新华网北京5月4日电 为了切实解决目标责任考核中部分地方和单位存在的“重年终而轻平时”的问题，努力把工作落到平时，陕西省渭南市在坚持近年来重点指标月通报、滞后指标预警、重点工作专项督查等做法的基础上，从今年开始，启动开展重点工作季度讲评。通过讲评分析、颁发红黄牌，明确差距，激发动力，转变作风，推动工作，在全市掀起加快陕西东大门建设的热潮。
首先是科学确定讲评指标。渭南市坚持“少而精”，突出讲评重点，主要讲评全市经济社会发展中牵一发而动全身的工作，既有经济发展指标，又有社会发展指标；既有每季度固定的讲评指标，如财税收入、项目建设和固定资产投资、安全稳定等；又有根据任务进展情况临时确定的讲评指标，如各类民生工程等。每季度末，由市考核办书面征求市级各分管领导意见，提出讲评指标意见，和市委、市政府主要领导沟通后，提交市目标责任考核领导小组会议研究确定。
其次是准确把握讲评要点。讲评讲什么？就是讲成绩、讲不足，讲问题、讲原因，讲要求、讲措施。季度讲评指标确定后，渭南市按照“谁分管谁讲评”的原则，由各市级分管领导牵头，市级部门参与，提前认真撰写讲评要点。讲成绩实事求是，重点通报进度和排名；讲问题抓住要害，不护短，不回避，一针见血；讲原因深入透彻，逐县（市、区）深入剖析；讲要求讲措施客观实在，突出针对性。讲评初稿征求有关部门意见后，由市委、市政府主要领导审定，确保讲评质量。
再者是现场颁发红黄牌。重在解决讲评的激励奖惩机制问题。在对季度讲评的每个指标进行排名的基础上，渭南市建立红黄牌制度，对每项讲评指标排在前三名的县（市、区）发给红牌，最后一名发给黄牌，在讲评会议上由市委、市政府主要领导现场颁发，红牌激励、黄牌预警，并将排名结果在渭南日报、渭南电视台刊播，在全市上下形成一种“你追我赶求发展、明争暗赛抓落实”的浓厚氛围。
最后是注重跟踪督查整改。渭南市讲评的最终目的在于推动工作。一方面，对讲评中指出的问题，尤其是领了黄牌的县（市、区），由市直各相关职能部门负责建立台账，督促相关县（市、区）制定措施，认真整改，努力迎头赶上。另一方面，要求各县市区、各部门结合各自实际，开展多种形式的讲评活动，层层传递压力，增强工作责任感和紧迫感，更好地推动目标任务落实。
季度讲评好办法，真抓实干出成效。渭南市日前召开了2012年第一季度重点工作讲评会，全体市级领导、各县（市、区）党政一把手和市直相关部门负责人参加会议，会上对财税收入、重点项目建设、固定资产投资、信访稳定、安全生产、工业经济运行、保障性住房建设等七项重点工作进行了全面讲评，并现场颁发了红黄牌。（杨全德）
作者：杨全德
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