公推比选和公推竞职的方式选拔了3名厅级领导干部，分别是：省鄱阳湖生态经济区建设办公室常务副主任（正厅级）、省鄱建办副主任（副厅级）、省铁路建设办公室（省铁路投资集团公司）主任（总经理）。在行业系统内采取竞争性选拔方式产生厅级领导干部，在我省还是首次。省委高度重视，省委书记苏荣提出：要让干得好的人考得好。

　　这次竞争性选拔， 坚持“干什么，考什么”，将竞争性、公正性和公开性贯穿始终，强调根据岗位特点、职责要求出题，强调扩大参与面，充分调动干部群众的积极性，强调“好中选优、优中选强、强中选适”，3名德才兼备、实绩突出的优秀干部通过竞争，赢得公认，走上了厅级领导岗位，该项工作也得到了系统内外的一致认可。

　　坚持“干什么，考什么”

　　为扩大选拔范围，让干得好的人都有机会。在选拔工作开始，省委组织部和省发改委深入调查，反复研究，科学合理地制定了竞争性选拔的实施方案，将公开报名范围扩大到省发改委机关、下属单位和各设区市发改委，并通过召开动员大会、座谈会、主要领导及干部人事部门找谈话等形式深入组织动员符合条件的干部积极报名，接受组织挑选。广大干部积极支持改革、踊跃参与竞争，3个职位共有32人报名参加，报考率达到68%。

　　按照“干什么，考什么”的原则，科学设置专题，根据鄱建办、铁建办两个不同职位的不同要求，邀请专家拟出两套具有很强针对性、突出职位特点的试题。比如，鄱建办一职紧扣如何抓住鄱阳湖生态经济区上升为国家战略的机遇，全面认识鄱阳湖生态经济区规划的优势和劣势，突出优势并形成特色，从而加快规划的实施和目标达成；铁建办一职紧扣省铁路建设办公室与铁路投资集团两块牌子一套人马这一岗位特点，提出作为主任如何在发改委领导下开展工作，作为总经理又如何履行企业法人责任。这些题目来源于实际工作，来源于平时积累，既考了知识水平，又考了素养能力，还考了竞职者与职位的相适度，使那些干得好、善思考的佼佼者能够脱颖而出。

　　首次尝试干部考察工作量化评价

　　怎样科学制定量化评价体系，让干得好的人出众服众，是干部人事制度改革的重点。

　　我省在这次选拔领导干部过程中 首次尝试干部考察工作量化评价，通过制定体现科学发展观要求的干部量化考察评分标准，对人选进行综合评价和打分。对入围干部进行全面考察时，不仅要看是否“考得好”，更要看是否“干得好”，让其德才表现和实际工作能力得到充分体现，群众认可，干部服气。对民主推荐、竞职答辩、民主测评和组织考察情况进行综合汇总，对考察人选的工作经历、素质能力、工作实绩、群众公认度、发展潜力和人岗相适度等情况进行分值量化，最终根据分数高低确定建议人选，提请省委常委会讨论决定。

　　与此同时，进一步强化群众在干部选拔中的主体作用，让干得好的人赢得公认。在这次竞争性选拔厅级领导干部中，我省把扩大民主作为主线，始终重视加强普通干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，在民主推荐、竞职答辩、民主测评和考察等各个环节坚持群众公认原则。一是将民主推荐范围扩大到省发改委机关副处以上干部、下属单位领导班子成员、各设区市发改委领导班子成员共240余人。二是设立大评委制，由“15名专家领导+30名干部群众代表”组成评委组，共同为参赛选手打分。三是实地考察，到入围人选所在单位组织民主测评，扩大谈话范围，注重找普通干部群众个别谈话，认真听取他们对考察对象的意见建议。

　　我省发改委系统干部人事制度改革实践证明，竞争性选拔干部有利于好中选优、优中选强、强中选适，有利于激发各级干部尤其是领导干部学习工作的积极性、主动性和创造力，有利于进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，值得进一步坚持和推广。同时，在系统内竞争性选拔干部，也要注意规避成本过高的问题，处理好选拔干部与坚持工作的关系，不断完善和推进。（魏 星） (来源：江西日报)