陕一建安装公司强化项目过程管理

　　本报讯 （通讯员 姚俊忠记者海花）为更好发挥项目部在施工全过程的作用，陕一建安装公司从转变工作职能、提高服务质量入手，将过去对施工项目的事后检查、督促整改变为注重前期策划和过程控制，收到较好成效。

　　去年以来，陕一建安装公司从每一新开工程的前期质量策划到整个施工过程的全程监控，都有明确要求和规定，从检查帮助项目施工班组技术、规范交底落实，到施工成果的检查纠错，较好发挥了工作职能。

诸如白桦林居、白家口自建楼等项目部，工长施工方案确切细致，给施工班组交底明确，配合安装到位率、合格率达到98％以上。给排水、消防立管、卫生间、厨房间预留洞准确率达到100％，没有废洞、漏洞出现。由于项目策划到位、过程控制严格、各类资料同步，使工程质量和成本控制都得到明显提高，仅2006年，他们就创建出AAA工程5个、省级文明工地5个、市级文明工地7个。