创新是民族进步的灵魂，是社会前进的动力。一个民族，一个地区，一个企业，只有注重创新才能不断发展。多年来，海力集团同创公司立足科学发展，着力自主创新，创新能力不断提高，市场竞争力不断增强。今年1-9月份,实现销售收入22876万元，利润853万元，税金198万元，经济效益继续保持了稳步上升的势头。
实施技术创新 加强品牌建设 作为省级车用散热装置工程技术研发中心机构，同创公司始终把科技创新列为中心工作，并把建立技术研发体系作为提高自主创新能力的突破口，不断优化创新环境、加强体制机制建设、加大科研投入，全力推进同创向高新领域进军。
一是依托研发平台，增强技术创新能力。公司将继续依托现有的山东省工程技术研发中心、山东省企业技术中心、国家博士后科研工作站、山东省院士工作站四大研发平台，加大科研投入，加强技术创新，加快新产品、新技术、新工艺的研究应用，以“科研力企”战略推动产学研结合，提高技术创新能力。
二是加强技术创新，打造知名品牌。技术创新是知名品牌的支撑，知名品牌是技术创新的结晶。只有不断地进行技术创新，创造出在国内外市场上站得住、叫得响、影响大的名牌，才能在市场竞争中立于不败之地。同创将继续把科技研发与企业发展紧密结合起来，强力打造同创品牌，在搞好“一流规划、一流建设”的同时，不断向“一流管理、一流质量”的目标挺进，向高技术、高附加值和高端产品方向发展，并逐步实现产品系列化、多元化，增强企业核心竞争力，增强品牌影响力。
三是加快技术改造，满足高端市场。一方面打破技术领域中旧的运作模式，强化以产品为核心的技术基础工作，不断调整产品结构，加快产品升级换代。另一方面在研究内容上突出优势和特色，以水箱为纽带，带动两器及汽车空调产业链，集中解决重大技术问题，不断向高端市场延伸。
实施营销创新 拓宽海内外市场 在全面落实科学发展观活动中，同创销售公司审时度势，以营销工作为重点，以市场为龙头，不断改革企业经营机制，制定营销策略，组建营销团队，掌握关键技术，靠优质服务积极巩固、开辟国内市场，拓宽海外市场。
一是建立“以客户为中心”的商业模式和以“老市场寸土不让，新市场得寸进尺”的销售思想。在经营中，公司重点实施以市场为目标、以品牌为手段，全力服务于客户的经营方针，通过提供快速、周到和优质的服务来吸引更多的客户。由重视企业内部的价值和能力，变为以客户资源为主的外部资源利用能力，提高企业核心竞争力。在销售上，公司牢固树立老市场寸土不让，新市场得寸进尺和让利不让市场、降利不降销量的思想，找准市场切入点，拓宽营销渠道，积极开发国内外潜在市场，大力开拓新兴市场，实现了销售市场多元化。
二是快速调整市场结构，巩固国内市场，拓宽两器市场。面对国际市场普遍不景气的局面，公司主动出击，积极应战。在销售上，公司努力打造高效营销团队，积极推进新产品开发力度，树立质量品牌，保持诚信魅力，以过硬的产品质量和全方位的优质服务，不断提升同创品牌价值，国内外销售市场得到进一步巩固和加强。今年以来，公司重点加大空调两器的市场开拓力度，与浙江吉奥公司、一汽通用建立了合作关系。通过参加北京国际汽车展和俄罗斯国际汽车展、美国拉斯维加斯汽车展会，广泛宣传公司产品优势，提高了公司知名度，与国外多家客户取得广泛联系。
三是调整市场结构和布局，重点抓好出口、轿车、重卡三大支柱性市场，进一步巩固和提高细分市场的市场占有率。销售公司要积极把握市场脉搏，瞄准国家实施振兴汽车产业政策调整战略时机，及时调整市场结构使布局更趋合理。
实施质量创新 加强质量管理 “凡事预则立，不预则废。”目前，覆盖公司的“纵向到底，横向到边”的质量管理体系已基本形成，从生产、质量、技术到工艺科、体系办等各部门，都以提高顾客满意度为己任，发挥部门优势，加强沟通协调，建立动态管理联系机制，加强过程监督检查，确保产品质量的稳定性。
一是质量部内抓体系制度建设，建立建全各项质量管理制度，降低PPM值。为更好满足汽车主机厂家产品质量升级提升的高要求，质量部建立建全各项质量管理制度，实行人员定岗定线包保责任制，在线质检人员和操作人员实行标识追溯制度，与市场考核挂钩，实行产品市场验证效果负责制，有效地遏制了PPM值的攀升。
二是质量部对外部实行质检报告制度，强化对供应商管理。在外协件管理方面，实行质检报告制度，强化对应商的质量监控，积极协助供应商提高产品质量。与供应商签订质量保证协议，严格要求供应商对每批供货提供自检报告或自检、全检证明，对供应商的质量体系认证和质量改进状况进行绩效评估，最大限度减少公司经济损失。
三是生产过程严格执行“三按、三检”制度，确保产品过程质量处于受控状态。生产部门牢固树立“产品就是生命”的质量意识，与质量部、销售部联动，建立了信息快速跟踪反馈机制，确保从市场到生产全过程产品质量信息的畅通，生产过程严格执行“三按、三检”制度，提高了生产过程的自检与互检的频率，产品的合格率逐年得到提高。
推进管理创新战略，提升现代企业管理水平 近期，国内经济企稳回升，国外市场回暖，同创公司审时度势，抢抓机遇，频频出手，在各个领域展开了全面改革并向纵深推进，现场管理、订单式生产、价格改革不断深化、优化资本结构步伐加快，企业在建设现代化管理制度的道路上迈出了坚定的步伐。
一是依托ERP信息化管理平台，以现场管理为中心，推进订单式生产管理模式：生产部依据产能和销售需求计划，合理编排生产计划，层层分解，明确目标，落实到人，有效降低了延期交货的情况，使生产步入均衡、有效的良性状态，使现场物料的流转率明显得到提升，大大降低了在制品的库存周转量，为公司降低营运成本奠定坚实基础。于此同时，生产部门本着“统一领导、综合协调、分级负责、属段管理”的原则，充分发挥各工段的组织优势、职能优势、应急联动协调优势，使销售业务订单交付率不断提高。
二是加强目标管理，完善绩效考核体系和问责制，提高落实的质量：生产、质量、技术以及采购、销售等部门年初就对目标责任制进行了细化和分解，初步对各种目标值进行了分析，每月、每季度对各自的目标责任制进行汇总，分析目标责任制中存在的一些问题，对及时完成的进行奖励，对未按时完成的进行一定的处罚，确保事事有着落、件件见成效。
三是利用价格手段，对市场需求进行调节，实现供需方双赢局面：新形势，新市场，公司一切从实际出发，对价格体系进行了纵深改革，采购部、财务部、销售公司等部门积极配合，从材料价格、公司生产成本、开发投入、质量管理等环节等要与客户多次沟通，在满足了客户需求的基础上，最大限度地确保公司利益。通过批量采购、融资贸易、及时结算、选择战略供应商、优秀供应商等决策，努力降低采购成本，实现供需双方共赢。
四是加强采购物资管制，提高应收账款的管理水平：采购、财务、销售部门联动，制定管理流程，努力降低存货、应收账款两项资金占用。在采购环节，对生产用主要铝材严格按照生产订单计划采购，对主要配件继续实行代管制度，对非代管采购严格控制和审批，原材料、成产品库存控制在计划以内。在销售环节，一方面，加强发出商品管理，缩短发出商品周转期，销售业务主管能够及时开票；另一方面，加强货款回收力度，对应收账款每月制定回款计划，对占用、账龄、实际回收情况及时分析，货款回收率大幅提高，应收账款占压上升趋势得到缓解。
加强节能减排，助推产业优化升级 当前，资源环境的压力要求企业增长在注重规模、效率和速度的同时，必须满足和促进生态环境的保护。特别在2010年，环保节能已成为零部件企业技术研发和改造的趋势。同创公司顺应时代潮流，在推进科学发展过程中，牢固树立生态文明理念，以环境承载力为基础，以尊重自然生态为准则，强力打造创新型、学习型、资源节约型和环境友好型企业。
一是养成良好的节约习惯。在生产经营活动中，提倡员工节约每一度电、每一滴水，自觉把“节能资源、降低能耗、减少污染”放在重要位置，依据“减量化、再利用、再循环”原则，节油、节水、节电、节气、节材，使得成本在过程中得到控制。
二是积极与县环保部门联络，继续对硬件辅助设施进行技术改造，脱去锅炉尾气含硫物，对工业污水进行微生物处理，为创建节约型、循环型、生态型工业提供智力支持和技术保障。同时，做好自身节能降耗和节约工作，把节能降耗工作纳入各单位年度综合考核评价，节奖超罚。
三是加快科技创新，开发节能产品。同创提出 “科技强企”战略，不断加大科研投入，推动产学研相结合，重点开发低污染、低消耗，清洁环保产品。目前，由同创公司研发的内翅片空气散热装置，以热交换效率高、总成重量轻、材料消耗少、成本制造低，一氧化碳、一氧化氮等有害气体的排量少而受到客户、经销商的欢迎。经鉴定会专家一致鉴定，该项目节能环保，已达到国际先进水平。
四是开展节能减排宣传活动。公司充分发挥广播站和内部网站的宣传作用，营造节约资源浓厚氛围。广泛开展形式多样的资源节约活动，组织举行节能降耗演讲比赛活动，悬挂宣传活动主题横幅，发放节能减排宣传活动材料，提高了广大干部职工资源忧患和节约意识，使节能减排真正成为每一名职工的自觉行动。（王霞 刘明 王芹）
(责任编辑：张勇)
来源：人民网
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