《新周刊》今年八岁了

　　●这8年，我们从《新周刊》一本杂志发展成初具规模的媒体经营公司；这8年，我们形成了比较完整和成熟的品牌；这8年，我们生产着杂志、主编、传媒观众；这8年，我们是中国期刊市场上的幸存者。

　　（康建中：我看《新周刊》已经好几年了。《新周刊》之所以成为一个优秀的品牌，其突出的起点一是新锐，二是策划能力非常突出，视觉效果、封面设计、图片配图非常统一。多年来我们一直关注《新周刊》，大家对《新周刊》的发展历史还是比较熟悉的。封总能否先介绍一下《新周刊》目前的状况，以及现在在做什么，有没有比较大的市场活动？）

　　八周年刊庆：一系列市场宣传活动

　　几天以后《新周刊》八周年，从1996年8月18日到今年8月18号。今年八周年有一系列的活动，刊庆晚会上还会有一个奖项颁出，即“2004年生活方式创意榜”——《新周刊》四大榜之一，比较有时尚生活色彩。

　　之前也有一些活动：7月18日，我们在成都做了一个“再看第四城”的活动。自2000年《新周刊》提出成都是“第四城”的说法之后，我们再次回成都，同时带去几十位专家学者，把这个话题重新炒热起来。从另外一个角度来说，当时提出第四城概念还是有一定的生命力。6月18日，我们在宁波做了“外滩倡导生活方式”论坛，同时是《新周刊》系列产品《时代周报》一周年的酒会。

　　再前面还有一系列跟读者和社会各界的互动活动，以后是八周年庆祝系列活动。我们会在香港举办“信息大陆论坛”，在香港通过文化传播界，来展示以《新周刊》为平台的中国八年发展变化，我们自认为是记录者之一；随后一两个月内，在北京搞一个关于“知道分子”的活动（“知道分子”也是《新周刊》比较张扬的一个概念，2001年我们提出向“知道分子”致敬，没有提出向“知识分子”致敬），在十月份那一期推出“知道分子一百人”，为中国选一百个有中国概念、中国特色的知道分子。

　　今年《新周刊》八周年，会举行一系列大的市场活动，如对外宣传、品牌宣传等。

　　新周刊这八年来的产品：杂志、主编、传媒观众

　　在《新周刊》出创刊号的时候，新闻出版署（？）做的封面就是《新周刊》，标题是“《新周刊》：幸存者的游戏”。经历了中国八年来杂志市场的发展，我们算是在越来越激烈的市场竞争环境中的幸存者，我们感到很幸运。负载在我们身上的东西，或者说期望值要高一点，如果要描述现状，就是这样。

　　用企业管理术语来说，八年的《新周刊》这个品牌应该是比较完整和成熟的品牌。它不仅仅是一本杂志，同时在它身上还能折射出中国这八年期刊的发展历程。它不但作为一本杂志在激烈的竞争环境当中生存下来，而且还提升了一个档次，提升出了一个品牌，通过这个产品和品牌的锻造，形成了它的特色、常规产品生产队伍，同时还为同行期刊输送一些人才，也算是贡献；《新周刊》内部已经形成了发行和广告两极销售比较稳定的阶段。关于八年标识：“8”象征《新周刊》的地球，上面是一张笑脸，两者形成一个不倒翁，这也是八年象征的一个侧面描述。八年下来，有这样的成绩也还算不错。

　　八周年还会出一本书，请《新周刊》这八年以来不管在什么阶段为了什么原因离开了《新周刊》的人，每个人都要写一篇东西，可长可短，但求直抒胸臆；稿子收回来以后，现在还在杂志社的人也个个摩拳擦掌地想写。这本书最后定名为《〈新周刊〉口述史》，和我们编的《2003年语录》装帧一样：牛皮纸、红字。

　　从《新周刊》出去的一百多人里，我一下子能数出十几个主编，再加十几个总监。《新周刊》生产三种产品：杂志、主编和传媒观众——如果当初这样说是自吹自擂，如今可以从一个角度印证这句话。《新周刊》发展到今天每个环节都到了位，同时又因队伍和品牌的成熟产生了发展新产品的模式，于是去年我们有了《时代周报》这么一个所谓面对新兴市场和新兴中产阶层的，我们自称为“媒体中的奢侈品”——一份报纸每周五块钱+大幅照片的使用。

　　这八年，我们从《新周刊》一本杂志发展到现在，成为初具规模的媒体经营公司。