严俊波:用待遇感情制度等十大方法来留住农民工

　　新华网北京3月7日电 全国人大代表、山东聊城市市长林峰海、四川豪吉集团董事长严俊波7日做客新华网，就“如何破解用工荒”话题与广大网友在线交流。在访谈中嘉宾就“用工荒”的成因、影响及应对策略与网民进行了深入的探讨。

　　主持人：我们问问严总，从企业的角度来讲，“用工荒”给我们企业带来了哪些压力和动力呢？

　　严俊波：“用工荒”作为企业来讲也是不愿意看到的，刚才林市长讲得非常好，作为最近几年出现的现象，也算是一种社会进步。作为企业来说，成本会增加，这是第一点。第二，作为企业用工来讲，不要简单地像以前那样，而是必须从各个方面要搞好。比如说，西部的劳动力到东部去，现在国家的产业结构调整、经济转型，西部在承接东部的企业转移，给东部的劳动力增加一些困惑。从西部来讲，现在西部的企业比较多了，很多不愿意出去了。再一点，一人出门四人牵挂，叫他怎么不想家，那是不行的，因为结构性也出现了问题。这是一个综合性的问题，出现现在的状况，不是单一地看农民工缺少的状况。

　　我刚才也讲了，一人出门四人牵挂，四川有句话“远处没有近处多”，青壮年出去打工，留的是小孩子、妇女、老年人。国家政策好了，对农村的“三农”问题中央给了很大的政策，农民兄弟也得到了实惠，他不愿意到外地打工。与其打工的话，走远不如就在家乡做事情，在远处工作不如在家干农活。政府各方面给农业的扶持力度很大，特别是城市支持农村，再加上西部城市化建设也很快，而且就业的方法、方式也多了。

　　所以说对企业来讲，我们企业有一万多员工，我现在总结起来有十个方法：

　　第一，用好的政策鼓励员工，不单独是公司的问题，包括劳动力输出和劳动力接受，都要出一些好的政策。

　　第二，用好的待遇吸引农民工。

　　第三，用感情留住农民工，不是像以前来了，干了，发了工资，你就走了，现在不一样了。

　　第四，用制度保证农民工。制度就包括国家的法律制度，包括劳动法，我认为是很好的，公司自身的制度，一定要保证农民工一切合法权益，稳住他。

　　第五，用思想工作温暖农民工。

　　第六，用福利待遇稳定农民工。

　　第七，搞好培训，提高农民工。

　　第八，用企业的理念与精神感染农民工，为什么这样讲呢？农民工背井离乡，到了一个企业，是一个团队，一定要体现团队的精神，自然而然会产生感情。

　　第九，用企业文化凝聚农民工。

　　第十，用环境安心农民工。

　　用这十个方法，我们企业就是这样，农民工来了以后，肯定会对企业和用人单位有感情的。只要有了感情，就不怕回去过了春节以后不来。很多地方在闹“用工荒”，我们自身也没有直接体会到“用工荒”，因为我们企业已经成立20多年了，再一个是福利待遇搞得比较好。