上海TD工程，每一个脚印都洒满汗水

　　2008年5月15日 中移动TD设备开标大唐中标约36%份额的消息传来，我们身处营销一线的兄弟姐妹们犹如虔诚的佛教徒听闻第一声梵文晨钟一般，相拥而庆，激动万分。但是严峻的局势是，信产部和移动集团要求TD工程建设在10月底完成80%，12月底完成100%。

　　四月初，客服中心紧急组建上海移动TD项目团队，并开始全力准备工程资源需求：物流、主设备到货、辅材订货、人员、车辆……在经过与上海移动设计院、工程部频繁的协调沟通后，五一长假期间，第一批10个典型场景示范站开始启动。当所有人都在享受长假悠闲的时候，上海TD项目工程人员都放弃了休假加班加点，作为安装督导每天早上7:00前到站点，晚上8:00才结束。公司副总裁马军总亲自上阵督战，我与工程技术部同事则每天上百个电话直到手机POWEROFF，和质量管理员在各个施工基站之间反复奔波，上楼上塔进行质量检查、现场协调，每天晚上再开会总结，把当日示范站施工过程凸现出来大量的施工规范、产品质量、配货物流等问题细致分析、总结，并积极集思广益制定解决措施，积累了非常宝贵的经验。从那一刻起，大唐人用辛勤的汗水和无可争议的实力赢得了客户的信任。

　　正如后来移动集团副总裁李跃所说：这一期TD工程仅用短短半年的工程建设时间，就达到了中国移动GSM建设十多年来工程量总和，是一个奇迹工程！

　　其实，压力对于运营商、设备厂家都是同样巨大。面对这么大的网络建设规模，大唐要按期提供那么多设备，困难相当大，而运营商同样需要承担空前的站址选择、机房购租、TD改造、电源改造、传输配套建设等困难，因此工程从5月初开始，双方都是在一种非常紧张、高压的节奏和状态下进行。

　　尤其是NodeB设备的本机调测、联调工作，由于工程开始阶段，电源、传输等配套设施没有及时到位，而且实施过程中不可避免地存在因工程质量需要进行整改工作等等情况，这些原因都影响了NodeB设备的整体调测进度。为了能及时赶上工程安装进度，确保完成信产部、移动集团的要求目标，公司TD项目管理团队苦练工程管理内功，完善流程、制度，对影响工程进度的所有主要因素及时分析、分解，并积极通过各种途径有效协调解决，而所有的项目工程技术人员同样忘我的工作，积极加班加点任劳任怨，项目组全体人员把所有的精力都拧成一股绳。

　　10月底是信产部、移动集团要求完成整个工程80%的期限节点，因此项目进入了更加紧张的冲刺阶段。这一个月，按照所有奋斗在一线工程人员的说法，“很兴奋，等我们自己不再年轻，我想我们会为参加过国家工程感到骄傲的。”

　　潘**，作为工程总协调负责人，每天怀揣着两块手机电板和充值卡在移动大楼和核心机房之间折转，声音沙哑。用一句很星巴克的说法：他现在移动，如果不在移动，那就在去移动的路上……李**，室内覆盖部分负责人，每天在移动商务大楼14F工作，与移动、监理、集成商、施工单位等多方沟通，虽然眼睛充满血丝，依然精神抖擞舌战群儒，协调推动项目。

　　还有那么多RNC组/NodeB组的兄弟们，不分昼夜，每个人都把自己当成赛龙舟的舵手全力冲刺。比如程**连续工作了28个小时粒米未进，完成了包括亚都国际名园，东方明珠等5个站点的调试开通、故障排除工作。比如因为时间太晚，陈*不得已在基站上过夜，客户在监控设施中发现了他，都为大唐督导的敬业精神感动。正是因为有这些认真敬业、无私奉献的大唐员工，才有TD-SCDMA现在的事业和发展。

　　10月底，项目组克服种种巨大的困难，调配集合所有的资源，统筹合理安排，终于在10月31日晚完成了合同要求的80%工程进度，给上海移动、移动集团、信产部提交了一份非常满意的答卷，也给公司递上了一份鼓舞人心的捷报。与此同时，和上海同为超大城市的北京仅仅完成不到50%左右。11月初，上海移动特地给我们公司发来了表扬信。

　　上海，中国世博会的举办城市、奥运会分会场，是中国对外开放的桥头堡，也是连接中国与世界的重要桥梁之一。现今，将代表中国自主创新典范的第三代通信标准TD-SCDMA，选择在上海这块沃土落地生根，相信将为TD产业化发展催生出更加丰硕的果实。