中篇 授业 不可不说的品牌坚持

　　互联网时代除了遗留下一个经典的注意力经济理论，更重要的却是告诉了现代传媒，当一个产业竞争处于井喷状态时，往往迷惑竞争主体的恰恰是阶段性的强势地位、对眼球的短期占有率。不计算投资回报的投入将使得企业过早衰亡。

　　大战之后，依然存活着的才是精品，死的光荣并没有生的伟大。对此，《京华时报》社长吴海民有一句精辟论断：“媒体要想做大做强，首先要做长。”事业做长，才可以图变，才可以更新，才可以等待对手的衰老，这便是从《新周刊》身上折射出的真理。

　　《新周刊》已经走过八年，已经做到了很多期刊无法企及的高度与长度，然而已有的业绩并不能将《新周刊》面临的困惑一抹了之。未来的八年甚至八十年，对于《新周刊》而言恰恰是最为严肃的命题。对此，周可深有体会：“我们也不是没有看到《新周刊》的弱点，我们知道中坚队伍年龄老化（出现了疲劳状态），知道杂志硬报道功力不足，也知道读者细分后的《新周刊》一定会在某一天遇到滑铁卢，但我们需要两到三年（一到两年）时间进行整体的逐步调整，因为《新周刊》已经是一个品牌，品牌需要很长的时间打磨，却又非常易碎。”

　　其实，培育一个品牌与呵护一个品牌，又岂是《新周刊》一家要面对的问题呢？与国外的传媒巨头相比，目前国内几千家期刊也许仅仅只占有几千个本土化的优势，而这种优势也必将随人材的流失而消逝。改变这种尴尬未来的决定因素，也许只有品牌的树立——强势的民族品牌哪怕只有十几个，也能与国外传媒巨头分庭抗争。

　　一旦将话题放到这种高度时，《新周刊》的历史作用便凸显出来。用《家饰》杂志执行主编默非的话说，“与多数专注做产品的传媒人不同，《新周刊》这帮人打一开始便是带着品牌上路的，因此投资商会对《新周刊》感兴趣，围绕这三个字能玩出花来。”