只有118位员工的蜀王牡丹阁酒店,执行的却是和国内最著名的海尔集团相近的管理制度,同样通过了严格的ISO9001质量体系认证,在我省不可胜数的酒家酒店里,这样的企业确实罕见。当蜀王集团质量管理部经理王涛捧出厚达半尺高的管理文件时,在场的媒体记者无一不感到由衷地佩服,也看到了牡丹阁荣获全国“百城万店无假货”示范店称号的根源所在。
详细的管理文本并没有被束之高阁,牡丹阁的管理人员每天按此认真检查所有的经营环节,没有放过任何一个细节。在经营督导记录本上,记者看到,检查的内容包括所进商品的验货、酒水供应、顾客就餐的账单等,存在的问题都有记录,而且都有明确的纠正措施和整改建议。
2000年10月,蜀王集团应合肥高新区管委会的邀请,兴建了当时高新技术开发区内唯一一家上档次、上规模的牡丹阁酒店,短短几年时间,经营规模从一个楼层扩大到五层,年营业额近千万元。据蜀王集团行政中心经理佘进曦介绍,牡丹阁自开业以来,就积极参加“百城万店无假货”活动,狠抓商品质量、物价、计量、安全卫生和优质服务,力求以真诚的服务赢得信誉,用良好的信誉保证效益。为了将“百城万店无假货”活动落实到位,他们建立了全面质量管理的长效机制,由总经理担任第一责任人,同时各部门质量工作的管理水平与部门负责人的个人工资直接挂钩。
“食品安全大于天”,干净整洁安全的消费环境是成功餐饮企业必不可少的基本条件。在牡丹阁,上至店长经理,下至服务生,每一位员工都持健康证上岗;为了确保消费安全,他们与周谷堆农副产品批发市场建立了长期的供货合同,保证进店的每一种蔬菜都经过严格的农残检查。记者在采访中看到,餐桌上每一块台布都雪白整洁,每一个玻璃酒杯都擦得晶莹透亮。美观大方,舒适的环境,良好的食品卫生条件,让很多人成为牡丹阁的固定消费群体。
对顾客反馈的意见,牡丹阁总是按照“及时、有效”的原则进行处理,先由服务员积极回应,给予合理解释或现场解决处置;如果服务员无法解决,再由分管部长、楼层经理或店长出面解决,不让消费者的不满出店,做到“日事日毕,日清日高”,保证投诉完结率达到100%%。据一位副经理介绍,她每周都要到周围的企业和事业单位去拜访老顾客,了解他们对菜肴、价格和服务质量等方面的意见,不断摸索消费者的需求,不到两年时间,已收集了两大本材料,酒店正在据此提供更有针对性的服务。
|