| 来自新经济塔尖的智慧火花，为你点亮未来成功的航程。这里，有智力的较量，有财富的对抗，有管理的艺术，更有人生的启迪。
《总编在线》，定位于探讨中国传媒业的现状，通过中国传媒界各位总编的视角全面透析各家媒体的经营策略以及和生存之道。
在传媒业日益渗透人类生活方方面面的今天，《总编在线》将为你揭开其幕后的故事，IT，财经，传媒，知本家，新经济……所有你所关注的话题，我们都将为你一一展开。 |
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一、发行作为《知音》主要收入来源不会从根本上改变 |
| 《知音》主要是靠发行，同时广告也是它的一个重要收入来源。因为你有了发行量广告也自然就来了，它们之间的比例是3：7开，大概发行收入占70％，广告收入占30％。>>>［全文］ |
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二、《知音》定价是根据读者大众消费水平决定的 |
| 我们价格是从2毛钱，调整到现在的3.5元，我们始终是大众文化生活刊的中间价格。>>>［全文］
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三、湖北在中国期刊市场中的优势 |
| 《知音》作为期刊这么一个杂志社，在整体实力方面我们在全国也是居全国前列。也是搞的比较好的几个期刊之一。>>>［全文］
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四、《知音》的核心竞争优势是质量以及读者的忠实度 |
| 我们的读者群也在不断的变化，整体来说还是青年读者多一些，8岁到35岁之间，占我们整个读者群的70％的样子。因为读者群年龄增长肯定是不断变化的，我们利润也在不断的变化，惟一不变就是我们的特色----跟年轻人贴的比较近。>>>［全文］
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五、《知音》的办刊思想 |
| 我们宣扬的口号是人性美和人情美，这是人的一种美好情感，也可以说是中华民族的优秀文化传统的精神。读者也想不断地提高和完善自己的人格，我们是满足读者心灵上的需求。>>>［全文］
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六、《知音》的口号：培养“金子般的编辑” |
| 我们有一个口号叫培养“金子般的编辑”。一个编辑不能成为机械式的编辑，而应该有催化能力，组稿能力、编稿能力，应该是一个全才。>>>［全文］
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七、《知音》的市场细分 |
| 我们感觉到各个刊物在规模、内容、结构上都是各有分工的，不会相互分歧，只会有相互支撑的作用。>>>［全文］
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八、《知音》将来的定位 |
| 从目前的定位来说，《打工者》杂志更接近为蓝领服务的角色，《知音》上面有时尚类的杂志，下面有衍生出来的打工者杂志，《知音》将来怎么定位自己的位置呢。>>>［全文］
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九、《知音》是在中国读者的期待当中成长的 |
| 我们是在中国读者的期待当中成长的，我们跟中国的读者有一种不可分割的联系，我们有一种天然的优势，只要努力我们不害怕竞争。>>>［全文］
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