副院长李洪：抓质量保成功的航天人

　　抓质量保成功的航天人

　　——记中国运载火箭技术研究院副院长李洪

　　李洪，出生于1964年5月，毕业于国防科技大学，在 1988年7月参加工作，后于中国运载火箭技术研究院总体设计部飞行器设计专业学习并获硕士学位。

现任中国运载火箭技术研究院副院长，国防科技工业企业家联合会常务理事，北京宇航学会副理事长，国防科工委质量标委委员，国家某重点工程元器件领导小组成员，《宇航材料工艺》编委会顾问，第一届国防科工委测控军标委委员，北京大学经济管理学院项目管理研究员。

　　曾获航天科技集团公司载人航天功臣、有突出贡献专家奖、政府特殊津贴等殊荣。

　　管理业务

　　李洪副院长多年从事航天型号技术与管理工作，在十余年的科研管理工作中，历任中国运载火箭技术研究院总体设计部室主任、主任设计师、副主任、院质技部副部长、部长、院长助理、副院长。先后负责院质量、安全、技改、技术基础、物资、经营开发、企业管理、运载型号计划、科研生产等工作。曾主管火箭分系统设计、测试和数据处理工作，曾任CZ-3A和“神箭”火箭分系统主任设计师。主持了多个型号航天产品的出场评审，参与了多个型号航天产品多次发射任务，为保证各型号的研制成功做出了突出贡献。李洪副院长现主管运载火箭技术研究院的质量和技术保障工作，致力于型号质量的科学化、规范化、系统化研究，主持制定了多项质量管理法规文件。

　　曾担任载人航天火箭遥测系统主任设计师，制定并实施系统方案，在型号可靠性方面作了大量工作，为该型号获取遥测数据、判别系统设计可靠性、查清故障和设计薄弱环节做出贡献。曾负责主要现役火箭遥测系统方案和系统设计，并担任过某运载型号的指挥。

　　组织并参与型号的质量可靠性策划，组织专家并参加运载型号的出厂评审及发射任务，为型号研制成功做出了贡献，获集团公司有突出贡献专家称号。参与载人航天火箭遥一至遥六飞行任务的质量管理和可靠性工作。为国家高新工程质量把关，采取了“四不到四到”等一系列新方法、新举措，开展了大量卓有成效的工作，圆满完成发射任务。全面细化研制计划，分析确保按期完成任务的差距，梳理出影响任务的短线、瓶颈和关键节点，研究解决方案。健全完善了院技术保障体系，提出了技术保障一体化工程管理措施，以院史上最短建设周期完成了高新工程的总装测试基地建设项目。主持院质量管理体系建设，策划制定了多项质量管理法规文件。高度重视市场开发和型号立项工作，组织并参加了智利航展，为我院在国际宇航界树立了良好形象。积极推进综合管理经营规范化和科学化建设，提出了科研生产及计划管理的思路。指导要求、参与讨论和协调科研生产管理、经营管理及价格管理等问题，为进一步落实技术经济责任，实施全员、全过程的型号（项目）技术经济统筹管理创造了条件。

　　根据院跨越发展阶段和转型调整实际，深入开展市场战略研究，加强院整体能力分析，为院科研生产、经营管理体系建设提出建议并付诸实践，组织制定院“十一五”型号综合发展规划并开展相关的论证工作等。获得过“载人航天工程（CZ-2F运载火箭研制）”国家特等奖；“CZ-2F大容量及冗余遥测系统设计和实现”，“921-4质量可靠性工程与软件工程化方法研究及应用”两项国防科技进步二等奖。

　　科研生产工作

　　始终坚持“质量第一”，落实“严细慎实”的方针。

　　作为院科研生产工作主管领导，李洪副院长多年致力于院的科研生产工作，事无巨细，投入了大量的精力。

　　李洪副院长始终以抓质量保成功为第一要务，2004年在计划管理上围绕全年科研生产任务进一步落实责任制，强化以往行之有效的控制措施，使计划工作重点前移，组织筹划全年各型号（箭）出厂前的各项工作，保证了靶场飞行试验的顺利进行。

　　2005年李洪副院长与型号两总和研制队伍一起为确保遥六飞行试验成功采取了有效措施，进行了精心的准备。经过两年的艰苦工作，在长征二号丙遥十三火箭、长征三号乙遥六和遥六火箭出厂和进场发射前的关键时间点，到场参与、组织、指导帮助和配合两总圆满地完成了飞行任务。工作中及时分析当前型号出现的计划推迟问题、典型问题，做好深入细致分析，找出共性问题综合解决。

　　2006年李洪副院长与型号两总一起，针对长三甲系列面临的发射高峰，突出关键、找出短线、协调落实，确保了在资源、人员极为紧张的情况下型号产品生产、总装测试、靶场发射三条主线工作顺利开展。在长二丙、长三甲系列火箭出厂和进场发射前的关键点，到场参与、组织、协调帮助和配合两总圆满地完成了四次飞行任务。

　　统筹安排，科学计划，保证经费到款和拨付结算。

　　工作中，加强了以进度、经费、质量为主的多位一体的综合计划管理，年初预算时和计划部及相关部门考虑本着突出重点，重视发展的原则，实现“短线长投、分流扩散”的措施，统筹安排了计划和经费。

　　在院领导的领导下，在有关部门的紧密配合下，经过艰苦努力，基本做到了科研经费“要得来”的要求，完成了年度经费到款指标。为科研生产任务的顺利开展和年度军品经营目标的实现创造了必要条件。

　　严格执行科研经费管理规定。与计划部门一起认真分析计划与经费的匹配，里程碑节点考核严肃性和科研经费使用合理性，计划调整和任务变化等因素，增加拨结幅度，为全院实现军品收益提供了保证。

　　创新与实践，提升整体能力和科学管理水平。

　　促进管理规范化、科学化。2006年在指导、组织本部部门在广泛征求意见的基础上，制定了等9个管理办法，新时期的规范化管理，有力地支撑了院制度体系建设工作。指导、组织、实施全面推进计划管理信息化建设，利用现代管理手段加强过程控制，提高型号计划的执行力度。

　　推进综合管理经营规范化和科学化建设。结合院科研生产管理模式调整的形势和要求，研究我院计划管理深层次问题，提出了科研生产及计划管理的思路。指导要求、参与讨论和协调科研生产管理、经营管理及价格管理等问题；研究不同类别型号研制规律，组织进行了《一院型号及项目计划考核管理办法》等管理办法的制修定工作，为进一步落实技术经济责任，实施全员、全过程的型号（项目）技术经济统筹管理创造了条件。

　　以制度建设为重点，以综合管理为平台。结合院科研生产管理模式调整的形势和要求，李洪副院长和部门一起深入研究，提出了科研生产及计划管理的思路。计划管理对内继续实行里程碑拨款办法，对外进一步加大催款力度，对内加大结算力度，有效保证了经费的及时到位和合理使用。进一步做好顶层策划，优化流程、规范管理，组织完成了《生产管理办法》、《计划管理办法》等11个管理办法的制定和修订工作。并组织了部分办法的宣贯。组织完成了《一院三年滚动计划》的编制下发，为院和各单位进行任务筹划提供了条件。

　　并就型号科研生产管理模式调整后的运行情况进行了调研和全面评估，并形成了调研报告，作到了闭环管理和及时分析。

　　以能力提升为核心，以科研计划信息化为目标

　　组织相关部门归纳、梳理、提炼我院多年来积累的型号管理经验，学习和借鉴了兄弟院和国内优秀企业的先进管理方法，细化并提出了计划/合同系统信息化建设的总体目标和年度工作目标，制定了计划/合同系统信息化建设年度工作计划，坚持每周例会制度。成立了专题工作组，并落实了责任单位、责任人。

　　努力拓展市场、确保发展后劲。

　　着眼长远发展，与其他院领导和型号两总、本部相关部门一起本着牵引、支持、保障的方针，做好市场推介工作，积极融入国际市场竞争，策划和组织参加了英国范堡罗和珠海航展，并以此为契机努力拓展国内国际市场。

　　深入研究，为实现运载市场化做铺垫。运载火箭市场化是我院参与国际市场竞争，重返国际商业发射服务市场的需要。为此，组织成立了“运载市场化”专题工作组，制定了详细的工作计划安排。对我院运载火箭市场化面临的主要环境和差距进行了分析、研究，初步确立了以国家和国际国内市场需求为导向，以重大专项工程为牵引，以国防科技产业政策调整为契机，以我院公司化结构调整为突破口的实施途径。

　　自身提高

　　由于深感历史赋予一院的任务很重，作为院级领导，面对新事物、新问题的层出不穷，李洪副院长觉得，如何把握机遇，迎接挑战，这些都是摆在党的干部、企业领导面前的首要问题，解决这些问题的基础是不断地加强学习。

　　李洪副院长注重从工作实践中学习，向院领导，型号两总，业务部门及一线工作的同志学习，积极参加集团的业务培训和院党委中心组的集体学习；自学了有关财经管理方面的知识。通过集体学习和自学，提高了认识和自我修养，为更好地胜任业务工作打下了基础。

　　作为副院长李洪副院长在强化大局意识、责任意识，增强执行能力上下功夫。深入学习党的十六届五中全会精神和集团公司党组精神，认真按照院要求把分管工作组织到位、协调到位、保障到位、落实到位。同时，还学习与业务相关的经济、法律和现代管理知识。保持清醒的头脑，树立忧患意识，提高驾驭市场、把握形势的能力。始终保持“戒骄戒躁、如履薄冰”的心态，努力提高应变能力和驾驭能力，为完成繁重的科研生产任务打下理论基础。

　　结合院发展战略的学习，对全面落实科学发展观、构建和谐新一院、铸造国际一流宇航公司的宏伟蓝图有了更深层次的了解，坚定了自己努力工作的方向。

　　李洪副院长严格按照党风廉政建设的各项规定和制度严格要求自己和家人，公道正派，实事求是，加强班子团结，正确使用权力，恪尽职守，切实在勤政、廉政上下功夫。认真做好反腐倡廉，树立正确的权力观，地位观，利益观。通过在学习和工作中对分管业务范围内的领导干部进行帮助和教育，不断地提醒自己联系一线和依靠群众，面向一线做好工作。通过强化党风廉政建设学习和自查，做到了严格按照党风廉政建设的各项规定和制度严格要求自己和家人。公道正派，实事求是，加强了班子团结，使自己始终牢记权力是用于建设新一院的，恪尽职守，认真履行领导干部个人重大事项报告制度，切实做到勤政、廉政，让党委放心，让党员群众满意。

　　邓林　整理提供