主持人说:你们现在盈利没有？

　　高昱说:2002年初的时候，投资方给我们的要求是第三年能够当年持平，也就是说2004年当年持平。我们今年微亏一百万左右，我们的经营收入和发行量和2002年相比，以100％的速度增加。按照这样一个速度，我们明年持平或者微盈应该是没有问题的。至于说钱是不是够用，我们相对是走比较保守的发展道路，我们一直没有做大的推广。

　　高昱说:大的宣传，绝大部分的钱都投入到我们的内容和采编队伍上。当然如果能够有更多的资金允许我们做一些推广活动肯定更好。但是我们很清醒地看到，在这个行业里烧钱是加速死亡的催化剂。很多杂志一开始做了大量的投入，但是这个市场并非大家想象的那么乐观。因此，我们觉得一条稳妥的保守的投资道路应该更有利于我们的持续性发展。

　　主持人说:你们与投资方的关系好处吗？

　　高昱说:对于我们《商务周刊》来说非常好处，因为我们的投资方很明确告诉我们，他们并不很懂媒体，但是他们非常信任我们这样一个团队。所以说他们从不干涉我们的经营和采编。因此，他们并非把《商务周刊》当成一个财务投资，没有迫切的短期收益要求。因此我们和投资方的关系是非常融洽的。

　　主持人说:他们从来没干涉过你们？

　　高昱说:从来没有。

　　主持人说:你们现在的主要竞争对手是哪些？

　　高昱说:我刚才说了，我们现在在学习一些杂志，国内的比如说《财经》。我们当然看其它很多杂志，但我们喜欢做增量，只要自己的速度足够快，我们不太考虑其它的竞争对手。

　　主持人说:前一段时间你们是商业类新闻周刊，有一段时间走得比较远，可能关注一些社会民生问题。现在杂志来说更加专注于商业经济，你对这种转变是怎么看的？

　　高昱说:一本杂志在不同的时期有它不同侧重需要提高和加厚的地方，我们确实在去年底今年上半年一些社会类的话题，一些大的事件报道比较多，那是因为我们需要依靠打硬仗来建立我们记者的自信心、大局观，尤其是强化他们的突破能力、思辨能力等新闻技术。我们的很多记者刚来《商务周刊》的时候还习惯于和公关公司联系，打电话等着别人安排采访。

　　高昱说:他们不知道一个真正的记者需要做什么样的案头准备，需要做什么样的深入调查，甚至不知道怎么样去寻找新闻线索和破案线索，脑子里根本没有新闻这根弦。因此这种强化训练对于他们的新闻能力提升是有非常大的作用。当然在这个过程当中，我们杂志的丰富性，我们杂志的视野更加开阔了。

　　高昱说:同时也使我们建立起了比较多的社会影响度，让更多的读者通过对一些热点事件的追踪，能够了解和知道《商务周刊》。到下半年的时候，我们因为一些报道受到压力，同时我们自己也进入到了第二阶段，即需要提高记者们的专业性。因此我们对于公司报道和一些商业话题的提出和发现能力比较着重，做了一些比较有影响力的公司事件报道和商业趋势报道。

　　高昱说:但是这并不意味着我们忽略了对于社会热点话题和民生问题这样的一类新闻选题的关注。

　　主持人说:你们的杂志很大程度上在进行商业批评报道，比如神码之败，撕破国资等东西。作为一个市场化的媒体，这些商业其实是你的客户，你怎么处理这个问题？他们会不会跟你们急？

　　高昱说:我刚刚说到中国的企业相对媒体来说比较强势，因为它们不仅是我们的广告客户，同时他们中间很多具有比较大的能量。因此，我们肯定有一些报道会出现让客户撤掉广告单子乃至给我们发律师函的事情。但是我们强调一点，事实是最重要的。

　　高昱说:我们是一本强调客观、公正的杂志，我们认为它是我们最大的荣誉所在。只要我们的事实不出现问题，我们不害怕我们的批评报道带来的麻烦。因为我们这本杂志首先是给读者看的，我们也相信中国的企业会逐步认识到他们的广告是销售给读者的。