洞庭湖2274户无房渔民上岸 1697户危房改造加固

　　2010年，湖南决定在巩固2009年洞庭湖区渔民解困工作成果基础上，将“水上人家”解困工作从一湖区（洞庭湖区）扩展到“四水”流域（湘资沅澧流域）。不到半年，工作全面完成，2274户无房户专业捕捞渔民上岸定居，1697户危房户专业捕捞渔民完成危房改造加固，创造了“湖南速度”。（1月6日《湖南日报》）

　　据有关资料显示，与洞庭湖区专业捕捞渔民相比，湖南“四水”流域专业捕捞渔民分布散、范围广，收入低、家境贫，住房差、条件苦，技能缺、转业难，涉及的地方财政和各方面条件更差，时间更紧。能够在这么短的时间里就将这个问题解决，确实让人感叹政府的高效。而在笔者看来，湖南在“水上人家”解困这项民生工程上的“接力”做法更值得赞赏。

　　想必大家还清楚地记得，洞庭湖区“水上人家”解困工作是时任湖南省委书记张春贤提出并推动的。如今，张春贤早已调任新疆，周强接任湖南省委书记，不仅接下了帮助洞庭湖区渔民解困工作的担子，而且将范围扩展到“四水”流域。两任书记一张蓝图、一个目标，“接力棒”式的正确政绩观让他们赢得了接力赛的最终胜利，把“解困水上人家”变成了现实。

　　民生是最大的政治，也是最大的经济。正因为如此，当我们听到要让群众“实现体面劳动”，要让人民“生活得更有尊严”的时候，整个社会才会出现如此强烈的共鸣和反响。然而，民生问题的解决不是一蹴而就的，而且也不是一任领导干部就能解决的，需要一任接着一任干，前赴后继不动摇，才能最终圆满解决。如果后任者缺乏这种“传棒接力”理念，置前任的努力和规划于不顾，民生工程势必成为“半拉子”工程，成为“伤心”工程。

　　“水上人家”是群众中的特殊群体，他们长年以船为家，在陆地上没有固定住房、没有田地，有些甚至连户籍都没有，由于历史等种种原因，处于“居无定所、学无所教、病无所医、老无所养、转业无门”的困境。帮助他们上岸定居，让他们体面的劳动、尊严的生活，既是得民心的民生工程，也是投入多、拖GDP后腿的苦活。周强选择接力这个苦活，实际上选择了“心忧天下、关爱百姓”的民生情怀，选择了“一任接着一任干”的执政理念。这和当今有些人为了升迁“进步”，凡事抛开过去另起炉灶的行为，形成鲜明对比。这种可贵的政绩观令人钦佩，科学发展真切呼唤这样的政绩观。

　　其实，何止是民生工程，一个地方的各项事业发展亦复如是。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”一个地方的发展蓝图，往往不是一届班子就能实现的，不仅要靠每一届领导班子的力量，还要靠上下届班子间“传好棒、接好力”，一任接一任，跑好“接力赛”，才能薪火相传，促进地方经济社会可持续发展。 (来源：人民网-观点频道)