内蒙古电视台台长: 关方方
内蒙古电视台总编室主任: 武永乐
观众是电视台的“上帝”,是电视产品的消费者,而收视率则是观众对电视节目发表意见的一种表现形式。收视率对于走向产业化,走向市场的电视媒介来说,它是一个难得的市场反馈信号。现在,收视率已迅速成为电视媒体和广告客商衡量频道时段价值,决定广告投放,调整节目设置的重要依据,并已成为了听取观众需求的重要渠道和电视节目评价的重要指标。
对于收视率,我们要从长远发展的战略高度上重视它。因为,收视率的高低决定着一个主流媒体引导社会舆论能力的高低,收视率的高低甚至决定着一个媒体的生死,这不是危言耸听。 如果一个媒体的收视率一直很高,就会带来很好的社会效益和经济效益,就会形成良性循环,越走越好。反之,收视率低,节目没人看,那就会徒劳无功白忙活,入不敷出,丧失话语权,丧失阵地,形成恶性循环,后果不堪设想。
2005年,内蒙古电视台强化政治意识、大局意识、责任意识和阵地意识,以改革创新为动力,以资源整合为主线,以结构调整为重点,以资本运作为手段,采取多种切实可行措施,不断提高节目的收视率,不断提高主流媒体引导社会舆论的能力,从而使全台的核心竞争力得到了迅速提升。今年以来,内蒙古电视台全台七个频道的收视率与去年相比,都有大幅度提高。例如,在呼和浩特,我台的整体收视竞争力仅次于中央电视台,已成为强势媒体。现在,随着收视率的不断提高,全台经营创收超亿元的目标已成为现实,全台七个频道呈现出“七星高照”、“八仙过海”,相互竞争,相互促进,共同提升,共同发展的前所未有的喜人局面。这标志着内蒙古电视台在实施“雄踞内蒙古,贴近大三北,影响全中国”的战略决策中,已迈出重要步伐。
一、以制度建设和资金投入为基础,拉动收视。
为了提高收视率,2005年,我台加大资金投入,专门购买了央视索福瑞和AC尼尔森两套收视数据,并派专人进行数据分析和比较。同时,我台制定出台了《节目质量综合评估暂行办法》。这个办法使收视率与满意度评价相结合,更加公正和科学。其中,由台内领导和专家及各盟市同行共同组成的满意度评价委员会,定期对节目进行打分评估。在《节目质量综合评估暂行办法》中,我台首次推出“黄牌警告”和“末位淘汰”制度,对连续三个月排在末两位的栏目给予黄牌警告,把连续六个月排在末两位的栏目淘汰出局。这个办法在全台实施后,目前已有《探索健康》、《影视快讯》、和《心情电视》等五个栏目被淘汰。根据规定,淘汰出局栏目的制片人,在一年内不允许竞争其他栏目的制片人。除此之外,我台还对每个频道和栏目的评估结果张榜公布,做到公平、公正和公开,并把评估结果与频道的经济利益直接挂钩,真正实行奖优罚劣,优胜劣汰。
为了提高收视率,我台组织专人,专门对各类节目的市场收视情况进行了专项研究。目前,据调查,电视剧和时事新闻节目仍是提升频道收视率的两大武器。由于电视剧往往讲述的是老百姓喜欢的故事,所以常常因超过新闻节目收视率的近20%而名列第一。
2005年,内蒙古电视台加大投入,加速改革,调整结构,优化配置,使蒙、汉语卫视频道的收视率有了明显提高。同时,我台还狠抓地面频道的收视率工作,今年,全台首次投入一千万元购买电视剧,实行统一购买、统一编排、统一炒作和统一营销的“四统一”,从而大大提高了新闻综合、影视剧、文体娱乐频道和经济生活频道等地面频道的收视率。例如,影视剧频道在专门调研了观众收视习惯的基础上,突出频道特点,大幅度增加了影视剧的播出量:从每天的19:50开始,在《黄金首播剧场》中精选国产最新火爆连续剧,进行首轮三集连放;《海外剧场》精选优秀港台剧、日韩剧和欧美剧两集播放;《午间剧场》精选收视效果好的连续剧两集连放;《早间剧场》精选经典剧目多集回放;《午间剧场》精选近期优秀类型剧多集回放。从2005年9月5日至9月25日内蒙古电视台节目在呼和浩特地区的收视数据看,在此期间,影视剧频道播出的电视剧《离婚女人》的最高收视率达到了5.4%,电视剧《缘分》的最高收视率达到了4.6%。同时,这个频道每周的平均收视走势持续攀高,每天19:44至23:44之间由于优秀电视剧的播放,出现了持续收视高峰阶段,高峰持续的时间长达四小时!与此同时,影视剧频道2005年的平均收视率也比2004年增长了2%。
为了提高影视剧的收视率,我台还在增加投入的同时,专门成立了购片小组,严把节目的质量关和价格关。台里对购片小组业绩考核的重要指标就是收视率。现在,内蒙古电视台出播出的影视剧品种多,档次高,质量好。许多观众反映,我台现在的影视剧比过去的好看多了。据最近的一项调查表明,喜欢收看我台电视剧的人数高居榜首,占到了被调查总人数的65.22%。
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