中铁二十二局集团效能监察打造再管理体系

　　本报讯在加快企业发展中，中铁二十二局集团公司坚持以效能监察为“抓手”，建立健全责任追究体系，围绕现场管理“短板”立项，实施有效的“管理的再管理、监督的再监督”，打造了有效的再管理体系，全面提升了企业的综合管理水平。

　　自2005年以来，该集团就创造了交叉监控纠偏等多项经验模式，形成了“调研-立项-监察-回访-奖罚”等一整套工作流程，先后制定出台了上百项管理措施，尤其是通过逐步建立健全责任追究体系，出台了《关于对经营亏损有关责任人员责任追究暂行办法》、《管理人员失职行为责任追究办法》等决策失误追究办法。两年多来，集团公司先后自查、抽查项目达388个，提出监察建议153条，发出监察建议书27份，提出整改措施74条，剖析整顿项目3个，并先后处分5人，责任追究、经济处罚23人，罚款57万元。目前，集团162个项目均推行了责任成本目标管理。在前不久召开的北京市国资委系统效能监察成果发布会上，该公司受到多项表彰。（孔祥文夏志英）