| 来自新经济塔尖的智慧火花，为你点亮未来成功的航程。这里，有智力的较量，有财富的对抗，有管理的艺术，更有人生的启迪。
《总编在线》，定位于探讨中国传媒业的现状，通过中国传媒界各位总编的视角全面透析各家媒体的经营策略以及和生存之道。
在传媒业日益渗透人类生活方方面面的今天，《总编在线》将为你揭开其幕后的故事，IT，财经，传媒，知本家，新经济……所有你所关注的话题，我们都将为你一一展开。 |
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一、财经杂志和商业杂志的区别 |
| 实际上在现在的市场读者来说，经济类杂志细分并不是非常迫切和必需的。中国现在经常可以看到市场化的经济类或者商业类的杂志有四五十种，他们给自己的定位，给自己的叙述其实并没有什么特别大的区别，这种策略的同质化非常严重。实际上大家更多的区分，它是成功或者不成功的区分表现在执行层面上。>>>［全文］ |
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二、如何成为一个好记者？ |
| 我觉得只要我们的任何一个记者能够非常认真地对待自己的每一项工作，看待问题能够更加多走多问多思考，多问几个为什么，多从相反的角度考虑问题。他一定会成为能够逐渐接近深度和事实核心的记者。>>>［全文］
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三、主编VS记者，哪个更有成就感？ |
| 做主编的成就感肯定是和做记者成就感是不同的。做记者成就感是你写了一篇非常棒的文章，有非常多的读者，引起了很大的社会反响，得到了很多业内人士的赞许，这是做记者的价值所在。做主编的价值所在是培养人，培养一批好记者，甚至一批大记者。能够把一些刚入行的记者让他们逐渐通过自己的努力，通过我给他们的指导和鼓励和支持，让他们不断进步，能够获得一种别人的尊重，获得荣誉感，这对于我来说是我现在考虑最多的问题。>>>［全文］
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四、闭六分开四分，《商务周刊》做增量 |
| 经过将近两年的努力，我们已经初步建立了有影响力的杂志的基础，也形成了一批学习能力很强的、充满责任感的记者队伍，同时也获得了一批稳定的固定读者群。这是我们感到非常高兴的地方。>>>［全文］
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五、投资方从来没干涉过我们 |
| 2002年初的时候，投资方给我们的要求是第三年能够当年持平，也就是说2004年当年持平。我们今年微亏一百万左右，我们的经营收入和发行量和2002年相比，以100％的速度增加。按照这样一个速度，我们明年持平或者微盈应该是没有问题的。至于说钱是不是够用，我们相对是走比较保守的发展道路，我们一直没有做大的推广，大的宣传，绝大部分的钱都投入到我们的内容和采编队伍上。当然如果能够有更多的资金允许我们做一些推广活动肯定更好。但是我们很清醒地看到，在这个行业里烧钱是加速死亡的催化剂。很多杂志一开始做了大量的投入，但是这个市场并非大家想象的那么乐观。因此，我们觉得一条稳妥的保守的投资道路应该更有利于我们的持续性发展。>>>［全文］
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六、新生代记者的代沟--都是网络惹的祸 |
| 任何一种改变都是一种社会政治和经济的改变，中国变化非常快，中国媒体人在几年里面巨大的差别可能跟互联网有很大的关系。我现在在搜狐，但是我还是要说一点，互联网耽误了一大批人，也耽误了很多有潜智的记者。因为网络泡沫让他们沾染了一些不好的习气，比如眼高手低，比如浮躁，甚至具体到工作中很多人不习惯于实地采访，而是坐在电脑前找资料粘贴。>>>［全文］
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